龍年嬰兒潮 伊利等乳企“三勢(shì)”
中外奶粉誰更適合為龍寶寶們提供口奶?在剛剛結(jié)束的全國“兩會(huì)”上,國務(wù)院副總理張德江鼓勵(lì)民族乳業(yè)發(fā)展,中國人不能不喝外資奶粉,但是不能全喝外資奶粉,本土品牌在奶牛養(yǎng)殖、乳品生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都要保證安全,一定要把我們的民族品牌培養(yǎng)起來。作為中國幼兒奶粉的領(lǐng)導(dǎo)品牌,伊利方面稱,中國幼兒奶粉品質(zhì)不輸世界,特別是在奶源、生產(chǎn)、檢測(cè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),品質(zhì)的自律自控已具備“勝勢(shì)、強(qiáng)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)”,龍媽媽們要對(duì)中國品牌有信心。
勝勢(shì) ―― 以過硬品質(zhì)迎接 “ 嬰兒潮 ”
龍年剛到,龍年“嬰兒潮”已經(jīng)初見規(guī)模。瑞銀證券預(yù)計(jì)2012年將迎來生育高峰年,新生嬰兒同比增長(zhǎng)10%左右。中金公司的分析稱,新一輪嬰兒潮及未來計(jì)劃生育政策的可能放開,這些可能都將構(gòu)成國內(nèi)配方奶粉市場(chǎng)額外的增長(zhǎng)動(dòng)力。預(yù)計(jì)奶粉銷量未來幾年增速將提升,2012龍年增長(zhǎng)尤其明顯,行業(yè)銷售額有望同比增長(zhǎng)25%(其中量和價(jià)分別提升20%和4%)。
在為中國寶寶特別是龍寶寶們提供專屬營養(yǎng)方面,中國奶粉領(lǐng)軍品牌伊利已經(jīng)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)母乳營養(yǎng)結(jié)構(gòu)和幼兒不同年齡階段的營養(yǎng)需求,金領(lǐng)冠系列、全優(yōu)系列、伊利幼兒奶粉系列等四大產(chǎn)品線涵蓋了全面的寶寶成長(zhǎng)必須的均衡營養(yǎng)成分,科學(xué)精準(zhǔn)營養(yǎng)素比例搭配,大程度的滿足寶寶健康成長(zhǎng),也帶動(dòng)行業(yè)升級(jí)。
隨著伊利第10億罐奶粉下線,世界上大的單體配方奶粉生產(chǎn)線歷史數(shù)據(jù)再度被刷新,中國乳協(xié)理事長(zhǎng)宋昆岡關(guān)于“中國幼兒奶粉,擁有先進(jìn)的研發(fā)與設(shè)備,品質(zhì)不輸國外奶粉”的論斷得到印證,而龍媽媽們也由是信心倍增。
權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)AC尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2005年—2011年,伊利奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)6年位居位,占據(jù)全國21%的市場(chǎng)份額,超過了雀巢、惠氏、多美滋等許多 “洋品牌”。
強(qiáng)勢(shì) ―― 嚴(yán)把六大關(guān),實(shí)現(xiàn)伊利式自律自控
作為國內(nèi)市場(chǎng)一款可以與外資奶粉抗衡的奶粉品牌,伊利奶粉從奶源、進(jìn)廠、生產(chǎn)、質(zhì)量、流通、科研等6大重點(diǎn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)高端奶粉的品質(zhì)根基。 例如,在生產(chǎn)和加工階段,伊利針對(duì)原料奶的 117項(xiàng)原料奶檢測(cè), 899 項(xiàng)涵蓋原輔材料、包裝材料的超國標(biāo)檢測(cè),以及物流輸送全程 GPS 跟蹤等措施,在產(chǎn)品的加工階段層層把關(guān),完全確保進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品安全健康合格。
伊利式的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),讓中國幼兒奶粉在近一年的“月月抽檢” 計(jì)劃中,產(chǎn)品全部合格。中金公司等市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)對(duì)中國品牌的未來看好,認(rèn)為品質(zhì)穩(wěn)定、研發(fā)、創(chuàng)新營銷與專業(yè)服務(wù),鑄就了奶粉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,而對(duì)這些核心競(jìng)爭(zhēng)力掌控能力高低,也不以內(nèi)外資品牌為界。
優(yōu)勢(shì) ―― 理性消費(fèi)趨勢(shì)規(guī)避重重風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)國內(nèi)奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出國際化的格局,本土奶粉品牌通過十多年的深耕細(xì)作,在奶源、設(shè)備、品牌與渠道上積淀深厚,跟外資品牌相比,今后更易實(shí)現(xiàn)“彎道超車”一籌。
分析人士指出,中國的乳品企業(yè)在設(shè)備上更有優(yōu)勢(shì)。中國乳業(yè)作為一個(gè)新興市場(chǎng),引進(jìn)了世界上新的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,并且在原有的基礎(chǔ)上做出了針對(duì)國人和國情的改良。其次,本土企業(yè)更了解中國寶寶和中國媽媽的營養(yǎng)需要。比如伊利集團(tuán)投入多年時(shí)間專門研究中國母乳,建立了目前世界上的“中國母乳數(shù)據(jù)庫”,并針對(duì)中國寶寶的體制推出了精準(zhǔn)的氨基酸配比、更易于吸收的科學(xué)水解技術(shù)等,真正適合中國寶寶的配方奶粉,這是是任何國際品牌都不可替代的。再次,伊利等中國乳企身處本土,對(duì)牧場(chǎng)的控制力更強(qiáng),了解適合目前中國國情的奶源管理方式,同時(shí)掌握著本土的黃金奶源,同時(shí)在二三線市場(chǎng)擁有龐大的市場(chǎng)與忠誠消費(fèi)者,這些優(yōu)勢(shì)任何一個(gè)國外企業(yè)無法比擬。
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