行業(yè)投資價(jià)值升級 嬰童企業(yè)空賺人氣
俞佳希有一個(gè)6個(gè)月大的孩子,雖然孩子尚小,但每個(gè)月的花費(fèi)并不少,她給記者算了一筆賬,每個(gè)月消費(fèi)進(jìn)口奶粉2000元,紙尿褲300元,再加上輔食、衣服、玩具等嬰兒日用品,一個(gè)月的消費(fèi)約為3000元。 俞 佳希有一個(gè)6個(gè)月大的孩子,雖然孩子尚小,但每個(gè)月的花費(fèi)并不少,她給記者算了一筆賬,每個(gè)月消費(fèi)進(jìn)口奶粉2000元,紙尿褲300元,再加上輔食、衣服、玩具等嬰兒日用品,一個(gè)月的消費(fèi)約為3000元。
而這還只是開始。周偉銘有個(gè)5歲的女兒,從女兒3歲開始,學(xué)習(xí)費(fèi)用就成為了他家賬本上新添的一筆開銷。為了不讓孩子輸在起跑線上,在孩子幼兒園階段,周偉銘就讓她參加了課內(nèi)外的一些培訓(xùn),這筆教育費(fèi)用也頗為可觀。幼兒園的學(xué)費(fèi)是1800元/月,雙休日在外報(bào)讀的早教課程為2萬元/年,還有每周末100元/小時(shí)的古箏課程。
2011年中國0~12歲的嬰童市場總規(guī)模約11500億元,近幾年嬰童市場仍將保持15%左右的高速增長,到2015年嬰童市場可能會(huì)達(dá)到2萬億元的規(guī)模。
嬰童行業(yè)顯現(xiàn)出巨大消費(fèi)潛力,這份誘惑恐怕誰都無法抗拒。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)日前發(fā)布的“2011年度中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查”,兒童教育培訓(xùn)連續(xù)三年被特許總部、加盟商和專家一致推為具成長且投資回報(bào)率高的行業(yè);幼兒用品零售業(yè)務(wù)也被特許雙方視為具有潛力和投資價(jià)值的行業(yè)。
然而,面對行業(yè)的凱歌高唱,業(yè)內(nèi)企業(yè)真的嘗到甜頭了嗎?
賺人氣還是謀盈利
正是消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)對比產(chǎn)生的缺位,給了資金進(jìn)入的機(jī)會(huì)。從投資者的角度來看,他們更青睞市場空間大、增長速度快的行業(yè)。記者統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),從2007年開始這種趨勢的集中性變得尤為明顯,北極光創(chuàng)投、永威投資、恩頤投資(NEA)、德同資本、智基創(chuàng)投、經(jīng)緯投資、貝恩資本等投資機(jī)構(gòu)均紛紛下注,涉及幼兒用品零售、電子商務(wù)、連鎖機(jī)構(gòu)、早教機(jī)構(gòu)等多個(gè)子行業(yè)。
IDGVC合伙人章蘇陽認(rèn)為,嬰童產(chǎn)業(yè)市場空間大、增長速度較快、行業(yè)集中度低,對于投資者來說可能是新的開拓點(diǎn),它所具有的投資價(jià)值很可能使其成為VC的下一個(gè)金礦。
嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心席分析師劉陽告訴記者,驅(qū)動(dòng)?jì)胪袠I(yè)快速發(fā)展的主要是家庭消費(fèi)觀念和所處的第四波嬰兒潮,目前,每年大約有2700萬的新生兒,很多家庭用6個(gè)人的收入來養(yǎng)一個(gè)孩子,消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力顯而易見。
然而,對于業(yè)內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn),劉陽卻并不樂觀。他告訴記者,就拿現(xiàn)階段幼兒用品零售市場來說,雖然各家都忙著跑馬圈地,并有很多熱錢參與到母嬰用品零售的連鎖行業(yè)來,但多是以商業(yè)地產(chǎn)的模式在運(yùn)作。“有些選擇嬰童行業(yè)只是為了概念,與這個(gè)行業(yè)本身的投資價(jià)值關(guān)系不大。”劉陽強(qiáng)調(diào)。
除此以外,各家的生存狀況也并不理想。“母嬰用品零售渠道的整體利潤率不高,造成這個(gè)局面的很大原因在于嬰童行業(yè)占比較大的產(chǎn)品如嬰兒奶粉、輔食、紙尿褲、童車、哺喂用品等品牌集中度較高,用戶購買前已圈定品牌,銷售渠道并不掌握話語權(quán)。”劉陽說。
一位從事嬰童零售業(yè)內(nèi)人士也向記者坦言,目前許多業(yè)內(nèi)企業(yè)喜歡開設(shè)諸如旗艦店、一站式購物中心等類型的業(yè)態(tài),由于體量大,其面臨較高的租金成本,此外,為了更快地把攤子做大,無條件地發(fā)展加盟商,不計(jì)成本開店的背后容易造成產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈不完善,終消費(fèi)者不見得會(huì)為此埋單。
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