嬰童行業(yè)牛市當(dāng)前,要占先機,必要先創(chuàng)新模式
盡管如此,但整個嬰童產(chǎn)業(yè)在強大的需求拉動下,依然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,并且受到了全球目光的關(guān)注。隨著市場成熟和消費購買心理趨于理智,嬰童產(chǎn)品市場的競爭也必將提速。
決勝未來市場之道
通過對嬰童市場的研究分析,我們認為,搶占嬰童市場,必然在以下幾種營銷模式方面進行創(chuàng)新。
渠道品牌化——攻城略地,地面擴張
渠道品牌化模式換言之就是通過流程標(biāo)準化,運營規(guī)范化,實現(xiàn)門店連鎖經(jīng)營,渠道品牌化的經(jīng)營發(fā)展模式。典型代表企業(yè)如麗嬰房、好孩子。
據(jù)報道,麗嬰房在大陸地區(qū)已有1000家左右的門店,直營占了七成,近4年的年均增長達到了60%左右,2007年的營業(yè)額達到10億元。麗嬰房快速擴張成功,主要源于其前期謹慎進入,樣板市場操作成功后,再根據(jù)區(qū)域特點,因地制宜的快速復(fù)制策略。葉啟憲成功運用了河流理論和波浪理論,進行了渠道的快速擴張。所謂的河流理論實際上就是麗嬰房的區(qū)域劃分理論。葉啟憲將大陸分為三個河流領(lǐng)域:一是北方的黃河流域,目前主要依靠成立的北京分公司,負責(zé)東北、華北、西北業(yè)務(wù);其次是長江流域,負責(zé)華東、華中、西南業(yè)務(wù);后則為南方的珠江流域,主要涉及華南業(yè)務(wù)。所謂波浪理論實際是樣板門店打造!懊總區(qū)域內(nèi)都有一個中心城市,將中心點成功的經(jīng)驗逐步復(fù)制到區(qū)域內(nèi)次級的點,一波波地向外圍輻射,這就是波浪理論。”
與之相似的是,好孩子集團在全國也有35家分公司、1000個專柜、300多個分銷商和近萬個銷售網(wǎng)點。同時,也形成了一個由28個服務(wù)保障中心、125個聯(lián)保服務(wù)站組成的消費者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但由于好孩子集團屬于典型的外向型企業(yè),出口比重較大,當(dāng)前金融危機下正遭受產(chǎn)能過剩的重創(chuàng)。其他方面,以中國童裝市場為例,部分知名品牌也在加快渠道擴張,迅速搶占市場。如米奇妙追求卡通為王的形象和概念,定位為4~14歲以米老鼠為主題的運動休閑兒童服飾;派克蘭帝定位為專業(yè)童裝及兒童用品,目前銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國200多個重點城市;小豬班納定位為細心呵護,以設(shè)計用料呵護兒童,連鎖加盟網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)20多個省市,500多家網(wǎng)點。
我們認為,渠道品牌化擴張依然是未來主要的競爭模式,競爭力來源于企業(yè)渠道品牌化的掌控能力和終端門店的管理能力。
產(chǎn)業(yè)集群化——合縱連橫,撬動世界
典型企業(yè)代表——貝因美。貝因美通過展會創(chuàng)新,進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸整合,推動國際嬰童之都構(gòu)建,締造育嬰神話,打造杭州市場的嬰童產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。另外,嬰童產(chǎn)品消費具有典型的教育引導(dǎo)特點?墒菍τ谀贻p的爸爸媽媽而言,育兒養(yǎng)兒教兒都顯得非常的生疏和無助,而對于嬰童的爺爺奶奶來說,時代已經(jīng)今非昔比,過去的育兒養(yǎng)兒經(jīng)驗已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的消費升級。
除上述問題之外,中國母嬰虛擬社區(qū)還不成熟。據(jù)調(diào)查,目前中國0~6歲小孩的在線媽媽數(shù)量超過了2000萬,而中國所有母嬰網(wǎng)站注冊人數(shù)加起來不過150萬,而這個階段的人群正是舍得投入的黃金人群。但是,互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,中國目前為止仍然沒有一個成熟的母嬰網(wǎng)站,母嬰群體虛擬社區(qū)化還遠遠沒有實現(xiàn)。
盡管如此,但整個嬰童產(chǎn)業(yè)在強大的需求拉動下,依然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,并且受到了全球目光的關(guān)注。隨著市場成熟和消費購買心理趨于理智,嬰童產(chǎn)品市場的競爭也必將提速。
決勝未來市場之道
通過對嬰童市場的研究分析,我們認為,搶占嬰童市場,必然在以下幾種營銷模式方面進行創(chuàng)新。
渠道品牌化——攻城略地,地面擴張
渠道品牌化模式換言之就是通過流程標(biāo)準化,運營規(guī)范化,實現(xiàn)門店連鎖經(jīng)營,渠道品牌化的經(jīng)營發(fā)展模式。典型代表企業(yè)如麗嬰房、好孩子。
據(jù)報道,麗嬰房在大陸地區(qū)已有1000家左右的門店,直營占了七成,近4年的年均增長達到了60%左右,2007年的營業(yè)額達到10億元。麗嬰房快速擴張成功,主要源于其前期謹慎進入,樣板市場操作成功后,再根據(jù)區(qū)域特點,因地制宜的快速復(fù)制策略。葉啟憲成功運用了河流理論和波浪理論,進行了渠道的快速擴張。所謂的河流理論實際上就是麗嬰房的區(qū)域劃分理論。葉啟憲將大陸分為三個河流領(lǐng)域:一是北方的黃河流域,目前主要依靠成立的北京分公司,負責(zé)東北、華北、西北業(yè)務(wù);其次是長江流域,負責(zé)華東、華中、西南業(yè)務(wù);后則為南方的珠江流域,主要涉及華南業(yè)務(wù)。所謂波浪理論實際是樣板門店打造!懊總區(qū)域內(nèi)都有一個中心城市,將中心點成功的經(jīng)驗逐步復(fù)制到區(qū)域內(nèi)次級的點,一波波地向外圍輻射,這就是波浪理論!
與之相似的是,好孩子集團在全國也有35家分公司、1000個專柜、300多個分銷商和近萬個銷售網(wǎng)點。同時,也形成了一個由28個服務(wù)保障中心、125個聯(lián)保服務(wù)站組成的消費者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但由于好孩子集團屬于典型的外向型企業(yè),出口比重較大,當(dāng)前金融危機下正遭受產(chǎn)能過剩的重創(chuàng)。其他方面,以中國童裝市場為例,部分知名品牌也在加快渠道擴張,迅速搶占市場。如米奇妙追求卡通為王的形象和概念,定位為4~14歲以米老鼠為主題的運動休閑兒童服飾;派克蘭帝定位為專業(yè)童裝及兒童用品,目前銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國200多個重點城市;小豬班納定位為細心呵護,以設(shè)計用料呵護兒童,連鎖加盟網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)20多個省市,500多家網(wǎng)點。
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