達(dá)能一統(tǒng)中國(guó)水市場(chǎng) 何伯權(quán)被迫辭職

　　11月23日,下午五點(diǎn)鐘,正是下班時(shí)間。在廣州國(guó)貿(mào)中心樂(lè)百氏總部,樂(lè)百氏總裁何伯權(quán)向全體中層以上干部宣布了一個(gè)令人震驚的消息:他和楊杰強(qiáng)、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創(chuàng)業(yè)者集體辭職。即將接任樂(lè)百氏總裁一職的是達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬。秦鵬此前未在樂(lè)百氏任職,對(duì)于樂(lè)百氏大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),是個(gè)新面孔。

　　據(jù)透露,達(dá)能為何伯權(quán)提供了達(dá)能中國(guó)區(qū)副總裁、達(dá)能中國(guó)區(qū)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù),但何伯權(quán)只接受了樂(lè)百氏公司特別顧問(wèn)一職。

　　記者火速與樂(lè)百氏集團(tuán)培訓(xùn)部總監(jiān)葉遠(yuǎn)飛、文化中心經(jīng)理陳華取得了聯(lián)系。葉遠(yuǎn)飛和陳華是提前一天知道這個(gè)消息的,他們被告知,可以準(zhǔn)備一些材料提供給對(duì)這件事情感興趣的媒體。

　　在總裁的位置上,何伯權(quán)將以這種方式對(duì)樂(lè)百氏做后一次貢獻(xiàn)。

　　12年來(lái),何伯權(quán)的名字一直與樂(lè)百氏緊密相連,1989年租用樂(lè)百氏商標(biāo)創(chuàng)業(yè),1992年北大征名組建今日集團(tuán),1994年以千萬(wàn)元購(gòu)買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán),1997年收購(gòu)廣州樂(lè)百氏,由商標(biāo)租用者變?yōu)閾碛姓?1999年入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例,同年今日集團(tuán)更名為樂(lè)百氏集團(tuán),2000年3月與法國(guó)達(dá)能合資。樂(lè)百氏從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小品牌發(fā)展成為中國(guó)食品飲料行業(yè)的中國(guó)馳名商標(biāo)。

　　今年春天,在一個(gè)研討會(huì)上,記者曾和樂(lè)百氏集團(tuán)營(yíng)銷總部總經(jīng)理?xiàng)罱軓?qiáng)有過(guò)一番交談。楊是樂(lè)百氏二號(hào)人物,此次集體辭職者之一。楊杰強(qiáng)當(dāng)時(shí)對(duì)記者說(shuō),達(dá)能是一個(gè)很開(kāi)明的公司,從不介入樂(lè)百氏的經(jīng)營(yíng)管理,樂(lè)百氏和達(dá)能合資后品牌沒(méi)有變、管理人員沒(méi)有變。如今看來(lái),這樣的變故的確是在年輕有為的楊杰強(qiáng)意料之外的。

　　法國(guó)達(dá)能打理中國(guó)水市場(chǎng)

　　法國(guó)達(dá)能集團(tuán)是歐洲第三大食品集團(tuán)。近10年來(lái),達(dá)能開(kāi)始進(jìn)入亞洲、拉美等市場(chǎng),特別是在中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)了一系列“收購(gòu)行動(dòng)”。1987年成立廣州達(dá)能酸奶公司,1992年成立上海達(dá)能餅干公司,1996年一舉收購(gòu)了豪門啤酒63.2%的股權(quán)、武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)和娃哈哈公司41%的股權(quán),1998年收購(gòu)深圳益力食品公司54.2%股權(quán)。2000年3月,達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏50%的股權(quán)。同年12月,達(dá)能參股上海光明乳業(yè)(600597,股吧),持有光明乳業(yè)5%股權(quán)。幾乎在同時(shí),達(dá)能公司再次出手,收購(gòu)梅林正廣和飲用水有限公司50%股份和正廣和網(wǎng)上購(gòu)物公司10%股份。

　　達(dá)能控股或參股的公司,多是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。娃哈哈、樂(lè)百氏在水市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨,梅林正廣和桶裝水和配送網(wǎng)絡(luò)在上海占優(yōu)勢(shì),光明在國(guó)內(nèi)乳業(yè)是龍頭老大。

　　對(duì)于達(dá)能來(lái)說(shuō),一系列收購(gòu)行動(dòng)已經(jīng)完成了其在中國(guó)水市場(chǎng)的布局。如今達(dá)能在中國(guó)瓶裝水、桶裝水市場(chǎng)上都已經(jīng)成了當(dāng)之無(wú)愧的老大。

　　在中國(guó)水市場(chǎng)上,非碳酸型飲料的兩大品牌——樂(lè)百氏、娃哈哈,一直是你爭(zhēng)我?jiàn)Z。自從兩家先后納入法國(guó)達(dá)能公司帳下,兩個(gè)品牌之爭(zhēng)看起來(lái)更象同門兄弟之爭(zhēng)。

　　達(dá)能迫切需要進(jìn)行中國(guó)業(yè)務(wù)的重組。一方面樂(lè)百氏和娃哈哈的產(chǎn)品線重合,另一方面樂(lè)百氏幾年來(lái)的銷售額一直在20億元左右徘徊,而娃哈哈今年的銷售額已經(jīng)有望突破60億元大關(guān)。何伯權(quán)失去了后討價(jià)還價(jià)的籌碼。

　　中國(guó)加入WTO后,這種體現(xiàn)資本意志的企業(yè)高層人士變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁。并購(gòu)將帶來(lái)真正意義上的重組。在上世紀(jì)80年代和90年代初,外國(guó)企業(yè)初進(jìn)入中國(guó)時(shí),還對(duì)市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)囊蕾囆?市場(chǎng)當(dāng)時(shí)是中方手中重要的籌碼。今天,當(dāng)外國(guó)公司已把“三資”的滋味嘗盡,“以市場(chǎng)換技術(shù)換資金”的道路漸漸走到了盡頭�，F(xiàn)階段,外國(guó)資本更愿意尋找國(guó)內(nèi)的成功企業(yè)——購(gòu)買或建立。盡管中國(guó)企業(yè)家在這種變化之中,要付出感情上和心智上的諸多代價(jià),但是正如何伯權(quán)所說(shuō)的那樣“這是中國(guó)加入WTO之后我們上的課”。