海爾等外圍名企試水童裝童鞋業(yè)務(wù)
日前,一則消息在中國(guó)服飾界再掀波瀾:海爾集團(tuán)與廈門(mén)華融集團(tuán)聯(lián)合宣布,截至明年3月,他們將全國(guó)推出3000余家海爾兄弟兒童用品專賣(mài)店。
據(jù)介紹,海爾與華融集團(tuán)攜手后將推出全新的海爾兄弟、童以及文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品。雙方將定位于中高端,目標(biāo)是打造中國(guó)兒童用品的。據(jù)海爾集團(tuán)高層介紹,當(dāng)初,海爾投入打造動(dòng)漫卡通片《海爾兄弟》的費(fèi)用已達(dá)6000多萬(wàn)元。因此,早在幾年前,海爾集團(tuán)就試圖以“海爾兄弟”為形象開(kāi)拓國(guó)內(nèi)兒童用品市場(chǎng)。
一直以來(lái),海爾集團(tuán)走的是多元化路線,但多在家電、高科技領(lǐng)域施展拳腳。近來(lái)向童裝行業(yè)的延伸,無(wú)疑讓人產(chǎn)生了疑問(wèn):究竟童裝行業(yè)的利潤(rùn)空間有多大?
中國(guó)的后一塊蛋糕
在《中國(guó)童裝市場(chǎng)2009~2012年前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中顯示,中國(guó)將進(jìn)入第四次生育高峰期,到2010年新生兒出生數(shù)將進(jìn)人高峰期。“嬰兒潮”隨之帶來(lái)的就是嬰童經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)。據(jù)有關(guān)資料顯示,自2000年之后,中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率高達(dá)30%,已經(jīng)成為僅次于美國(guó)嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)大國(guó),到2010年更有望邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”。
而在這個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)中,童裝將占據(jù)重要份額。廣州T100親子童裝公司總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)董文梅認(rèn)為,中國(guó)人的衣食住行,“衣”排在位,童裝無(wú)疑是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。而童裝涵蓋了0~16歲年齡段人群的全部著裝。按年齡段可以細(xì)分出嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等。細(xì)分化的趨勢(shì),讓童裝市場(chǎng)潛力可以預(yù)見(jiàn)。 copyright 服飾流行前線 pop-fashion 今年5月,在北京市商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)的、男襯衫、男西服、童裝、皮衣和女鞋的數(shù)據(jù)中,女裝、童裝、男襯衫和女鞋在當(dāng)月的日均零售呈現(xiàn)整體上升的趨勢(shì),其中童裝的日均增幅更是達(dá)到35.28%,在6類服飾中高。
童裝在服裝界異軍突起并不奇怪,海爾的新舉也并不意外,業(yè)界早已流傳著“童裝是中國(guó)服裝后一塊蛋糕”的說(shuō)法。
外圍企業(yè)紛紛試水
一場(chǎng)波及全球的金融風(fēng)暴無(wú)疑是許多產(chǎn)業(yè)發(fā)生變局的動(dòng)因。原本已是白熱化競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)服裝業(yè),更是加速了求變的步伐。
種種跡象表明,近幾年在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)中,男裝、女裝、、裝等品類到處彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的硝煙味,而伴隨著這場(chǎng)金融風(fēng)暴的深入,無(wú)論是本土品牌還是國(guó)際品牌,無(wú)論是各種營(yíng)銷渠道,競(jìng)爭(zhēng)和淘汰都比過(guò)去任何時(shí)候來(lái)得慘烈。 copyright 服飾流行前線 pop-fashion 今年6月底在香港聯(lián)交所主板上市的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌361°融資約18.1億港元,其中一部分資金就是用于將于明年啟動(dòng)的童裝業(yè)務(wù)。而本土馳名的成人服牌在這次“童裝熱”中也扮演了重要角色,如七匹狼、康奈的三點(diǎn)水、安踏等品牌。 服飾流行前線 pop-fashion 電子商務(wù)的逐步成熟,也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前,火爆的兩大服裝B2C公司――凡客誠(chéng)品和麥考林均做起了童裝生意,價(jià)格與依然是他們攻城略地的法寶。
此外,遍覽中國(guó)童裝淘金眾生相,國(guó)際化的身影也不斷閃現(xiàn),如BabyDior、D&Gbaby、ArmaniJunior等陸續(xù)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。不過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)火爆的品牌還屬阿迪達(dá)斯和耐克這兩大國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌,其啟動(dòng)僅兩三年的童裝、童鞋項(xiàng)目已迅速占據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
是“餡餅”還是“陷阱”?
今年六一前夕,全國(guó)各地工商局紛紛發(fā)布童裝質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告,如廣東省工商局公布的童裝抽檢合格率僅有34.1%,除去標(biāo)簽不合格的童裝外,內(nèi)在質(zhì)量合格的也僅有5成,其中不少知牌被列入“黑名單”。盡管這只是相關(guān)部門(mén)在每年兒童節(jié)前的例行檢查,但每次觸目驚心的結(jié)果總會(huì)引起社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注。這也從某種意義上顯示了,中國(guó)童裝業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀。
“童裝熱”看上去很美,但現(xiàn)實(shí)的殘酷性是每個(gè)不同路徑的進(jìn)入者在未來(lái)不得不正視的問(wèn)題。傳統(tǒng)的中國(guó)服飾企業(yè)將品牌和產(chǎn)品線延伸到童裝、童鞋領(lǐng)域,這會(huì)是他們得心應(yīng)手的戰(zhàn)場(chǎng)么?海爾攜中國(guó)有品牌價(jià)值的名頭跨行業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,它能否具有阿迪達(dá)斯、耐克童裝對(duì)市場(chǎng)的狂飆之勢(shì)?而凡客誠(chéng)品、麥考林等B2C們,或是在淘寶上的C2C們,他們的低價(jià)、快時(shí)尚策略的網(wǎng)銷策略,是否在童裝市場(chǎng)上依然行之有效?
“一切請(qǐng)拭目以待。中國(guó)市場(chǎng)太大,也許各種檔次的企業(yè)都能找到自己的位置,但是我們中國(guó)童裝品牌要學(xué)會(huì)成為時(shí)尚和品位主導(dǎo)者,而不是跟風(fēng)模仿,陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。”在董文梅看來(lái),綠色環(huán)保和高品位的童裝會(huì)成為今后市場(chǎng)的主流?偛课挥趶V州的T100親子童裝堪稱近來(lái)中國(guó)童裝界的一匹黑馬。自2003年啟動(dòng)以來(lái),這個(gè)品牌就一直堅(jiān)持高端時(shí)尚的品牌定位,不僅相繼在國(guó)內(nèi)眾多機(jī)場(chǎng)設(shè)立專柜,更在北京的燕莎、廣州的天河城等高端商場(chǎng)鋪設(shè)終端,與眾多國(guó)際童裝品牌比鄰而戰(zhàn)。“一件童裝賣(mài)到300元已是消費(fèi)者心理的底線,但成人服裝800元的售價(jià)也很普通。我們的價(jià)格一般設(shè)定在100元至1000元之間,因此被不少消費(fèi)者稱為中國(guó)童裝的奢侈品。”董文梅向記者表述了T100的定價(jià)方略。
“童裝熱”有著其背后的市場(chǎng)語(yǔ)言,隨著各路兵團(tuán)齊聚競(jìng)爭(zhēng),品牌將更理性和成熟,同時(shí)也促使國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。童裝品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了。
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