紅孩子實踐精準營銷策略
一說到紅孩子,大家先想到的是嬰童行業(yè),但其影響遠遠不在于此。
陳爽 紅孩子集團高級副總裁/運營營銷總經(jīng)理;
徐晶 紅孩子集團高級副總裁/席信息官;
陳爽:我們和純粹經(jīng)營電子商務網(wǎng)站的公司有一點差別,一開始的時候,我們是目錄起來的,現(xiàn)在目錄已經(jīng)成為我們主要的渠道,我們的銷售方式是顧客可以在網(wǎng)站上進行訂購,也可以通過電話等各種形式。未來,如果手機的渠道越來越發(fā)達了,特別是在消費領(lǐng)域越來越發(fā)達,也許還有一些新的渠道提供客戶去購物。
陳爽:我在零售里面做過,也做過CIO,在電子商務里面也做過,后做到電子商務的運營營銷總經(jīng)理。
徐晶:我的背景是零售的,一開始做一些純IT的工作,一直在銷售隊伍里面做流程的優(yōu)化,所以到紅孩子之后,作為CIO,我對業(yè)務一直有著濃厚的興趣,跟陳總的合作伙伴中,這種通暢的溝通是我們天生帶來的順暢。
徐晶:我們有會員生命周期的管理,會員生命周期有多種不同的會員周期分布方法,我曾經(jīng)把我們會員生命周期進行分組排列。在排列的時候,新會員次購買的時候,他買了哪種類別的商品,同時在他下一次購買或者是接下來的購買當中,他開始出現(xiàn)了哪些跨品類的移動,而這些品類的結(jié)合是什么樣的。會員從一個品類向另一個品類移動的時候,有沒有一組人向另一組人移動,就是我們說的關(guān)鍵商品,只要購買了這些商品,就有了這組向另一組移動,這也是我們從英國引進的分析模型。當我們找出核心單品的時候,我們會將某一組的核心單品引到更高的單品跨越。
陳爽:因為有了IT和業(yè)務的結(jié)合,所以我覺得在我們公司來講,應該說,我們后端的信息系統(tǒng)向前端進入,像有一個瞄準鏡子一樣,這樣才能打得子彈,命中率高。
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