深耕童鞋市場潛力 鑄就優(yōu)勢品牌圍墻
據(jù)調(diào)查,地球上平均每一分鐘大約會迎接300個新出生的嬰兒。而新人口普查顯示,中國人口總數(shù)已超過13億,占世界總?cè)丝诘?9%,這一比例決定了我國每年新生嬰兒的數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家。據(jù)統(tǒng)計,2011年中國0—12歲的嬰童市場總規(guī)模已達(dá)1.15億元,按照近幾年嬰童市場保持15%左右的高速增長,到2015年嬰童市場規(guī)模將達(dá)到兩萬億元。因此,有人形象的比喻,中國嬰童市場已成為萬億級“富礦帶”。
由于國內(nèi)童鞋市場龐大,眾多國外童鞋品牌紛紛進(jìn)入市場,為在這場盛宴中奪一杯羹,不少風(fēng)險投資已蠢蠢欲動,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,目前瞄準(zhǔn)中國嬰童產(chǎn)業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)的基金規(guī)模在千億之上,部分童鞋企業(yè)也成為被關(guān)注的對象。因此,國內(nèi)童鞋品牌只有深耕品牌優(yōu)勢,才能抵御國外知名品牌的“侵襲”。
童鞋品牌注重體驗營銷
隨著生活水平的提高,人們在追求物質(zhì)享受的同時,也越來越重視精神方面的享受。因此,在購買產(chǎn)品時,不僅注重產(chǎn)品的性價比,也考慮品牌個性化、趣味性等因素。顯而易見,體驗營銷不失為一個有效的營銷方式。
在終端市場通過體驗的場景和氣氛,給品牌性格塑造一個展示的平臺,F(xiàn)在兒童在買童鞋時一般都還是家長在做決定,兒童只是試一下大小,并沒有獲得更多的樂趣及舒適感。童鞋品牌可以在銷售終端如專賣店開辟體驗專區(qū),讓兒童自主體驗,選擇,還給他們創(chuàng)造一個氛圍,并且也給家長傳達(dá)自己品牌童鞋的理念。例如路豹童鞋引進(jìn)一款針對兒童足部腳型測量的儀器,每個小朋友在選鞋之前可以先測量自己的腳型,根據(jù)腳型選擇真正適合自己的鞋。這一項使很多媽媽免去了總是買童鞋不合適的煩惱。根據(jù)測量腳型,童鞋品牌還可以建立自己的數(shù)據(jù)庫,研究不同年齡階段兒童的腳型,制作出更適合現(xiàn)代消費(fèi)者的產(chǎn)品。
如今,品牌童鞋已經(jīng)拉開了體驗式營銷的序幕。體驗式增值營銷將在童鞋品牌中扮演越來越重要的角色,體驗式營銷對于童鞋品牌未來的市場競爭也將發(fā)揮越來越重要的作用。
清晰定位或成童鞋發(fā)展關(guān)鍵
在市場細(xì)分方面,兒童鞋畢竟在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式等眾多方面都與成人鞋行業(yè)存在很多差別,父母和小孩雙重消費(fèi)者的需求便是一個特殊情況。例如,針對兒童鞋某一個細(xì)分領(lǐng)域作出定位時,企業(yè)先需要賦予父母,也就是監(jiān)護(hù)人對品牌的理念和對產(chǎn)品的感覺,然后再針對他們的感覺再作出延伸,延伸到真正的消費(fèi)品使用者——孩子們。這些需要在對兒童鞋細(xì)分定位時加以權(quán)衡,畢竟兒童用品產(chǎn)業(yè)鏈有其特殊的營銷模式,并且品類眾多,產(chǎn)品季節(jié)性波動強(qiáng),都需要企業(yè)一一考慮。
有業(yè)內(nèi)人士表示,童鞋企業(yè)應(yīng)該明白本身品牌的目標(biāo)市場及消費(fèi)群體。面對目標(biāo)消費(fèi)群體,童鞋品牌應(yīng)該盡早確立產(chǎn)品風(fēng)格,有自己清晰的市場定位,才能在多變的兒童用品市場多走一步。
誠然,面對激烈競爭的童鞋市場,擁有高于他人的“兵書”至關(guān)重要的,但企業(yè)發(fā)展的根本是產(chǎn)品,只有不斷改善自己的技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能在競爭中塑造優(yōu)勢品牌,才能提升產(chǎn)品附加值,終獲得重生。
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