泉州童鞋產(chǎn)業(yè)需加強(qiáng)信息化建設(shè)決勝市場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息化離童鞋行業(yè)究竟有多遠(yuǎn)?據(jù)業(yè)界估計(jì),目前90%以上童鞋企業(yè)還沒(méi)有上馬信息化,整體管理水平呈粗放式。
“今后,童鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),將不在終端上,也不在研發(fā)上,而是在信息化上。”業(yè)界人士坦言,信息化是企業(yè)管理和科學(xué)決策的基礎(chǔ),如果基礎(chǔ)打不牢,再高的大廈也隨時(shí)有倒下的可能。
要不要上馬,在于老板的決心
每天清晨,恒安集團(tuán)CEO許連捷都會(huì)收到一條短信,恒安前一天在全國(guó)的銷售額、出貨量,以及整體庫(kù)存情況都會(huì)一目了然。
利用信息化讓許連捷輕松決策、輕松管理,這幾乎是所有童鞋企業(yè)老板所羨慕的,但是,信息化所帶來(lái)的人力、物力和財(cái)力的投入,卻讓多數(shù)童鞋企業(yè)老板望而生畏。
“早做晚做,反正都要做。現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有信息化就只能被淘汰。”泉州童鞋行業(yè)內(nèi),個(gè)啟動(dòng)信息化項(xiàng)目的晉江萬(wàn)泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝如是說(shuō)。
早在3年前,看到泉州體育用品行業(yè)紛紛開(kāi)始了信息化之路,林維勝意識(shí)到,這也是童鞋行業(yè)未來(lái)必走之路。但是,從不少體育用品企業(yè)上馬EAP項(xiàng)目的短期效果來(lái)看,多數(shù)不容樂(lè)觀。如何能夠順利推行信息化?林維勝認(rèn)識(shí)到,一定要人先行。于是,他聘請(qǐng)了一知名上市企業(yè)的高管當(dāng)顧問(wèn),并從各地挖來(lái)有信息化經(jīng)驗(yàn)的人才,組建了20多人的信息技術(shù)中心。“我們剛推行的時(shí)候,員工抵觸情緒非常大,常常有員工找我投訴。”林維勝說(shuō),有一次,物流經(jīng)理向他抱怨說(shuō),原本靠手工清點(diǎn)材料只需要2個(gè)小時(shí),上了ERP系統(tǒng)后,自己搞了兩天還沒(méi)有搞完。林維勝聽(tīng)完后,只回了他一句話:“你想繼續(xù)做嗎?如果不想,我可以換人。”這一招還真管用,之后再也沒(méi)有員工抱怨了。
“企業(yè)上馬信息化,關(guān)鍵的一點(diǎn),在于老板的決心有多大。剛開(kāi)始上的時(shí)候,必然面臨著員工的抱怨、效率的不升反降等情況,老板自己一定要堅(jiān)持住,不然很可能因外在的因素而放棄。”林維勝坦言,信息化是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程,從短期來(lái)看,既耗錢又折騰人。大約磨合了一年,他們的員工才慢慢適應(yīng),效率才慢慢提升,“現(xiàn)在物流經(jīng)理會(huì)告訴我:嘿,我只需要15分鐘就可以清點(diǎn)完畢了。”因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,信息化必然是企業(yè)提升管理效率、科學(xué)決策的一個(gè)有效工具,企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
這是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程
除了老板的決心外,“企業(yè)上馬信息化,還需要人才的配套、組織流程的規(guī)范等一系列軟硬件的支持,否則,上等于沒(méi)上。”林維勝一語(yǔ)中的。
記者了解到,為了開(kāi)展信息化,萬(wàn)泰盛專門成立了技術(shù)中心,由20多個(gè)專業(yè)人才組成,“過(guò)不久我們的信息中心就要搬到廈門軟件園了。”
與此同時(shí),ABC信息化工程也正在打響,炮,推人才之戰(zhàn)。4個(gè)月前,ABC從浙江一家企業(yè)高薪聘請(qǐng)有著10多年信息化工作經(jīng)驗(yàn)的周紅衛(wèi)擔(dān)任信息中心總監(jiān),該信息中心將負(fù)責(zé)企業(yè)信息化軟硬件的建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)的管理以及電子商務(wù)等幾大任務(wù)。周紅衛(wèi)一來(lái),就為ABC進(jìn)行了3年的信息化規(guī)劃,并依照規(guī)劃進(jìn)行了每年、每月、每周的任務(wù)分解。“做信息化一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和人才儲(chǔ)備計(jì)劃。”周紅衛(wèi)介紹,信息化能夠更方便地為企業(yè)調(diào)取相應(yīng)的數(shù)據(jù),但是,如何把這些數(shù)據(jù)應(yīng)用到?jīng)Q策中,這需要既懂得數(shù)據(jù)分析又懂兒童行業(yè)的綜合型人才。因?yàn),?shù)據(jù)不重要,重要的是分析。
據(jù)悉,目前,ABC先上馬的是DRP系統(tǒng)(維濤分銷網(wǎng)路系統(tǒng))。他們將在總部運(yùn)行完善后,在各大終端網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施。這樣,先在終端體系上,各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每天銷售多少錢,多少款產(chǎn)品,在總部,只要一連網(wǎng)絡(luò),一點(diǎn)鼠標(biāo),就可以一目了然了,而不再像以前那樣需要人工逐一進(jìn)行盤點(diǎn)。隨后,信息化系統(tǒng)將覆蓋到其他幾大模塊。
在人才配備的同時(shí),ABC同時(shí)在加大硬件的投入。據(jù)悉,目前他們正在組建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房,“構(gòu)建集團(tuán)化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),服務(wù)器不升級(jí)不行。”周紅衛(wèi)說(shuō),今后,信息化工程完善后,ABC各區(qū)域的溝通將會(huì)變得更加暢通無(wú)阻。
傳統(tǒng)制造型企業(yè)在上馬信息化必然會(huì)遇到四大挑戰(zhàn):企業(yè)信息化如何規(guī)劃、組織流程如何清晰、執(zhí)行力如何到位、人員素質(zhì)如何提升等。”服務(wù)于安踏、鴻興爾克、喜得龍、CBA、沃特等眾多鞋服行業(yè)的廈門維濤信息技術(shù)有限公司高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)張國(guó)輝表示,信息化并不是簡(jiǎn)單的IT人員的事情,它是涉及企業(yè)各個(gè)流程、各個(gè)部門的系統(tǒng)工程。在幫助企業(yè)做信息化的過(guò)程中,先需要目標(biāo)明確,其次是員工的工作一定要做好,所謂三分軟件,七分使用,關(guān)鍵在于人;同時(shí),企業(yè)的流程一定要有所規(guī)范,所謂信息化,就是把企業(yè)流程用系統(tǒng)的格式固定下來(lái);此外,還需要資金、硬件等資源的配套。
信息化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資
近日,由工業(yè)和信息化消費(fèi)品工業(yè)司和中國(guó)皮革協(xié)會(huì)合作制定的《我國(guó)制鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策研究》提到,目前全行業(yè)除少數(shù)大企業(yè)外,80%以上的企業(yè)信息化管理粗放,監(jiān)控不嚴(yán)或者不到位,使得企業(yè)對(duì)原輔材料生產(chǎn)周期掌控能力弱,訂貨時(shí)間長(zhǎng),造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)前庫(kù)和后庫(kù)存量大;中間環(huán)節(jié)過(guò)多,對(duì)產(chǎn)業(yè)的流向和需求反應(yīng)速度慢,造成代理商中間環(huán)節(jié)壓貨量大,缺貨產(chǎn)品補(bǔ)貨不及時(shí),零售管理不能管到單品等諸多問(wèn)題。
這一現(xiàn)狀在童鞋行業(yè)更是突出。相比成人鞋,童鞋企業(yè)的信息化之路相對(duì)緩慢,據(jù)業(yè)界估計(jì),90%以上童鞋企業(yè)還沒(méi)走上信息化之路。“我們企業(yè)資金有限、人才有限,管理又很粗放,有限的資金都被用來(lái)打市場(chǎng)、拓展終端了,哪里還有閑錢閑人做信息化?等以后有錢有人再說(shuō)吧!”一位童鞋老板道出了業(yè)界的真實(shí)心聲。
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