中國童裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析
隨著中國人口的不斷增加,中國童裝市場已經(jīng)展現(xiàn)出了一片美好的前景,但是中國內(nèi)地的童裝品牌卻極度缺乏,不管是在童裝的質(zhì)量、款式和設(shè)計方面都有待進(jìn)步,這就導(dǎo)致了很多消費(fèi)者沒有國內(nèi)的童裝品牌可以選擇。
經(jīng)過金融危機(jī)的“洗禮”,中小童裝企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的用工短缺問題,國內(nèi)童裝產(chǎn)能在實質(zhì)性收縮。今年,國內(nèi)市場回暖、國際訂單增加,導(dǎo)致需求與供給之間產(chǎn)生較大矛盾,難發(fā)單、拖交期、持貨漲價的現(xiàn)象在童裝行業(yè)比較普遍,“加工難”已經(jīng)影響了眾多品牌冬季上貨。針對“加工業(yè)缺口”需進(jìn)行專項研究,確定此現(xiàn)象為暫時現(xiàn)象還是未來一段時間持續(xù)常態(tài),以便企業(yè)做出正確應(yīng)對調(diào)整。
應(yīng)對用工短缺、成本上升,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是趨勢。國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移已經(jīng)逐漸從中西部地區(qū)的意愿行為轉(zhuǎn)向東部沿海地區(qū)主動調(diào)研行為。但中西部地區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈配套、物流等方面尚不具備承接大范圍產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成熟條件,訂單轉(zhuǎn)移仍是梯度轉(zhuǎn)移的主流模式。同時中國童裝品牌面臨著來自稀缺商業(yè)資源的壓力。渠道建設(shè)仍是目前我國童裝品牌發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,以化解商業(yè)資源價值取向和價格上漲問題已十分迫切。
另外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一些細(xì)節(jié)問題不同程度困擾企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制,如黑色、紅色面料濕磨色牢度標(biāo)準(zhǔn)偏高難以達(dá)標(biāo)問題、貼片貼鉆等新工藝檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行問題、多組份纖維成分標(biāo)示問題。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)更加充分考慮國內(nèi)的實際技術(shù),更廣泛地聽取企業(yè)意見,并根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新變化及時增減調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然我們可以看到近年來“童裝行業(yè)”成了各類資本追捧對象。“資本”對產(chǎn)業(yè)資源分配和整合作用日益強(qiáng)烈,作為童裝行業(yè)的領(lǐng)軍團(tuán)隊,“十大童裝品牌”企業(yè)應(yīng)更加注重對“資本”的研究和利用,更加主動尋求企業(yè)資本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和企業(yè)間以資本為基礎(chǔ)的結(jié)合與合作。
國內(nèi)童裝品牌則缺乏相應(yīng)的競爭力。據(jù)了解,目前,國外品牌童裝占國內(nèi)市場的50%,國內(nèi)廠家占有的50%市場份額中,只有30%擁有品牌,70%處于無品牌競爭狀態(tài)。而這占有30%市場份額的品牌,又普遍存在諸如設(shè)計理念陳舊、品牌文化缺失、市場定位偏差等通病,制約著整體的發(fā)展。童裝的原創(chuàng)設(shè)計不足、低價競爭等已經(jīng)不適應(yīng)市場的發(fā)展需要了,而高質(zhì)量、高品味、個性化的童裝品牌必將是未來童裝市場的“寵兒”。
未來各童裝品牌企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中都要相應(yīng)地進(jìn)行戰(zhàn)略定位和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)間要加強(qiáng)交流與合作,企業(yè)間、品牌間應(yīng)主動采取錯位競爭,優(yōu)勢互補(bǔ)的競合策略。國內(nèi)童裝品牌如何進(jìn)一步提升管理水平,走品牌之路,是需要國內(nèi)童裝企業(yè)認(rèn)真思索的。
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