中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)如何與國(guó)際接軌
中國(guó)6歲以下嬰童的消費(fèi)市場(chǎng)將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模,到2010年,能達(dá)到1萬(wàn)億元的規(guī)模
謝宏說(shuō),杭州要打造嬰童產(chǎn)業(yè)之都,是近來(lái)讓他激動(dòng)的事。也許并不僅僅是因?yàn)樗菄?guó)內(nèi)一家嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)— —杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。“中國(guó)大的,一定是世界大的”,同時(shí)擔(dān)任貝因美董事局主席的他相信,這是杭州的機(jī)遇,也是自己的機(jī)遇。
消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理
《瞭望東方周刊》:你曾說(shuō)中國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了黃金發(fā)展期,依據(jù)是什么?
謝宏:按國(guó)際慣例,人均GDP達(dá)到5000美元左右,嬰童經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了現(xiàn)代意義上的發(fā)展階段,而沿海城市很多都已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而且與歐美不同,中國(guó)大部分家庭是獨(dú)生子女,家庭結(jié)構(gòu)是421型的,中國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)所處的大環(huán)境應(yīng)該說(shuō)具備了。
根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的測(cè)算,目前,中國(guó)6歲以下嬰童的消費(fèi)市場(chǎng)將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模,到2010年,就能達(dá)到1萬(wàn)億的規(guī)模。
問(wèn)題也有——這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有很好地激發(fā)。
例如,美國(guó)的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)是,50%用于玩具,飲食占30%,用品、服裝各占10%。而在中國(guó),玩具消費(fèi)只占總支出的5%,飲食占50%以上。
根據(jù)協(xié)會(huì)的調(diào)研,中國(guó)正常的消費(fèi)比重也應(yīng)該與美國(guó)目前的結(jié)構(gòu)類似,但中國(guó)父母的一些觀念還存在偏差,這就需要企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)去進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。
以玩具消費(fèi)舉例,美國(guó)人把玩具作為開(kāi)發(fā)智力、傳達(dá)愛(ài)的方式,比如,美國(guó)人去串門(mén),就很喜歡給對(duì)方的小孩買(mǎi)玩具,認(rèn)為這能表達(dá)愛(ài);美國(guó)人教育小朋友要學(xué)會(huì)與朋友分享玩具,讓他們覺(jué)得這是愛(ài)的表現(xiàn)。
更重要的是,國(guó)外的玩具其實(shí)是玩教一體的,小朋友把玩具當(dāng)作自己的伙伴,玩具的設(shè)計(jì)也有發(fā)展心理學(xué)的內(nèi)容,適應(yīng)嬰童不同年齡段的成長(zhǎng)心理。
中國(guó)父母大多把玩具當(dāng)作哄孩子的道具,而不是開(kāi)發(fā)智力、認(rèn)知世界的工具。大部分是跟著動(dòng)畫(huà)片走,什么卡通形象熱門(mén)就買(mǎi)什么,翻新率高,但利用度很低。
杭州建了一個(gè)Do都城,投資2個(gè)多億,整個(gè)模式就是一個(gè)小社會(huì)。這個(gè)小人國(guó)里面有各種各樣的職業(yè),通過(guò)職業(yè)體驗(yàn)培養(yǎng)小朋友的職業(yè)偏好,不是會(huì)員制,是開(kāi)放性的。在里面打工、掙錢(qián)、消費(fèi),是一個(gè)原創(chuàng)性的東西。這就是我們引導(dǎo)的一種方式。
產(chǎn)業(yè)集群才能把握機(jī)會(huì)
《瞭望東方周刊》:中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)一直存在“低、散、小”的弊端,激發(fā)市場(chǎng)先要解決的是不是行業(yè)自身的問(wèn)題?
謝宏:中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從世界工廠向世界市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)加速這個(gè)轉(zhuǎn)變。世界市場(chǎng)意味著更多的世界品牌要進(jìn)來(lái)。從嬰童產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看,中國(guó)大的一定就是世界大的。
按照我們對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解,產(chǎn)業(yè)發(fā)展有五個(gè)要素:一是要有市場(chǎng),就是消費(fèi)者的需求;二是要有資本,在國(guó)際上一個(gè)標(biāo)志就是風(fēng)險(xiǎn)投資是不是進(jìn)來(lái),這個(gè)產(chǎn)業(yè)在幾年前就有風(fēng)投來(lái)加入,像紅孩子、好孩子之類的企業(yè)就拿到很多風(fēng)投資金;三是有技術(shù)。很多嬰童企業(yè)都有資金和技術(shù),但是缺后兩個(gè)要素:人才和行業(yè)規(guī)范。這兩個(gè)缺失是很大的制約。
中國(guó)本土企業(yè)要把握住機(jī)會(huì),我認(rèn)為就要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)做。先就是要打造嬰童之都。嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)就是要做行業(yè)要素的積聚,行業(yè)功能的構(gòu)建。
這樣從買(mǎi)方的角度可以大大降低其采購(gòu)和時(shí)間成本。
2003年我去日本,和hellokitty的副總裁聊天,他當(dāng)時(shí)就說(shuō)65%的產(chǎn)品是在中國(guó)加工授權(quán)的,一年從南走到北檢查一遍工廠要花3個(gè)月。
如果有杭州這樣的一個(gè)地方能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)的集中,那就能節(jié)約很多時(shí)間,機(jī)會(huì)成本對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),是非常寶貴的。中國(guó)很多產(chǎn)品今后可能要素成本上去了,但是你要從營(yíng)運(yùn)效率、從功能提升上面,把綜合優(yōu)勢(shì)搶回來(lái)。很多產(chǎn)業(yè)都要走這條路,產(chǎn)業(yè)集群,競(jìng)合發(fā)展。
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