百麗并購兩童裝品牌 掀起行業(yè)巨大風(fēng)波

　　日前，中國鞋業(yè)巨頭百麗集團(tuán)席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒于中期業(yè)績發(fā)布會(huì)表示，近兩年的市場顯示，童裝鞋類增長遠(yuǎn)高于成人鞋，故該集團(tuán)未來將致力拓展童裝業(yè)務(wù)。據(jù)傳，并購對象為兩個(gè)童裝品牌hello Kitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)。有關(guān)該并購案消息在業(yè)界掀起巨大波瀾，被稱為“童鞋并購案”。

　　國際代理權(quán)易主

　　百麗集團(tuán)2011年中期報(bào)表透露了進(jìn)軍童鞋市場的信息。報(bào)表中寫道：“百麗目前的消費(fèi)對象以20-40歲中青年為主，其他年齡段基本沒有覆蓋。從當(dāng)前中國市場的特點(diǎn)看，青少年和兒童產(chǎn)品的市場，不管是市場容量還是購買能力，都意味著較好的商業(yè)機(jī)會(huì)，未來一段將是我們重點(diǎn)考慮開發(fā)的方向。”中期報(bào)表雖然沒有透露并購品牌詳情，但據(jù)傳百麗在同期對新品牌的并購已基本完成，而且所并購的品牌不止一個(gè)。

　　記者近期從業(yè)界知悉，百麗日前并購的兩個(gè)童裝品牌為hello Kitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)，原本是廣州億利來集團(tuán)旗下兩大品牌。目前尚未有百麗收購兩品牌的具體價(jià)格與方式被披露出來，若傳聞屬性，則此次事件將成為兒童用品行業(yè)并購案。

　　相關(guān)資料顯示，億利來集團(tuán)于1986年創(chuàng)立于中國香港，原名香港寶利來國際鞋業(yè)集團(tuán)有限公司。集團(tuán)公司于1991年投資內(nèi)地并設(shè)廠，在廣州設(shè)立營運(yùn)中心。該集團(tuán)從2002年開始涉足童裝、文具、毛絨制品、包袋等行業(yè)，這些產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和原有的網(wǎng)絡(luò)形成互補(bǔ)。該集團(tuán)不但擁有自己的知名品牌，還與世界著名品牌公司合作，取得了多個(gè)國際品牌的中國總代理權(quán)(包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售)，經(jīng)營Kidy-Kidy(卡迪)、 miffy(米菲兔)、disney(迪斯尼)、barbie(芭比)、JEEP(吉普)及Snoopy(史努比)等童鞋、童裝品牌。

　　新東家就是一“收購達(dá)人”

　　百麗集團(tuán)業(yè)務(wù)由兩大部分構(gòu)成——鞋類業(yè)務(wù)及運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)。鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌包括：Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、Senda(森達(dá))、Basto(百思圖)、JipiJapa、Millie's(妙麗)、 Joy & Peace(真美詩)及Mirabell(美麗寶)等;代理品牌主要包括 Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、ELLE及Caterpillar等。自有品牌主要采用縱向一體化的經(jīng)營模式，包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、分銷及零售。代理品牌的經(jīng)營方式主要為品牌代理和經(jīng)銷代理。運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)目前以代理經(jīng)銷為主，包括一線運(yùn)動(dòng)品牌Nike及Adidas;二線運(yùn)動(dòng)品牌Kappa、PUMA、Converse、Reebok、Mizuno及LiNing等。

　　事實(shí)上，在完成上述兩個(gè)童鞋品牌的并購之前，近幾年業(yè)績迅猛發(fā)展的百麗在業(yè)界的并購一直持續(xù)不斷，其橫向縱向的一系列收購行動(dòng)包括：以4800萬美元收購運(yùn)動(dòng)品牌Fila在中國的商標(biāo)權(quán)，并以1200萬美元與該品牌終持有人成立合資公司推廣其產(chǎn)品(2009年時(shí)Fila品牌被泉州企業(yè)安踏以3.14億港元收購);以6億元人民幣購入在從事鞋類產(chǎn)品分銷及零售業(yè)務(wù)、擁有上百家零售終端的品牌Millie's(妙麗);以16億元人民幣收購江蘇著名鞋企森達(dá)、上海百思圖(Basto)鞋業(yè)等;以5.63億元人民幣購入上海永旭鞋業(yè)全部權(quán)益;又以15.74億元人民幣收購鞋品生產(chǎn)、批發(fā)及零售企業(yè)美麗寶國際等。

　　百麗跨界完成收購妙麗、江蘇森達(dá)及美麗寶的項(xiàng)目并經(jīng)過整合后，除可令其零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步增加外，還可借收購擴(kuò)大品牌組合，降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，亦為其擴(kuò)展男裝鞋及便服鞋鋪路，進(jìn)一步攻占中高檔鞋類市場。

　　掀起童鞋行業(yè)巨大波瀾

　　百麗的收購狂潮，廣泛涉及媒體、男裝、成人鞋業(yè)等領(lǐng)域。正是這么一個(gè)“收購達(dá)人”，將目光拋向了兒童用品行業(yè)，這不得不讓業(yè)界人士引起深思與關(guān)注。那么，它將為中國兒童鞋服行業(yè)甚至是整個(gè)兒童用品行業(yè)帶來怎樣的影響呢?

　　中國兒童用品研究中心秘書長陳樹青對記者表示，毋庸置疑，中國兒童用品行業(yè)能夠得到“收購達(dá)人”的青睞，足以說明該行業(yè)隱藏的巨大潛力與商機(jī)已經(jīng)得到市場敏感的反應(yīng)和充分認(rèn)可，它值錢了;其次，更多主流鞋服企業(yè)以及童鞋童裝代理商、零售商等從業(yè)人員的價(jià)值也得到贊許與認(rèn)可，可鼓勵(lì)更多的人參與進(jìn)來，提高行業(yè)活躍度;再次，兒童用品行業(yè)相對于成人運(yùn)動(dòng)行業(yè)仍面臨著很大的成長空間，“有錢就有戲唱”。

　　另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百麗龐大的網(wǎng)點(diǎn)資源以及強(qiáng)勢的商場進(jìn)駐優(yōu)勢，將正式吹響兒童鞋服類品牌“搶渠道”沖鋒號，使該行業(yè)在各大型商場中的地位得到提升。