從雙十一看市場：電商店商對(duì)抗不如融合

　　互聯(lián)網(wǎng)改變著生活，改變著商業(yè)形態(tài)。剛剛落幕的“雙11”瘋狂購物節(jié)中，僅阿里巴巴一家成交額就破350億元，而2013年9月中國消費(fèi)品零售總額20653億，日均688億元。也就是說，中國網(wǎng)民在天貓“雙11”一天的花費(fèi)是全國消費(fèi)者日均總花費(fèi)的一半。

　　有人認(rèn)為“雙11”的成功，透支了網(wǎng)購市場的消費(fèi)潛力。其實(shí)相對(duì)于擔(dān)心電商，更應(yīng)該擔(dān)心實(shí)體商業(yè)。網(wǎng)購的龐大市場，雖有新增的消費(fèi)部分，但更多還是搶的實(shí)體商業(yè)的蛋糕。拿衣服來說，很多人連過年的衣服都買好了，而這一塊本來是實(shí)體商業(yè)的大頭—這可是一塊實(shí)實(shí)在在的損失。

　　雖然有觀點(diǎn)認(rèn)為，網(wǎng)購本身還存在不少問題，但不可否認(rèn)的是，網(wǎng)購已經(jīng)給實(shí)體商業(yè)帶來了巨大的壓力，而且這種壓力只看到增強(qiáng)，看不到衰弱的趨勢。讓人遺憾的是，對(duì)于目前的生存困境，實(shí)體商業(yè)很多只是抱怨而沒有反思，只是對(duì)立而不是合作。

　　這次“雙11”，線上線下融合已經(jīng)出現(xiàn)了破冰。比如銀泰與天貓開展了深度合作，錢泰線下的35個(gè)實(shí)體店成了電商供貨商。但有些實(shí)體商業(yè)不僅沒有這么做，反而運(yùn)用自己在線上的優(yōu)勢，設(shè)立“防火墻”，逼迫廠家拒絕與天貓合作。這么做或許能保住眼前利益，但未來怎么辦?這道“防火墻”又能管多久?

　　消費(fèi)市場出現(xiàn)的變化，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)改變生活的一個(gè)表現(xiàn)。未來互聯(lián)網(wǎng)還將影響更多行業(yè)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更大規(guī)模、更加深刻的洗盤。有些行業(yè)已經(jīng)警覺起來，并且正在積極謀求轉(zhuǎn)變。而有些行業(yè)卻還枕著過去的枕頭、做著過去的夢。市場的變化是很突然的，就像馬云所說的，放眼十年前，誰能想到雅虎有今天，誰又能想到阿里會(huì)有今天?

　　正如有人說，互聯(lián)網(wǎng)不斷用強(qiáng)有力的事實(shí)，敲響傳統(tǒng)賣場的警鐘。面對(duì)這樣的危局，斷網(wǎng)是不行的，正視、融合才是正道。