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從“做嫁衣”到創(chuàng)品牌 透視高成本時代中國服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路

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2012年02月24日 16:57  來源:中嬰網(wǎng)

  “熬過了金融海嘯,又遇到歐債危機,很多企業(yè)都奄奄一息。”東莞市天潤服裝有限公司董事長葉耀林感慨道。天潤服裝有限公司是一家以出口泳裝、內(nèi)衣為主的服裝企業(yè),受出口形勢影響,今年訂單下降20%-30%。

  與天潤一樣,以發(fā)達(dá)國家為主要出口市場的沿海地區(qū)紡織業(yè)也因為外需的萎縮而感到生存壓力大于往年,對外貿(mào)易增速放緩,企業(yè)盈利空間受到擠壓。

  “單是在東莞市,人力成本上漲30%,原材料超過20%,很多中小企業(yè)難負(fù)重荷。”廣東省東莞市中小企業(yè)局副局長劉錦棠說。

  中國紡織工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示,剔除價格因素,2011年我國紡織品服裝出口數(shù)量同比僅增長0.5%,其中服裝出口數(shù)量同比下降0.2%。行業(yè)利潤增長持續(xù)減速,2011年1-11月增速較一季度下降27個百分點,11月當(dāng)月利潤增速僅有 11.6%,較年初下降46個百分點。

  “目前有一部分中低檔產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn)移到周邊國家,這個趨勢在未來幾年將更為明顯。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱說,從全年角度看,中國將面臨更加復(fù)雜的外貿(mào)形勢。國際市場需求增長仍將疲軟,出口企業(yè)面臨的需求不足、競爭壓力和貿(mào)易摩擦也將更加突出。趨緊的外部環(huán)境將形成市場倒逼機制,帶來新一輪行業(yè)洗牌,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

  “迫切需要我們利用外需低迷和國內(nèi)經(jīng)濟增長速度在回落中趨穩(wěn)的契機,轉(zhuǎn)變紡織服裝企業(yè)的發(fā)展方式。”廣東省經(jīng)濟和信息化委員會副巡視員劉俊興說。

  危機中,不少企業(yè)積極找尋自我救贖之路,雖然艱難,但也探索到新的發(fā)展方向。

  “代加工和創(chuàng)品牌,兩條腿走路要穩(wěn)得多。”東莞市百納威實業(yè)有限公司董事長溫小燕說。

  百納威實業(yè)有限公司是一家為美國幼兒服裝品牌做加工的童裝企業(yè),2010年,抓住國內(nèi)沒有較大的童裝品牌這個契機,開始創(chuàng)建自己的童裝品牌碩士貓。

  溫小燕告訴記者,目前碩士貓在國內(nèi)已有100多家門店,利潤也比過去做加工要多,過些日子,她還要準(zhǔn)備去柬埔寨考察,擴大企業(yè)生產(chǎn)基地。

  越來越多的企業(yè)認(rèn)識到,依賴出口往往只能借助經(jīng)濟的繁榮周期得到暫時發(fā)展,一旦經(jīng)濟下行或經(jīng)營環(huán)境惡化,就會被市場所淘汰,核心競爭力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

  增強核心競爭力,除了品牌建設(shè)之外,還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升。包括制造技術(shù)的升級、研發(fā)能力的提高等。

  不甘心替別人“做嫁衣”的以純集團(tuán)不久前建立了自己的研發(fā)中心,并且開辟了商務(wù)、童裝等多個系列。以純集團(tuán)董事長郭東林告訴記者,不斷開拓方能逆風(fēng)飛揚,今年將繼續(xù)加大研發(fā)設(shè)計力度,布局終端消費市場。

  “以往那種廉價競爭已不復(fù)存在。在高成本時代,企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的提升中思考如何走自己的路,抓住品牌建設(shè)和設(shè)計研發(fā)兩個制高點,形成成熟、完整的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)體系。”劉俊興說。

  工業(yè)和信息化部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“十二五”期間,我國將運用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)紡織工業(yè),擴大紡織產(chǎn)品在新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,同時引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入,部分優(yōu)勢紡織企業(yè)研發(fā)經(jīng)費內(nèi)部支出占主營業(yè)務(wù)收入比重提高到3%以上。

  我國的服裝企業(yè)大都從做外貿(mào)起步,盡管很多企業(yè)開始打造自主品牌,開拓內(nèi)銷市場,但在此過程中難度不小,急需突破瓶頸。

  “現(xiàn)在中山的服裝企業(yè)都想做品牌,有一個階段涌現(xiàn)出很多品牌,但發(fā)展到一定程度就停滯不前了。”中山市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長關(guān)天計說,在國外品牌涌入中國,競爭更加激烈的情況下,國內(nèi)的服裝企業(yè)如何發(fā)展?

  整合資源,抱團(tuán)取暖,是不少企業(yè)在應(yīng)對危機中的。“一個龍頭企業(yè),能在整個供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上帶動成百上千家中小企業(yè)。”王天凱建議,中小企業(yè)可以通過給國內(nèi)品牌做代加工的方式,整合供應(yīng)鏈,一起把本土品牌做大做強。

  同時,不少專家建議出臺相關(guān)措施,完善服裝行業(yè)的配套服務(wù)。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬說:“有人用飯‘沒做熟,火沒了’來形容現(xiàn)在的服裝品牌和研發(fā)建設(shè)。很重要的一點是配套服務(wù)的缺失。比如中小企業(yè)融資困難、技術(shù)升級缺乏明確的財政補貼、自有品牌進(jìn)駐商場的門檻過高等。”

  他建議政府幫助企業(yè)加快品牌建設(shè),并在棉花配額、出口退稅、減輕企業(yè)稅費等方面出臺進(jìn)一步扶持政策,為企業(yè)營造良好環(huán)境,助其解決實際困難。

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