童鞋企業(yè)解決回款問題 預(yù)防為主監(jiān)督為輔
據(jù)統(tǒng)計(jì),泉州童鞋業(yè)在2011年就至少有30億元的應(yīng)收賬款未收回,然而一年過去了,應(yīng)收賬款難題依然迷漫整個(gè)童鞋企業(yè),有些企業(yè)甚至到13年也難以突圍。
目前,很多童鞋企業(yè)打出了“零加盟、零保證金、零庫存”等字眼的加盟條件,以這種方式拓展市場,無疑大大增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉在香港上市的一家內(nèi)地企業(yè),因?yàn)閼?yīng)收賬款的增加而導(dǎo)致股價(jià)大跌,使投資者深感擔(dān)憂。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心相關(guān)人士認(rèn)為,一些寬松的付款政策,也在一定程度上導(dǎo)致應(yīng)收賬款的猛增。
當(dāng)然,企業(yè)的加盟政策只是導(dǎo)致這次危機(jī)的一方面,其實(shí)還有很大一部原因是代理商業(yè)績?nèi)毙畔⒒芾。?jù)了解,卡西龍斥巨資,配備了童鞋行業(yè)的套ERP系統(tǒng)。但是仍有一些代理商不愿上系統(tǒng),擔(dān)心被監(jiān)督。
同樣的匯款難題,在廣東的童鞋企業(yè)卻處理的很好,因?yàn)樗麄儚挠嗀涬A段就開始控制回款速度。行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為要解決應(yīng)收賬款難收回的問題,關(guān)鍵還是要以預(yù)防為主,此外,也可以聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),共同營造良性競爭環(huán)境。
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