童裝市場大爆發(fā) 千億市場待掘金

　　當(dāng)絕大多數(shù)服裝企業(yè)將自己的產(chǎn)品聚焦在具有消費能力的成人世界時，童裝市場顯得“意興闌珊”。而隨著市場的成熟和消費者的需求變化，童裝業(yè)巨大的市場和可觀的利潤空間吸引了大批服裝廠商的關(guān)注。

　　據(jù)中投顧問今年發(fā)布的《2010-2015年中國童裝市場投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，2008年中國童裝市場規(guī)模達(dá)到552億元，2008-2013年中國童裝市場規(guī)模將保持年均復(fù)合增長率10.8%的增長速度，預(yù)計到2013年中國童裝市場規(guī)模可達(dá)到920億元。

　　金寶貝6元童裝品牌應(yīng)時而起，緊緊抓住了市場急劇擴張的先機。自2009年登陸中國后市場銷售額迅速攀升。究其原因，與行業(yè)巨大的發(fā)展前景密切相關(guān)，體現(xiàn)在：

　　一、童裝市場的巨大增量空間。據(jù)國家人口和計劃生育委員會預(yù)測，從2005年開始，中國的第四個生育高峰來臨，這個高峰時段將持續(xù)10-15年。截至2008年底，中國0-14歲的兒童人數(shù)已超過2.5億人，群體數(shù)量非常龐大。金寶貝兒童服裝，定位精準(zhǔn)，囊括0—16歲兒童群體，將其所需服裝、鞋帽一網(wǎng)打盡，搶盡市場先機。

　　二、消費者品味的提升，對品牌價值的高要求影響著整個童裝市場。現(xiàn)在80后已陸陸續(xù)續(xù)地加入了“父親、母親”的隊列中，成為兒童用品的消費主力。新生代父母在相對優(yōu)越的環(huán)境中長大，大多沒有經(jīng)歷過老一輩縮衣節(jié)食的生活，他們會把時尚性的消費觀念帶到子女的消費中來，80后的父母更加重視生活的品質(zhì)，無論從對品牌的認(rèn)知度還是忠誠度上都比以往童裝消費群體更強，其消費能力也比以往的年輕父母強很多。由此，多種變化促使現(xiàn)在童裝消費群體的擴大。

　　金寶貝6元童裝基于80后父母的消費特點，除在產(chǎn)品種類和豐富度上滿足他們的需求外，更提供高品質(zhì)、高科技的產(chǎn)品，時尚的設(shè)計以及溫馨的品牌文化使其對金寶貝6元童裝充滿信賴，并形成長期購買的意愿。

　　三、現(xiàn)在居民生活水平與物價的提高，也讓童裝的銷售額有所提高。都說孩子是家中的獨苗，捧在手上怕掉了，含在嘴里怕化了。6+1(6：父母+爺爺奶奶+外公外婆;1：孩子)的現(xiàn)代家庭模式讓獨苗倍受寵愛，為了孩子沒有什么舍不得的，很多童裝產(chǎn)業(yè)也一度借此抬高價格大撈一筆，令童裝的市場銷售達(dá)到至高點。

　　金寶貝6元童裝，在保證高品質(zhì)的同時，將大的實惠讓給消費者。實際上，由于兒童特有的生理特點，決定了童裝的更新周期比成人服裝更快。這讓父母在給孩子選擇童裝時更傾向于品質(zhì)高而價格實惠的品牌。金寶貝作為性價比高的產(chǎn)品，父母在購買時買的更多也不覺得浪費。總之，金寶貝6元童裝的6元價格定位讓消費者受益，更讓經(jīng)營者賣的更多，賺翻了天。