鞋品牌延伸激活行業(yè)多米諾骨牌效應(yīng)
對于童鞋并購案的影響,各界人士的說法很多,但有一點是被普遍認可的,即這一事件在行業(yè)內(nèi)的影響,將遠遠超過并購案的結(jié)果本身。
曾擔(dān)任億利來集團營銷總監(jiān),現(xiàn)任百變米奇營銷總監(jiān)的羅正明表示,百麗收購億利來旗下hello Kitty與Disney兩大品牌如果達成,那么百麗必定將自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴大,利用自己的資源在童裝、童鞋市場進行經(jīng)營、擴充。當(dāng)然,此時就斷言這場交易未來的走向是風(fēng)生水起,還是以失敗收官,一切都言之過早。目前的情況,還只是個開端。
他認為,通常意義上,在以擴充產(chǎn)品線、實現(xiàn)品牌延伸為目的的品牌并購中,跨品類整合比跨行業(yè)整合容易,因為既有的品牌運作經(jīng)驗容易移植到新的品類中去,百麗成熟完善的經(jīng)營管理模式雖然不可能被完全克隆到每個兒童品牌身上運用,但它一定能為兒童鞋服行業(yè)以及整個兒童用品領(lǐng)域帶來借鑒,為行業(yè)帶來更多契機。
激活行業(yè)積極性
福建萬泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝認為,從代理商角度出發(fā),百麗自上而下全面介入童裝、童鞋市場的管理模式,將為其帶來新鮮的血液以及系統(tǒng)化的管理理念,從里到外,從上到下進行翻新的掃描與洗禮,剔除不良的行為作風(fēng)以及管理手段,進行嚴格有序的終端培訓(xùn),將混亂的市場流程進行適當(dāng)?shù)氖崂恚瑥挠嗀、陳列、銷售一體化完善,使得代理商對于市場以及商品銷售上的操作手法從根本上進行調(diào)整,為代理商創(chuàng)造更快捷更有效的管理模式。由此產(chǎn)生的多米諾骨牌效應(yīng),將吸引更多的從業(yè)人員參與到這份事業(yè)來,激活整個行業(yè)的積極性。
渠道競爭在于未來
六合營銷顧問有限公司總經(jīng)理陳樹青的觀點是,百麗對童裝、童鞋品牌進行并購,更多的是機會大于壓力。雖然對于整個兒童用品行業(yè)而言,還是具有一定壓力,但短時間內(nèi)不會爆發(fā)。我們都知道,百麗以走中高端商場為主,短時間內(nèi)對于國內(nèi)的二、三線兒童品牌不會造成正面沖擊,特別是對于以街鋪為主的品牌。但是,一旦相關(guān)童裝、童鞋品牌 的商場渠道飽和了,百麗就會利用其在國內(nèi)各線市場的深入進而將旗下的童裝、童鞋品牌發(fā)展到街鋪,廣泛開店,而這個時候,就會對競爭對手造成一定的威脅。就好比現(xiàn)在的沃爾瑪為數(shù)不多,但是一旦沃爾瑪形成規(guī)模,對中小型商超和連鎖就會造成一定沖擊力。
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