小組制”管理 每個小組就是一個經營體

　　據報道，淘品牌韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光近日在接受采訪時表示：“電商草莽英雄時代已經過去，在制定2014年營銷方向時，我們感覺，韓都衣舍有一定的知名度，但美譽度不夠，品牌的力量還不夠。”

　　2008年3月，趙迎光在濟南創(chuàng)立韓都衣舍，開始了韓風快時尚女裝的互聯(lián)網品牌之路。截止到2014年，韓都衣舍從韓風快時尚的淘品牌(指淘寶商城和消費者共同推薦的網絡原創(chuàng)品牌),成長為運營20個子品牌、擁有2600多名員工、800多名設計師的時尚集團,連續(xù)三年穩(wěn)居線上女裝銷售,2014年交易額可突破15億元。韓都衣舍火箭般的成長速度,被視為業(yè)界奇跡。

　　趙迎光認為，“之所以能實現(xiàn)這一切，靠的是韓都衣舍的以小組制為核心的單品全程運營體系。每一款產品,從設計、生產、銷售都以‘產品小組’為核心,企劃、攝影、生產、營銷、客服、物流等相關業(yè)務環(huán)節(jié)配合,全程數(shù)據化、精細化運營。”

　　據悉，現(xiàn)在韓都衣舍有267個產品小組，每個小組1-3人組成。每個小組就是一個獨立的經營體，自主經營，又充滿競爭。在小的業(yè)務單元上，產品小組實現(xiàn)了責權利的相對統(tǒng)一。正是這種小型化、專業(yè)化的產業(yè)組織特征,成就了韓都衣舍多款少量、以銷定產的高效互聯(lián)網銷售特點。 來源：中國服裝人才網