中國孕嬰童市場的危機與機遇
中國的孕嬰童市場,與其說是“道”,不如說是一種“嘗試”。其效果與可行性仍有待市場檢驗。多拉咪的“市場抓手模式”,是否真的能夠順利推廣?百佳斯特的市場組合拳,是否確實有效?是否有更多突破模式值得推廣?我相信市場很快會給出答案。
對中國市場的熟知,對本土消費者的深刻理解,以及試錯的熱情,是本土企業(yè)的優(yōu)勢,假以時日,當企業(yè)在試錯中找到適合的戰(zhàn)略,當人員專業(yè)度進一步提升,本土品牌的崛起就不只是一個愿景而已了。可這個時間留給我們的已經(jīng)不多,嬰童專家賴奕憲表示:這種春秋戰(zhàn)國混戰(zhàn)的格局多持續(xù)兩年,隨后會迎來大規(guī)模的整合。我們可以設想:兩年后,當行業(yè)步入成熟期,利潤率下降,跨國品牌向下延伸,進入中低端市場的廝殺,本土品牌該如何自處?
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