品牌為王!企業(yè)如何突圍童裝立體化競爭
“窮則變、變則通、通則久”,對于如今的市場而言,這句話已不再適用,窮之變,不一定能通;通了之后,也不一定就可以久。在童裝市場呈現(xiàn)出多層次、立體化的競爭局勢下,企業(yè)只有一條路可走。
網(wǎng)絡(luò)童裝融資破冰
“這則消息極具震撼力。這說明,國內(nèi)童裝市場的競爭已進(jìn)入立體層面,而且在未來會愈演愈烈。”石獅季季樂童裝總經(jīng)理吳凱樂表示。他所說的“這則消息”指的是淘寶網(wǎng)上的童裝銷售獲得了1.2億元的融資,打破了網(wǎng)絡(luò)童裝零融資的紀(jì)錄。
據(jù)了解,去年9月,通過對外貿(mào)訂單的童裝款式進(jìn)行二次加工,然后放到易趣、淘寶網(wǎng)上銷售的綠盒子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司獲得了摯信資本2000萬元風(fēng)險(xiǎn)投資的輪融資,成為B2C電子商務(wù)中家獲得融資的網(wǎng)貨童裝。今年1月份,該公司又獲得了第二輪來自DCM的1億元融資,“如果這家公司能夠迅猛發(fā)展的話,像‘綠盒子’這樣的網(wǎng)貨公司將如雨后春筍般出現(xiàn)。”吳凱樂認(rèn)為,相對于傳統(tǒng)童裝生產(chǎn)廠家,任何成本都低廉的網(wǎng)貨商家更受青睞,而且,這些網(wǎng)貨商家一旦有了資本,傳統(tǒng)生產(chǎn)商家不敢做、至少輕易不會嘗試的“多品牌”銷售就會水到渠成。以綠盒子和韓國衣戀為例,綠盒子現(xiàn)有摩登小姐、愛口制造和珍妮貝兒三個品牌,正所謂“有錢好辦事”,接下來,除了開實(shí)體旗艦店之外,綠盒子要邁出“一年新推一個品牌”的步伐,鑒于此,綠盒子的銷售額從2009年的2000萬元升至2010年的8000多萬元,這也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司看重的銷售業(yè)績。至于衣戀,則是“多品牌”童裝運(yùn)營的“鼻祖”,早在1999年,衣戀就推出了國內(nèi)各大商場童裝專柜都有的ElandKids、PawinPaw和Cocorita品牌,目前,衣戀有16個童裝品牌。“網(wǎng)絡(luò)猛于虎,用在這里,還真形象。”旺仔服飾營銷人員劉先生調(diào)侃道。
童裝戰(zhàn)爭品牌為王
“早起的鳥兒有蟲吃,但晚來的、有經(jīng)驗(yàn)的大鳥一樣有蟲吃”。從2009年至今,在童裝行業(yè)摸爬滾打多年的吳凱樂一直認(rèn)為這句話是真諦,尤其在諸如阿瑪尼、古琦、耐克、阿迪達(dá)斯、佐丹奴、安踏、森馬、七匹狼、美特斯邦威、波司登等數(shù)十個國內(nèi)外知牌一窩蜂擠向童裝市場之后,擁有強(qiáng)大資金運(yùn)作能力的他們用速度和事實(shí)在詮釋著這個真諦,在這些資本運(yùn)作專家面前,一些傳統(tǒng)的童裝產(chǎn)業(yè)集群地如今已沒有夠分量的發(fā)言權(quán)。
有權(quán)威人士指出,兩三年內(nèi),童裝市場將徹底改變?nèi)糊垷o的尷尬局面,像蓬勃發(fā)展、前赴后繼的陣容一樣,童裝業(yè)將出現(xiàn)一些“級”品牌。
要成為“級品牌”,除了龐大的資金儲備之外,終端銷售網(wǎng)店的數(shù)量也是關(guān)鍵因素之一。相比之下,品牌占領(lǐng)童裝市場的空間更大。眾所周知,像七匹狼這樣在男裝領(lǐng)域做得不錯的品牌,其終端賣場和專賣店數(shù)量近年來始終徘徊在3200~3500家左右。眾所周知,去年開始,安踏、匹克、361°、特步都喊出了“萬家店”的口號,即擁有1萬家終端賣場和專賣店,這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間也就在這一兩年,“如果運(yùn)動品牌和童裝進(jìn)行整合,將其合理地?cái)[放在專賣店中,我想消費(fèi)者應(yīng)該是不會介意的。”
據(jù)安踏(中國)有限公司營銷部工作人員介紹,他們正嘗試著獨(dú)立開店和店鋪混裝的運(yùn)營模式,目前正有計(jì)劃地推進(jìn),“全領(lǐng)域、跨界拓展,是鞋服企業(yè)發(fā)展的必然,童裝市場遲早有一場壯觀的品牌大戰(zhàn)”。
“以前是局部戰(zhàn)爭,現(xiàn)在是全面戰(zhàn)爭。”吳凱樂把如今的童裝市場競爭形容成一場“戰(zhàn)爭”,而且是規(guī);瘧(zhàn)爭,“如果用以前的傳統(tǒng)思想去發(fā)展眼下的童裝市場,‘必死無疑’。”吳凱樂所說的童裝市場的新情況主要體現(xiàn)在三個動態(tài)元素上:一是紡織企業(yè)跨界進(jìn)入童裝領(lǐng)域;二是童裝網(wǎng)絡(luò)銷售日漸火熱,網(wǎng)絡(luò)童裝市場一天比一天大;三是“80后”已成為童裝的消費(fèi)主力,“90后”再過幾年也將進(jìn)入童裝消費(fèi)領(lǐng)域。
和上世紀(jì)60、70年代出生的人所持“過日子就行”的消費(fèi)心態(tài)所不同的是,“80后”的消費(fèi)觀則更上一個臺階,他們更注重品牌和品位。對“80后”消費(fèi)觀有一定研究的業(yè)內(nèi)人士方先生介紹,許多“80后”尤其是女性朋友,他們省吃儉用一年,就是為了買一個古琦或香奈兒包包,由此可見,在已成家立業(yè)并有下一代的階段,崇尚品牌的“80后”在日常生活中勢必會給子女灌輸品牌的思想,而在20年前,“80后”一代還是孩子時(shí),品牌概念在國內(nèi)尚未形成,“品牌的,才是持久的。”方先生舉例,一名“80后”喜歡七匹狼、耐克、阿迪達(dá)斯、香奈兒,那他的子女多少會對這些品牌有一定好感。
而目前不少童裝企業(yè)缺乏觀念的更新、品牌的意識以及對前沿流行趨勢的把握能力,“和以前童裝行業(yè)內(nèi)企業(yè)自己玩所不同的是,現(xiàn)在是大家一起玩,你不會玩,就會出局,而且再也沒有進(jìn)局的機(jī)會”。吳凱樂說。
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