丑丑“關(guān)愛新生” 服務(wù)中國(guó)寶寶

　　中國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)的萌芽期是在1990-2000年這10年時(shí)間，丑丑在正是在這個(gè)時(shí)期創(chuàng)立的，那是我們就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了中國(guó)嬰童市場(chǎng)的潛力，力爭(zhēng)做中國(guó)一流品牌。上世紀(jì)的末期，嬰童市場(chǎng)上主要是以國(guó)外品牌為主，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展非常困難，應(yīng)該說堅(jiān)持是痛苦的，從那段時(shí)間走過來的企業(yè)都經(jīng)歷了艱難的發(fā)展。2000-2005年時(shí)丑丑的次崛起，品牌化成為企業(yè)發(fā)展的主線，我們不斷總結(jié)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，企業(yè)越發(fā)展越好。

　　2000-2005年，廣東、上海兩地是嬰童品牌發(fā)展全國(guó)其他區(qū)域，丑丑在這段時(shí)間，從管理、生產(chǎn)、人才和經(jīng)營(yíng)模式上都非常完善，企業(yè)進(jìn)入品牌的高速發(fā)展期和成熟期。2005年，我們提出一個(gè)5年發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)嬰幼服務(wù)為企業(yè)愿景，這正是在中國(guó)進(jìn)入新一波嬰兒潮的大背景下提出的。行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2005-2015年將是中國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展期，之后仍將會(huì)有平穩(wěn)的發(fā)展，這也為丑丑的發(fā)展提供了的機(jī)遇。

　　2007年，丑丑從企業(yè)規(guī)模、人才、品牌和生產(chǎn)基礎(chǔ)都表現(xiàn)出了強(qiáng)大的實(shí)力，為下一階段的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2008年，丑丑引入風(fēng)險(xiǎn)資金投入，提出3年上市計(jì)劃，為做了積極的準(zhǔn)備。恰當(dāng)這一年也是國(guó)際金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年，這確實(shí)為我們的上市計(jì)劃帶來很大的影響，所以我們還要為此做更多的準(zhǔn)備。

　　如今2011年，回望過去15年的發(fā)展歷程，我認(rèn)為這會(huì)是丑丑發(fā)展的過渡期，公司更加注重追求文化體系建設(shè)。我們始終認(rèn)為，文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該是社會(huì)的，服務(wù)于大眾的，因此我們積極調(diào)整文化體系建設(shè)，提出“關(guān)愛新生”的企業(yè)核心理念。