國內(nèi)兒童鞋服產(chǎn)業(yè) 主動走集約化道路掌控市場

　　目前，國內(nèi)童裝品牌仍整體呈現(xiàn)“小、散、亂”局面，對產(chǎn)業(yè)資源造成極大浪費，童裝企業(yè)和品牌也將不可避免地面臨整合與被整合的課題。行業(yè)、企業(yè)需主動走集約化發(fā)展道路、連橫合縱的優(yōu)勢資源整合道路、產(chǎn)業(yè)資源國際化發(fā)展道路才能在各類資源面前具有發(fā)言權(quán)、掌控權(quán)，在市場面前具有引導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。

　　目前我國童裝行業(yè)縫制技術(shù)裝備水平已經(jīng)基本達國際，仍須提倡節(jié)能設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備和信息化、自動化專業(yè)設(shè)備使用。特別是作為品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)，信息化與工業(yè)化深度結(jié)合，以及工藝、流程方面的軟科學(xué)仍須突破。行業(yè)中部分企業(yè)已經(jīng)通過流程再造大幅利高了勞動生產(chǎn)率，如：福建財茂集團的工位工時計算精確到秒，工位銜接精準(zhǔn)無誤，使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率提高30%。工業(yè)化與信息化融合已在童裝行業(yè)蔚然成風(fēng)，領(lǐng)軍企業(yè)全部進行了信息化改造，或多或少地使用了ERP等供應(yīng)鏈管理軟件的模塊，一些企業(yè)正在建設(shè)專業(yè)化、信息化物流倉儲體系，大大提高了品牌對市場的快速反應(yīng)。

　　過去幾年企業(yè)相對重視企業(yè)文化的打造，許多企業(yè)已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格個性，確立了獨到的文化定位。文化是品牌核心競爭力源泉，是一個品牌個性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“講故事、喊口號”的低級層面，“品牌文化”需從品牌發(fā)展的戰(zhàn)略層面加以突破，使之成為指引品牌發(fā)展未來10年甚至更長期發(fā)展的精神。從目前看，童裝品牌總體來說“區(qū)域痕跡”過于明顯，一定程度上阻礙了全國性品牌的產(chǎn)生。因此，品牌的文化定位要力求去區(qū)域化，甚至國際化。

　　人才是實現(xiàn)所有行業(yè)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的載體。童裝企業(yè)在發(fā)展到一定程度都不同程度遇到人才瓶頸，一將難求、一將難留現(xiàn)象普遍存在。童裝行業(yè)專業(yè)人才匱乏、童裝企業(yè)人才試錯成本高、童裝企業(yè)間人才流動比較頻繁等造成企業(yè)人才培育、人才使用、人才激勵等用人機制難以完善。大中專院校沒有專門的童裝課程設(shè)置，全社會的童裝人才專業(yè)培訓(xùn)未成體系，“人才”重任幾乎都落在用人企業(yè)一肩之上。未來，童裝人才需求量越來越大，專業(yè)要求越來越高，人才來源渠道必將越來越廣泛，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨國界招納使用人才將越來越普遍，人才從培育、使用到流動的機制也會逐步在行業(yè)自律、行業(yè)誠信體系下逐步形成