2012童裝品牌大店鋪經(jīng)營成為趨勢
童裝作為服裝的“后一塊蛋糕”,在步入以專賣為主的品牌化時代這幾年里,展現(xiàn)了它蓬勃的生命力。其不僅在短短時間內(nèi)就完成了成人裝花了十多年時間才完成的經(jīng)驗積累,更有品牌敢于面對高昂的租金,悄然在童裝引入成人裝盛行的“大店模式”。
在童裝行業(yè),業(yè)界普遍認為,100平方米以上的童裝便是大店,而超過300平方米的便可視為旗艦店。事實上,此前,童裝的大店非常少見,除了巴拉巴拉的終端要求一定需要雙門面之外,一般童裝品牌的終端多為單門面,面積一般在50平方米以內(nèi),而且位置一般在次商圈、非主流街道。
童裝大店樹立形象,一方面是針對消費者,另一方面則是品牌的潛在客戶。然而,盛杰商貿(mào)的總經(jīng)理楊杰等多位代理商卻表示,雖然,童裝此前的代理商、經(jīng)銷商會相對不那么專業(yè),但如今童裝的代理商、經(jīng)銷商們也已經(jīng)越來越理性了,品牌終端只是他們考察的其中一個部分,他們也會綜合考量品牌的實力、理念等。因而,大店對潛在客戶的影響也是有限的。
“我們也會有大店,但是目前并不是主要的渠道模式。”顧及時所說的這種策略,是目前開始嘗試大店的童裝品牌的主要想法。
從總體來看,大店模式仍然是一種發(fā)展趨勢。但童裝大店能否成為一種真正的趨勢,還需要在產(chǎn)品和平效上有新突破。
毋庸置疑,童裝大店的形象好,但是要盈利卻非易事。在沒有足夠的產(chǎn)品支撐、沒有足夠高的店效時,童裝的大店只能是雞肋一塊,甚至還可能是一個地雷。
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