“嬰童潮”再度來襲 童鞋行業(yè)競爭加劇

　    據(jù)中國第六次全國人口普查顯示，目前，中國總?cè)丝跒?370536875人。高速增長的人口迅速成為了大眾話題，有人按現(xiàn)有的人口推算，中國下一個階段的高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，該時期我們也將迎來第五輪“嬰童潮”。換言之，中國兒童產(chǎn)業(yè)至少還有20多年的牛市，伴隨消費能力、消費意識的不斷提升和城市化進程的推進，童鞋市場容量將會逐據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計童鞋產(chǎn)品每年在不斷的上漲中，現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，特別是現(xiàn)在的80后父母對子女的生活投入越來越大。據(jù)悉，中國的童鞋市場每年至少擁有380億元的市場規(guī)模。童鞋市場一直以來都是制鞋行業(yè)中極具增長潛力的市場之一，也是制鞋行業(yè)中一個相對特殊的產(chǎn)業(yè)。因此投身于童鞋行業(yè)的商家也不在少數(shù)，因此也就增加了行業(yè)的競爭力度。

　　正是如此誘惑的背景下，國內(nèi)市場上逐漸出現(xiàn)了海爾兄弟、李寧、安踏、巴布豆、博士蛙等專注于童鞋運營的國內(nèi)知名品牌企業(yè)群體，特別是近幾年，它們紛紛以大城市為中心開設(shè)兒童鞋服體驗店，希望吸引城市里的中高端購買層。國外知名品牌耐克與阿迪達斯也把童鞋細(xì)分出來在內(nèi)地部分地區(qū)獨設(shè)專賣店。

　　童鞋銷售通常以14歲以下的人群為消費主體。之前國內(nèi)童鞋銷售主要是以批發(fā)零售、無品牌化方式運作，隨著國人消費能力提高與健康意識增強，目前兒童消費群體已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。在童鞋購買決策過程中，現(xiàn)代的消費群體是“理性+感性”的結(jié)合體——既注重產(chǎn)品性價比，又考慮品牌時尚性、趣味性等因素，這對所有的童鞋企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)。

　　眾多行業(yè)盛行的體驗營銷模式理所當(dāng)然成為童鞋品牌開展?fàn)I銷活動的有效工具。因此，如何讓目標(biāo)消費人群切實“體驗”到相關(guān)的產(chǎn)品與品牌信息，是童鞋企業(yè)營銷的重點。

　　目前，童鞋企業(yè)的通路構(gòu)成逐漸向著專業(yè)化、時尚化和品牌化靠攏，已經(jīng)形成了集服裝批發(fā)零售終端、百貨商場店中店模式、專賣店和兒童生活館等多種通路形式為一體的綜合運營模式。這一方面是市場碎片化的必然結(jié)果，另一方面也顯示出童鞋企業(yè)對顧客體驗的關(guān)注。

　　隨著兒童服裝市場的興起和中國童裝品牌意識的加強，面對這樣的市場，做童鞋生意跟其它很多生意是一樣的，講究的是方法，要說如何讓自己的童鞋生意與其它品牌的有所不同，那么方法肯定是要做到位的。要構(gòu)建童鞋品牌的體驗營銷模式，也需要我們的童鞋企業(yè)從產(chǎn)品健康功能入手，積極有效地結(jié)合兒童所認(rèn)可的時尚元素和價值觀念開展相應(yīng)的營銷推廣活動，終才能讓企業(yè)、行業(yè)與消費者實現(xiàn)長期的“共贏”格局。童鞋品牌的體驗營銷也將在這個過程中得到不斷的充實與完善。因此，可以說童鞋市場擁有巨大的發(fā)展?jié)摿�。是現(xiàn)在激烈市場競爭中的一片藍海，有無限的發(fā)展空間。