牽手動(dòng)漫,升級(jí)兒童家具品牌戰(zhàn)
中國(guó)3億兒童的潛在消費(fèi)市場(chǎng),使兒童家具產(chǎn)業(yè)異軍突起,短短十年間,迅速占據(jù)了國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)10%的份額。在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中,兒童家具企業(yè)若要保持持續(xù)快速增長(zhǎng),必須從低端的產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)向更高層次的品牌戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)發(fā)展。因此,一些有先見(jiàn)卓識(shí)的兒童家具企業(yè)家紛紛搭乘動(dòng)漫快車,搶灘兒童家具品牌制高點(diǎn)。
兒童家具企業(yè)紛紛搭乘動(dòng)漫快車
融入動(dòng)漫元素的兒童家具在9月份家具展會(huì)上掀起了一股熱潮。早將動(dòng)漫元素引入兒童家具行業(yè)的是廣州酷漫居動(dòng)漫科技有限公司。2005年,酷漫居就簽下了迪士尼的品牌授權(quán),拉開(kāi)了動(dòng)漫與兒童家具結(jié)盟的序幕。隨后,酷漫居又先后獲得哈利·波特、超人、蝙蝠俠、HELLO KITTY、哆啦A夢(mèng)等國(guó)際動(dòng)漫品牌的授權(quán)。
兒童家具行業(yè)龍頭恒大家具也加入到動(dòng)漫品牌授權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,在奪得芭比娃娃的品牌授權(quán)后,又率先結(jié)盟國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌,獲得喜羊羊的品牌授權(quán)。2010年8月,興利也牽手周星馳旗下的“長(zhǎng)江七號(hào)”,獲得“長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球”動(dòng)漫元素在家具和家居用品領(lǐng)域的授權(quán),隆重推出了“長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球青少年家具”。
牽手動(dòng)漫 搶占兒童家具品牌制高點(diǎn)
據(jù)調(diào)查顯示,目前我國(guó)16歲以下兒童有3億多,74%的城市少年兒童擁有自己的房間,這無(wú)異于一座尚待開(kāi)采的金礦。目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一批專門的生產(chǎn)廠家和品牌,如多喜愛(ài)、喜夢(mèng)寶、愛(ài)心城堡、加璐、七彩人生等,兒童家具企業(yè)已經(jīng)達(dá)到近200家,中國(guó)兒童家具市場(chǎng)潛力巨大,如何能夠把握先機(jī)?
品牌對(duì)于起步較晚的兒童家具業(yè)顯得尤為重要,很多企業(yè)都處在同一起跑線上,誰(shuí)的品牌能先讓消費(fèi)者接受,讓社會(huì)認(rèn)同,并取得一定的知名度和美譽(yù)度,這個(gè)企業(yè)就能于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在兒童家具業(yè)嶄露頭角。
“與動(dòng)漫文化結(jié)合,品牌辨識(shí)度更清晰,能夠避開(kāi)魚(yú)龍混雜的競(jìng)爭(zhēng)。”酷漫居董事長(zhǎng)楊濤認(rèn)為。借助國(guó)際動(dòng)漫品牌的強(qiáng)大號(hào)召力,迅速將兒童家具品牌植入消費(fèi)群體,占領(lǐng)兒童家具品牌制高點(diǎn)。同時(shí),通過(guò)占有強(qiáng)大的動(dòng)漫品牌資源,其他兒童家具企業(yè)無(wú)法復(fù)制、抄襲,從而設(shè)置品牌壁壘,避開(kāi)激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
動(dòng)漫式兒童家具任重道遠(yuǎn)
迪士尼、芭比娃娃、蝙蝠俠、HELLO KITTY、哆啦A夢(mèng)、喜羊羊、長(zhǎng)江七號(hào)……雖然兒童家具的背后有眾多動(dòng)漫大將的保駕護(hù)航,但要想在兒童家具市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭仍然任重道遠(yuǎn)。
目前大部分動(dòng)漫式兒童家具都只是簡(jiǎn)單的將可愛(ài)的動(dòng)漫形象(米老鼠、超人等)印制在衣柜、床頭柜或者床品上,這只是對(duì)動(dòng)漫品牌形象授權(quán)的初級(jí)利用,長(zhǎng)久以往,兒童的目光遲早會(huì)被日新月異的新動(dòng)漫形象所吸引,那時(shí)候國(guó)際動(dòng)漫品牌形象授權(quán)的壟斷優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存。若想占領(lǐng)兒童家具品牌高地,仍需要認(rèn)真研究?jī)和睦硇枨,將兒童心理需求與動(dòng)漫形象有機(jī)結(jié)合起來(lái),否則動(dòng)漫式兒童家具熱潮就只是吸引眾人眼球的曇花一現(xiàn)。
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