上海紡織借道科技時(shí)尚向高端轉(zhuǎn)型

　　上海紡織業(yè)歷史悠久，被稱為“母親工業(yè)”。自上世紀(jì)90年代起，上海紡織率先進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，并取得了明顯成效。正當(dāng)上海紡織向“科技與時(shí)尚”高端紡織轉(zhuǎn)型爬坡之時(shí)，2008年末的金融危機(jī)給行業(yè)帶來了不確定因素�！都徔椆�業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的出臺(tái)為上海紡織抵御國際金融危機(jī)沖擊提供了有力的支撐，為上海紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇和希望。

　　上海紡織控股(集團(tuán))公司董事長席時(shí)平在集團(tuán)干部大會(huì)上說：“振興規(guī)劃的核心是力促中國紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這正是上海紡織的要任務(wù)，抓住機(jī)遇就能加速集團(tuán)發(fā)展，必須緊跟、緊盯國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，制訂上海紡織振興計(jì)劃，優(yōu)選一批科技攻關(guān)和投資項(xiàng)目帶動(dòng)集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型和發(fā)展上臺(tái)階。”2009年上海紡織著力推進(jìn)三年發(fā)展規(guī)劃確定的重點(diǎn)工作，主營收入、利潤都呈增長態(tài)勢;今年以來，集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，上海紡織交出了一份比較滿意的答卷。

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來產(chǎn)業(yè)升級(jí)，借助振興規(guī)劃，處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的上海紡織呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃、充滿活力的景象，“母親工業(yè)”正呈現(xiàn)蝶變之勢。

　　蝶變之一：突破高端纖維

　　根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，上海紡織重點(diǎn)發(fā)展以高科技、差別化、環(huán)保型為特征的新型功能性纖維及制品。目前，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的耐高溫纖維——芳砜綸的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已形成千噸級(jí)產(chǎn)能;的上海市科教興市重大項(xiàng)目——Lyocell綠色環(huán)保纖維千噸級(jí)項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，正在進(jìn)行萬噸級(jí)項(xiàng)目論證;PE/PP雙組分包芯結(jié)構(gòu)復(fù)合紡粘法非織造布中試生產(chǎn)線，是國內(nèi)一條擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整的國產(chǎn)試驗(yàn)裝置。

　　在新型纖維開發(fā)方面，經(jīng)過持續(xù)不斷的攻關(guān)，德福倫公司承擔(dān)的無機(jī)納米復(fù)合阻然纖維、高感性納米抗菌功能聚酯纖維等系列產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化;里奧公司以竹漿粕為原料，采用Lyocell工藝成功開發(fā)出全球創(chuàng)的新產(chǎn)品——Lyocell竹纖維，纖維強(qiáng)度指標(biāo)大大高于粘膠纖維，并已形成批量生產(chǎn)能力。

　　此外，產(chǎn)業(yè)用紡織品已形成了以汽車內(nèi)飾紡織品為主體、新型膜結(jié)構(gòu)材料為代表的業(yè)務(wù)群。汽車內(nèi)飾紡織品發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，自主研發(fā)的汽車安全氣囊填補(bǔ)了國產(chǎn)安全氣囊的空白。上海紡織生產(chǎn)的汽車地毯、內(nèi)飾面料、安全帶、安全氣囊已成為大眾、通用、本田、福特和神龍富康等20多種中高檔轎車的配套產(chǎn)品，在全國市場的占有率達(dá)50%以上。

　　上海汽車地毯總廠成為一家為國產(chǎn)和進(jìn)口寶馬汽車配套的廠家。曾為北京奧運(yùn)會(huì)提供新型膜結(jié)構(gòu)材料的申達(dá)科寶公司，其膜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品廣泛用于水利、國防、建筑、交通、大型帳篷等領(lǐng)域;其建筑用土工復(fù)合材料處于行業(yè)地位，產(chǎn)品應(yīng)用于三峽工程、浦東國際機(jī)場、天津?yàn)I海新區(qū)等國家重大建設(shè)項(xiàng)目。

　　蝶變之二：做強(qiáng)品牌與貿(mào)易

　　上海紡織把品牌資源全部集中到龍頭股份，依托上市公司的力量強(qiáng)力打造、不斷開發(fā)具有科技含量的精品、新品。三槍品牌內(nèi)衣營銷網(wǎng)絡(luò)被摩根·斯坦利評(píng)估為“中國內(nèi)衣市場完善的營銷渠道”。三槍與國際知名內(nèi)衣品牌密切合作，以自有品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品為依托，走差異化競爭道路。

　　其中與美國迪士尼公司的新一輪戰(zhàn)略合作獲得了迪士尼0~3歲嬰兒內(nèi)衣品牌的授權(quán)，并推出了面向14~30歲消費(fèi)群的三槍迪士尼青春時(shí)尚內(nèi)衣系列產(chǎn)品，由此三槍迪士尼內(nèi)衣品牌產(chǎn)品涵蓋了0~30歲的消費(fèi)者。在做好國內(nèi)貿(mào)易的同時(shí)，三槍還大力促進(jìn)加工貿(mào)易由OEM向ODM、OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品順利進(jìn)入歐洲市場。龍頭服飾事業(yè)部(海螺)目前已與國外品牌Bagutta就襯衫、服飾達(dá)成初步合作意向。

　　此外，上海紡織的終端形象和品牌通路建設(shè)也大有發(fā)展，成功打造了“上海紡織品牌街”，開創(chuàng)了品牌全新的經(jīng)營模式。為了打造時(shí)尚原創(chuàng)品牌，2009年上海紡織組建了銳奩服飾有限公司，這是一個(gè)依托原創(chuàng)設(shè)計(jì)資源，搭建本土原創(chuàng)設(shè)計(jì)師展示平臺(tái)，集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷推廣為一體的商業(yè)品牌運(yùn)營公司。

　　上海紡織外貿(mào)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，成為公司基礎(chǔ)扎實(shí)的核心業(yè)務(wù)。為加快外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)型，總部各事業(yè)部和職能部門加強(qiáng)調(diào)查研究，出臺(tái)了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、搭建共享服務(wù)平臺(tái)、加大對(duì)企業(yè)扶持力度等一系列措施。如及時(shí)出臺(tái)了集團(tuán)內(nèi)部扶持政策，加大對(duì)企業(yè)的資金扶持力度，幫助企業(yè)解決短期資金周轉(zhuǎn)困難，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本;建立并不斷完善共享服務(wù)平臺(tái)，先后與海關(guān)、進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局、中信保上海分公司、中外運(yùn)、紡織品檢測機(jī)構(gòu)等簽訂了全面合作框架協(xié)議;建立服裝快速打樣中心，增強(qiáng)了外貿(mào)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　這些舉措的推出，為企業(yè)抵御國際金融危機(jī)沖擊，完成年度經(jīng)營目標(biāo)提供了有效的支持，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出上海紡織作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，具有單個(gè)企業(yè)不可比擬的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整體優(yōu)勢，為進(jìn)一步打造集團(tuán)整體優(yōu)勢，提升總部服務(wù)功能提供了經(jīng)驗(yàn)。