孕嬰童產(chǎn)業(yè)市場巨大 產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)立足之根本
有數(shù)據(jù)顯示,目前,中國幼兒數(shù)量達(dá)1.08億,其中0-3歲幼兒保守估計約為7000萬。隨著1982年~1987年第三波嬰兒潮人口進入生育期后,業(yè)內(nèi)專家預(yù)測,在未來5年的人口出生率預(yù)計還將呈現(xiàn)上升趨勢。屆時,中國1,900萬孕婦的需求將促進孕嬰童市場持續(xù)擴大。這些數(shù)據(jù)帶來的直接結(jié)果,就是讓孕嬰童產(chǎn)業(yè)開始跑步進入了“黃金時期”。
在中國GDP持續(xù)高增長、80后父母思想新潮、幼兒早教需求升級、教育普遍受重視等因素的推動下,新一輪孕嬰童產(chǎn)品市場“掘金潮”即將到來。業(yè)內(nèi)人士指出,中國孕嬰童市場需求至少在1萬億元,2015年可達(dá)到2萬億元規(guī)模。人們對于孕嬰童市場的樂觀預(yù)期,像磁石一樣吸引著越來越多的企業(yè)加入這一市場,希望分得一杯羹。
市場潛力巨大
有業(yè)內(nèi)人士分析稱,孕嬰童產(chǎn)業(yè)的市場是當(dāng)下有潛力的市場之一。由于孕嬰童產(chǎn)業(yè)的周期較長,入駐孕嬰童領(lǐng)域的企業(yè)在這里的謀利空間很大。孕婦的消費周期一年左右,出生后嬰兒的消費周期長達(dá)7年,而童年周期5~7年,這樣下來,孕嬰童產(chǎn)業(yè)的整個周期就有十幾年之久。在這段時期里,孩子的“衣、食、住、行、教、玩”展開的消費熱潮將一輪輪的被點燃,而更為重要的,是中國目前存在著“溺愛經(jīng)濟的怪圈”,“一切為了寶寶,為了寶寶的一切”、“再窮也不能窮孩子”的觀念在中國人的心目中根深蒂固。正是這種心理,不少家庭在這個階段不停地“燒錢”,甚至以為越是貴的,就越是好的。有心理學(xué)專家分析稱,這不僅僅是消費,更有著情感成分在里頭。也正因此,以寶寶為中心的孕嬰童產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了龐大的消費圈。
由于當(dāng)前金融環(huán)境的不景氣,越來越多的人把目光轉(zhuǎn)向了孕嬰童產(chǎn)業(yè),目前已經(jīng)有不少新入行的企業(yè)也嘗到了甜頭,刺激了更多的企業(yè)擠進其中。
“無品牌”企業(yè)占多數(shù) “良心”產(chǎn)業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品品質(zhì)放在位
市場的利好總是會引起企業(yè)的蜂擁而至,目前,國內(nèi)的孕嬰童店已經(jīng)遍地開花,競爭日趨白熱化。那么,這個行業(yè)的發(fā)展到底是什么樣的呢?
拿目前國內(nèi)童裝市場來看,數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)國外品牌童裝各占一半,而在國內(nèi)廠家占有的50%的市場份額中,70%處于無品牌狀態(tài),分布在廣闊的三、四線城市。今年8月1日起,新版《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》正式實施,3歲以下童裝必須達(dá)到A類標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)簽上必須含有“幼兒用品、A類GB184012010”這類字樣,否則將被禁止生產(chǎn)銷售。然而,剛剛過去的十一黃金周,有媒體調(diào)查顯示,有些趁節(jié)日期間打折促銷的幼兒衣物中,有不少是根本不符合要求的“三無”產(chǎn)品。專家表示,很多劣質(zhì)產(chǎn)品,為了鮮艷好看,往往會使用劣質(zhì)染料,里面含有的甲醛等有害物,很容易對孩子的皮膚造成傷害。孩子穿著不舒服,很有可能就是看不見的致物在作祟。
目前,隨著消費者對產(chǎn)品品質(zhì)要求的不斷升級,產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性已經(jīng)成為關(guān)注的焦點。那些“無品牌”企業(yè)的未來發(fā)展會是怎么樣,大家心里也都很清楚,如果這些企業(yè)不轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路,必將是死路一條。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,孕嬰童產(chǎn)業(yè)要盡快建立產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部價值體系,孕嬰童產(chǎn)業(yè)歸根到底是一個良心產(chǎn)業(yè),除了有好的設(shè)備、好的技術(shù)、好的管理外,還要有端正的經(jīng)營動機。
競爭白熱化 中小企業(yè)如何掘金?
孕嬰童市場容量對于企業(yè)來說無疑是一塊“大蛋糕”。國際品牌巨頭陸續(xù)搶占中國市場,而國內(nèi)一些品牌如李寧、361°也通過各種途徑進駐,紛紛推出自己的兒童產(chǎn)品。孕嬰童行業(yè)這塊巨大的蛋糕,甚至吸引了其他行業(yè)資本的進入,越來越多的資本、品牌不斷涌入,市場競爭更為激烈。
那么在這種情況下,中小企業(yè)怎樣才能從中分到“一杯羹”?
專家認(rèn)為,整個孕嬰童行業(yè)的概念太大,如果把整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)落到實處,歸根結(jié)底還是一個個細(xì)分市場。其實,每一個細(xì)分市場的容量其實很小,但都存活了大量的企業(yè),沒有多年的沉淀和布局,是不可能做大做強的,終存活下來的企業(yè)一定是在細(xì)分市場里保持高速成長的那些企業(yè)。
其次,擁有自己的品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能終冒出來。在孕嬰童領(lǐng)域,并非做得雜就能有生存能力,有些企業(yè)的營業(yè)額很高,但仔細(xì)分析一下,利潤來源都是依靠一些代理渠道,并沒有自己的品牌,這類企業(yè)的競爭力顯然就會不足。
另外,嬰童行業(yè)的諸多細(xì)分市場正在隨著需求的出現(xiàn)開始逐漸顯現(xiàn)出來。每一個細(xì)分市場的培育都需要時間,當(dāng)一個市場趨于成熟時,就需要有創(chuàng)新來尋求突破,而整合并購將會是成熟市場終的歸路。
從以上來說,中小企業(yè)如果真的能夠找準(zhǔn)細(xì)分市場,并能夠腳踏實地地做下去,拿出高品質(zhì)的產(chǎn)品,成功并不是沒有可能。
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