國內嬰童裝行業(yè) 迅速增長的大市場
根據(jù)中投顧問的報告,2009年,我國兒童用品的消費額自560億人民幣元增長至1530億人民幣元,復合年增長率為22%,2013年有望增長至3061億元。這種樂觀的增長預期基于這樣一個大勢:《中國童裝市場2009-2012年的前景預測報告》顯示,中國將進入第四次生育高峰期,新的“嬰兒潮”將帶來“嬰童經(jīng)濟”的全面爆發(fā)。
迅速增大的國內嬰童裝市場
2007年,雄風集團創(chuàng)始人姜熊烽之所以能說服日本三麗鷗公司(Sanrio)授權他在中國大陸運營Hello Kitty童裝,也是基于對中國嬰童裝市場前景的判斷:“從2007年金豬寶寶,到2008年的奧運寶寶,2010年的虎寶寶,2012年龍寶寶等,將有很多中國寶寶出生”。
在這樣的大勢下,特步分析認為,“421”模式的新型家庭模式逐漸成為社會主流(獨生子女一代產(chǎn)生的家庭結構-4個老人,2個大人,1個孩子)。孩子成為家中的焦點,家庭在孩子身上的投資也越來越多,這會直接加速童裝的消費。
其實,對于一些成人裝品牌,無論是運動還是休閑服裝,還有一個更現(xiàn)實的考慮是,成人裝市場的激烈競爭使得他們必須尋找新的增長點。以森馬服飾(002563,股吧)為例,2011財年,其童裝的營收增長近40%,毛利達到38.02%,兩項數(shù)字均高于休閑裝。
2012年,森馬仍然有計劃“做大巴拉巴拉”,并認為,“國內休閑服飾目前處于充分競爭狀態(tài),而國內童裝行業(yè)正處于成長階段”。
國內嬰童裝市場似乎正在醞釀一場沒有硝煙的競爭
據(jù)近日的媒體報道,李寧集團發(fā)力童裝領域,未來5-10年,“小李寧”將成為集團發(fā)展的重點方向,李寧嬰童服飾品牌將著重為5到12歲的兒童提供運動產(chǎn)品。早在2010年,李寧就與童裝品牌派克蘭帝合作,推出李寧童裝。當然不止是李寧。運動品牌已經(jīng)成為搶灘國內嬰童裝市場的一股強大力量。
2008年,安踏推出了附屬品牌ANTA KIDS,作為安踏品牌的延伸,并借助母品牌的市場影響力拓寬銷售,挖掘新的用戶群體,一年之內就開出了160家童裝專賣店。2009年在香港上市后的361°也于當年推出童裝系列,并計劃將20億港幣融資額的9%用于童裝的研發(fā)及拓展。今年4月,在特步的十周年慶典上,也傳出消息說,特步今年將開100家童裝店。據(jù)說匹克也有進軍童裝市場的意向。 而早在2001和2002年,耐克和阿迪達斯就在中國推出了童裝產(chǎn)品。
休閑品牌也沒閑著。截至2011年底,森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉營收達到205278.76萬元,約占公司總營收的1/4。而2011財年,美邦服飾(002269,股吧)也推出了獨立童裝品牌“MooMoo”。包括佐丹奴、七匹狼等休閑品牌也均有涉足童裝領域。而中國原來從事童裝OEM的企業(yè)也在朝品牌轉型。博士蛙、雄風集團正是這個群體的代表。
另一股力量來自國外。比如,2012年5月,日本童裝品牌Dream Babys通過與中國本土公司雄風集團合作,進入中國市場,此前它已對中國市場“向往已久”;而丹麥的童裝品牌Green Cotton也通過其駐華使館找到姜熊烽,希望以合作的方式進入中國市場。歐美奢侈品也盯上了中國的“孩子們”,紛紛推出童裝系列。目前為止,Gucci,阿瑪尼,安娜·蘇都在做童裝。
機會與挑戰(zhàn)
但目前國內嬰童裝市場的現(xiàn)狀是,還沒有哪個品牌或企業(yè)有足夠的規(guī)模或影響力。博士蛙曾在其招股書中稱,2009財年,其營業(yè)額超過6.3億元,根據(jù)弗若斯特沙利文的排名,在國內中高端兒童消費品市場中位居榜,但其市場占有率也僅僅是4%。
這恰恰也是一種機會。森馬服飾就在財報中認為,目前國內嬰童裝行業(yè)正處于成長階段,“新品牌不段涌現(xiàn)”。因此,國外進中國,中國本土品牌強力回擊,表現(xiàn)的是“機會與挑戰(zhàn)并存”。
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