嬰童業(yè)之春秋戰(zhàn)國

  經(jīng)銷商的核心競爭力 

    前不久，富陽市體育中心舉辦了一場別開生面的運動會。

    當?shù)?0個家庭帶著寶寶參加了寶寶爬行、接力等多項寓教于樂的賽事�；蛟S你會認為這會是哪家早教機構(gòu)舉辦的會員活動，其實，它的主辦單位只是當?shù)匾患移胀ǖ挠變喊儇浀�，店老板是臺灣人，名叫王坤鐘。

     今年51歲的王坤鐘從16歲開始在中國臺灣和美國從事童裝貿(mào)易，辛苦打拼創(chuàng)下一番家業(yè)。10年前的某一天，40歲的王坤鐘悄悄離開了自己一手創(chuàng)辦的童裝企業(yè)，來到一家國際嬰童連鎖機構(gòu)當起了打工仔。當時，他心中只有一個念頭：辦一家屬于自己的嬰童館。

    “在臺灣，嬰童市場的蛋糕越來越小，分食的人卻越來越多，于是我走了出來�！�2006年，在嬰童行業(yè)做了7年職業(yè)經(jīng)理人的王坤鐘終于停止了他的環(huán)球漂泊，把自己的家大母子幼兒百貨店（以下簡稱“大母子”）開在了富陽。除了老板一人，店內(nèi)的所有雇員都是年輕的大學(xué)畢業(yè)生。王坤鐘說，“我的店實行輪崗制管理，從行政、銷售、策劃到給嬰兒洗澡，每個環(huán)節(jié)，員工都要做一做，他們的師傅就是我。這一行實在太缺乏專業(yè)人才了，如果能讓年輕人對這行產(chǎn)生興趣，對整個行業(yè)的發(fā)展將非常有利�！�

    “我沒有選擇在杭州開店，原因是杭州的市場比富陽好�！蓖趵ょ姾苷\懇：只有把不好的市場做起來了，才有資格去爭取更好的市場。

     富陽離杭州很近，離上海也不遠。

     杭州有玩具翻斗城，上海有MontherCare（英國嬰童用品連鎖賣場）。富陽人喜歡在周末開車去這兩個城市購物，嬰童用品自然可以很方便地一起購買�？驮吹膰乐亓魇�，這是大母子在富陽遭遇到的大發(fā)展瓶頸�！靶枰�調(diào)整！我的店，目前90%在做產(chǎn)品，只有10%在做服務(wù)；以后產(chǎn)品和服務(wù)的比例應(yīng)該各占50%�！蓖趵ょ娨呀�(jīng)付諸行動了。

     中國嬰童產(chǎn)業(yè)有四大類產(chǎn)品：食品、用品、服裝、玩具。美國，玩具占50%，食品占35%，中國恰好是倒過來的，消費意識和銷售渠道都還不完善。

     王坤鐘說：“我走了很多地方，發(fā)現(xiàn)國外很多地方?jīng)]有嬰童館，但是有迪斯尼，而且非常賺錢。嬰童行業(yè)不能僅僅停留在奶瓶+尿布的階段，也不能單純地提供洗澡、撫觸等服務(wù)，應(yīng)該更多地關(guān)注教育，這是促進產(chǎn)業(yè)升級的重要推力。嬰童產(chǎn)業(yè)要升級，必須從教育開始，比如要讓消費者知道這個玩具不只是玩具，在開發(fā)孩子智力、記憶力、助學(xué)能力上都有幫助。而產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵是建立消費者的信心和對這個產(chǎn)業(yè)的認識�！蓖趵ょ姴�沒有把自己的店簡單地定義為一個提供嬰童用品或者服務(wù)的地方，和自己的初次創(chuàng)業(yè)不同，他為二次創(chuàng)業(yè)賦予了更多的社會責任感和使命感�！拔业牡暾�在籌備推出一項手語培訓(xùn)課程，新生嬰兒雖然不能用語言和成人溝通，但父母可以通過各種手勢與孩子交流。”王坤鐘說。“在國外，這屬于早教機構(gòu)的教學(xué)課程。我正在嘗試讓自己的店往教育培訓(xùn)方向發(fā)展，不僅僅用服務(wù)帶動消費，更要用教育來促進消費，這是一種趨勢。”

    “這不是一個賺快錢的行業(yè)，是一個需要投入心血的行業(yè)，如果你缺乏對投資區(qū)域5-10年的遠景規(guī)劃是很容易失敗的�！比�年了，王坤鐘為他的店先后投入了1000萬元資金，他希望自己能通過3-5年收回成本。

  262美元和10元人民幣的差距！

  蘊藏其中的是機遇 

    在浙江已經(jīng)形成了嬰童產(chǎn)業(yè)集群，僅在杭州一地就有超過100家嬰童企業(yè)，涉及生產(chǎn)、商貿(mào)、加工、母嬰服務(wù)、早教培訓(xùn)等領(lǐng)域，還誕生了像貝因美這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)。

    新生代調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前我國消費者用于孩子教育培訓(xùn)方面的支出已經(jīng)占到了家庭總支出的30%，而中國獨特的人口資源情況也決定了嬰童產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間。有人算過一筆賬：按目前新生兒出生數(shù)量進行累積計算，我國0至6歲兒童數(shù)量約為1.08億，以平均每個孩子總花銷1萬元累計，2009年0至6歲的兒童產(chǎn)品市場容量將超過1萬億元。

     嬰童產(chǎn)業(yè)一片“漲”勢，讓人看到未來的春光明媚。然而，有人卻用“一半是海水，一半是火焰”來形容它。

    杭州市嬰童行業(yè)協(xié)會秘書長林曉紅說，任何一個產(chǎn)業(yè)、一個市場都無法做到純粹的機體健康，具體到嬰童經(jīng)濟來說，它還面臨諸多現(xiàn)存的和將來可能遭遇的問題。一些行業(yè)投機者因為“不專業(yè)”甚至是“操作失范”，在一定程度上導(dǎo)致了市場的混亂，并給消費者帶來恐慌。而且，和其他產(chǎn)業(yè)相比，嬰童業(yè)關(guān)乎人類的未來，更不能急功近利，不能做粗放型的產(chǎn)品銷售，它需要更多的文化生態(tài)支持和更專業(yè)的行業(yè)人才。

    “10年前，中國可能只有十幾個嬰童品牌，10年后的今天，國內(nèi)已經(jīng)有成百上千個這樣的品牌，但身家過億的企業(yè)仍屈指可數(shù)。政府的法規(guī)和行業(yè)規(guī)范已經(jīng)跟不上這個發(fā)展速度了。很多企業(yè)還處在沒有品牌、沒有國內(nèi)營銷渠道的階段，今年它們又面臨了嚴峻的外貿(mào)形勢。路，更不好走�！绷謺约t說，杭州還出現(xiàn)了一個專門提供幼兒童產(chǎn)業(yè)標準數(shù)據(jù)的信息服務(wù)平臺，這個行業(yè)平臺發(fā)布的內(nèi)容涵蓋了幼兒食品、幼兒用品等相關(guān)產(chǎn)品標準，填補了我國嬰童行業(yè)標準細分的空白。 但是，如何讓企業(yè)和經(jīng)銷商有效地執(zhí)行這一標準，必須進一步出臺配套措施。

    再把問題看得深刻一些，再把目光放得長遠一點。

    在全球性經(jīng)濟危機的影響下，在嬰童市場內(nèi)前行的企業(yè)勢必也要權(quán)衡機遇和挑戰(zhàn)。從產(chǎn)業(yè)的上下游，到橫向的延伸帶，從產(chǎn)品到服務(wù)再到文化，嬰童業(yè)需要也必須完成產(chǎn)業(yè)升級。與其說這是經(jīng)濟本身的規(guī)律，不如說這是對未來的歷史責任。

     國家發(fā)改委公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心主任于小冬在前不久舉行的中國國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會高峰論壇上指出，產(chǎn)品功能和消費者知識應(yīng)該是對等的，但現(xiàn)在消費者對嬰童產(chǎn)品的科技含量以及機理、安全、效率，如果沒有聽到講解就很難了解到。多數(shù)銷售員對產(chǎn)品本身的認知，其實跟購買者相差無幾，很難把新的知識理念傳導(dǎo)給消費者，所以務(wù)必發(fā)展相關(guān)的教育。

     眼下的中國市場，雖然已經(jīng)有了貝嬰美這樣的知名品牌，但嬰童行業(yè)中仍存在流通渠道利潤不高的問題，一些企業(yè)并不關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)，只是一味地注重利潤和擴張。這樣的發(fā)展格局若不改變，得益的將是一些成熟的國外品牌。

    有業(yè)內(nèi)人士指出，中國的嬰童產(chǎn)業(yè)即將進入“春秋戰(zhàn)國”階段，眾多企業(yè)將被并購洗牌。

    但我們?nèi)孕璞３中判�，因為前景依舊美好——在美國，每個小孩平均一年要花262美元來買玩具，而中國孩子的花費不到10元人民幣，差距雖然很大，但同樣意味著蘊藏其中的機遇和空間。