內(nèi)衣行業(yè)細分趨勢明顯 少女兒童孕婦紛紛搶灘
成人內(nèi)衣品牌已經(jīng)逐步成熟,國外品牌和本土品牌均有領軍人物,緊隨而來的就是專業(yè)化的細分市場,去年以來,這個現(xiàn)象更加明顯,尤其是國內(nèi)一些著名品牌進軍少女內(nèi)衣取得成功之后,目前在兒童內(nèi)衣、少女內(nèi)衣、孕婦內(nèi)衣方面均有不少市場的領跑者出現(xiàn)。
小內(nèi)衣已經(jīng)形成大市場,近十年來,國內(nèi)內(nèi)衣市場每年均以超過10%的速度快速增長,而近兩年來增速更高達20%,業(yè)內(nèi)專家預測,未來5年中國內(nèi)衣市場有望達到5000-8000億元的銷售空間。服裝業(yè)內(nèi)人士更將內(nèi)衣市場稱之為“后一塊蛋糕”。
誰有資格分享這塊蛋糕?國際內(nèi)衣品牌、本土內(nèi)衣品牌以及眾多曾經(jīng)以代工起家的二線品牌、甚至是從其他領域轉型的品牌企業(yè),紛紛加入市場搶奪的隊伍。2010年4月在深圳舉辦的第五屆國際品牌內(nèi)衣展上,我們似乎可以從其中的變化輕易感受彌漫的硝煙:24000平方米的展位全部招滿,參展企業(yè)達到250家。
在這塊蛋糕里,成人內(nèi)衣品牌已經(jīng)逐步成熟,國外品牌和本土品牌均有領軍人物,緊隨而來的就是專業(yè)化的細分市場,去年以來,這個現(xiàn)象更加明顯,尤其是國內(nèi)一些著名品牌進軍少女內(nèi)衣取得成功之后,目前在兒童內(nèi)衣、少女內(nèi)衣、孕婦內(nèi)衣方面均有不少市場的領跑者出現(xiàn)。
兒童內(nèi)衣:運動型內(nèi)褲將是主戰(zhàn)地
出于對兒童健康的保護,目前兒童服飾市場是服飾領域中受監(jiān)管嚴格的行業(yè)之一,每年各地都有著各類型的專項檢測活動,對于品牌企業(yè)而言,這樣的舉措無疑是利好消息。
“貼身侍衛(wèi)”品牌就是其中一家,這家成立于2005年的兒童內(nèi)衣品牌,2009年在全國超過5000個的銷售終端上銷售,并成為沃爾瑪兒童內(nèi)衣類的主要供貨商,目前在兒童內(nèi)衣品牌中市場占有率一直。
回想起五年前進入兒童內(nèi)衣市場,貼身侍衛(wèi)品牌總監(jiān)許劍峰笑言進入這個市場是誤打誤撞的,公司早在溫州是做其他針織產(chǎn)品的,對兒童內(nèi)衣市場并不熟悉,當時公司覺得兒童內(nèi)衣市場依舊有很大的空白,應該會有市場發(fā)展空間,于是就設立工廠,招聘團隊,設計開發(fā),打樣生產(chǎn),并迅速組織人員參加當時在上海舉辦的展會,結果這個新出爐的品牌居然在展會上大受歡迎,出人意料。隨后公司的發(fā)展就一直圍繞著提升品質(zhì)、豐富設計、功能開發(fā)等方向闊步前進,經(jīng)過幾年的沉淀,許總笑言自己都快成為兒童內(nèi)衣市場的專家級元老了,他認為兒童內(nèi)衣市場已經(jīng)過了市場空白期,目前國內(nèi)有不少品牌已經(jīng)進來分享蛋糕了,新進品牌資本雄厚,可謂是“兇殘成性”,直接瞄準市場位置而去,在他看來,有了競爭者對于銷售來說,或許短期有競爭壓力,但長期來看,一定是互相促進的。
許總認為,兒童內(nèi)衣行業(yè)的市場空間至少在80億元,目前具備大實力的競爭者還不多,因此發(fā)展空間還有一些,但隨著競爭力度的加大,這塊蛋糕將很快就被瓜分完畢。從長遠角度來看,兒童內(nèi)衣行業(yè)的市場空間還有可能加大,這需要各品牌共同來加大傳播力度。他認為,下一步在兒童內(nèi)衣領域的激烈爭奪戰(zhàn)將發(fā)生在兩大陣地,一類陣地是產(chǎn)品陣地,他認為運動型內(nèi)褲將成為兒童內(nèi)衣市場爭奪的主陣地,誰占領了運動型內(nèi)褲,誰就將成為領導型品牌;第二個戰(zhàn)場將是受眾傳播爭奪戰(zhàn),目前的兒童內(nèi)衣品牌大多都只是行業(yè)品牌,還沒有發(fā)展成為消費者品牌,這個爭奪戰(zhàn)將奠定強勢品牌的基礎。內(nèi)博衣行業(yè)銳細分趨管勢明顯理,少女在兒童孕線婦紛紛搶灘。
對于這兩大陣地的競爭,“貼身侍衛(wèi)”品牌已經(jīng)開展了一些準備工作,開發(fā)更符合兒童活潑性格特點的運動型內(nèi)褲,以透氣、透濕、防潮、防汗等為主功能,“貼身侍衛(wèi)”品牌已經(jīng)走到了前列,2009年以來已經(jīng)推出了數(shù)十款的運動型內(nèi)褲,在市場上廣受歡迎;在受眾傳播上,公司目前正在逐步加大投入,從代言活動、產(chǎn)品附加值、用戶粘合等角度去實現(xiàn)向消費者品牌的轉變,此前“貼身侍衛(wèi)”品牌已經(jīng)先后邀請張一山、2009年全國各省五位高考狀元等參與品牌代言活動,并試圖從“分享成功,快樂成長”的角度與消費者之間建立互動。
少女內(nèi)衣:女性件內(nèi)衣意義深遠
少女內(nèi)衣這個品類在國外已經(jīng)被證明市場空間頗大,但在國內(nèi)也是近年來才逐漸進入消費者視野,因為市場缺乏引導,眾多的消費者依舊在成人內(nèi)衣區(qū)為少女選購內(nèi)衣,但所幸運的是,隨著該領域進入的品牌逐漸加多,目前部分百貨公司也已經(jīng)開始相應地開展調(diào)整工作。
少女內(nèi)衣市場的消費潛力巨大,目前這個潛力正在各品牌的努力下,逐步升級為實力。尤其是市場領導品牌黛安芬旗下的sloggi,06年推出少女內(nèi)衣款式,在半年多的時間里,便獲得近億元銷售佳績,更是鼓舞了意欲進入這個領域的品牌。而新進少女內(nèi)衣品牌“青青貴族”更以每月15%的遞增業(yè)績在行業(yè)內(nèi)迅速崛起,引發(fā)關注。
談及對少女內(nèi)衣市場的看法,“青青貴族”品牌總監(jiān)陳木認為進軍少女內(nèi)衣對于內(nèi)衣品牌來說是個戰(zhàn)略布局,他認為少女是所有內(nèi)衣品牌消費群的前線,在業(yè)內(nèi)有“女性件內(nèi)衣”之稱,如果件內(nèi)衣對女性消費者形成了品牌忠誠度,那么伴隨女性消費者的一生數(shù)十年時間內(nèi),都將有這個品牌的影子,可謂是影響深遠。基于這個理由,“青青貴族”進入少女內(nèi)衣市場,公司注重對內(nèi)衣文化的推廣以及消費習慣的培養(yǎng),在少女內(nèi)衣穿著習慣上加大力氣,近上市的新品更附有少女內(nèi)衣健康手冊,幫助少女正確穿著內(nèi)衣。
陳總監(jiān)認為目前許多少女內(nèi)衣品牌都在走傳統(tǒng)成人內(nèi)衣的宣傳方向,以性感為路線,忽略了少女胸部發(fā)育的特點。“青青貴族”品牌則更注重于對成長期的少女胸部進行貼心呵護的設計理念,先后推出的六十多款產(chǎn)品受到各地經(jīng)銷商的極大認可,目前大部分產(chǎn)品已經(jīng)進入地區(qū)市場的暢銷系列。
對于少女內(nèi)衣市場的發(fā)展,“青青貴族”品牌信心充足,陳總監(jiān)認為這個市場大有可為,目前雖然還主要在傳統(tǒng)銷售渠道上前進,但下一步將計劃以購物中心為主戰(zhàn)場,發(fā)展連鎖專賣,他認為現(xiàn)在青春時尚類品牌在現(xiàn)代購物中心內(nèi)有很大的發(fā)展空間,從傳播少女內(nèi)衣文化角度考慮,公司已經(jīng)在完善該方向的發(fā)展計劃。
孕婦內(nèi)衣:綠色安全舒適是主流
孕婦內(nèi)衣市場從傳統(tǒng)內(nèi)衣市場分離出來而形成獨立的品類,也是近年來內(nèi)衣市場的一個重要趨勢。由于孕婦懷孕周期短,這類內(nèi)衣都只是階段性的穿著,因此過去較少企業(yè)進入這領域,但近兩年伴隨母嬰用品市場的紅火,孕婦內(nèi)衣以及產(chǎn)后塑身內(nèi)衣開始有品牌關注,并成功開發(fā)市場。
“媽咪秘密”孕婦內(nèi)衣就是其中一個口碑較好的品牌,這個品牌目前涉及到孕婦產(chǎn)前產(chǎn)后貼身衣物的多個系列產(chǎn)品,包括文胸、內(nèi)褲、居家服、產(chǎn)后塑身等類型,每季度開發(fā)產(chǎn)品高達100多個款式。“媽咪秘密”孕婦內(nèi)衣副總經(jīng)理余墨表示,孕婦內(nèi)衣品牌目前同樣存在消費者品牌缺乏和行業(yè)領導品牌缺乏的現(xiàn)象,主要原因在于品牌早期大多把精力都放在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上,忽視了對消費者的宣傳,尤其是品牌推廣投入的不足,更使消費者大多無法辨別品牌差異。為了彌補這個不足,“媽咪秘密”孕婦內(nèi)衣近年來加大在消費者市場上的宣傳投入,與一些母嬰類網(wǎng)絡平臺開展深度合作打造口碑營銷,并擴大終端宣傳推廣,讓更多的消費者接觸孕婦內(nèi)衣品牌及產(chǎn)品。
余總認為,過去孕婦內(nèi)衣大壁壘就是產(chǎn)品的設計與開發(fā),目前他們已經(jīng)成功解決掉這些壁壘,多項產(chǎn)品技術獲得專利,比如專門為孕婦開發(fā)的U型內(nèi)褲,推出市場后迅速成為孕婦內(nèi)褲的,這為品牌成為行業(yè)內(nèi)的領導品牌奠定了堅實基礎。
除此外,他們還尤其注重天然棉面料的運用,這些綠色安全的面料保證了產(chǎn)品品質(zhì),同時也使得孕婦穿著更為舒適。余總認為,要想成為一個領導品牌,孕婦內(nèi)衣目前注重的應該是人文關懷,女性在孕育期的偉大精神令他們感到欽佩和贊賞,她們對正在孕育著的寶寶的關懷精神,正是所有孕婦內(nèi)衣產(chǎn)品所應該注重的。
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