聚美優(yōu)品唯品會(huì)投資母嬰社區(qū) 萌寶派開創(chuàng)社區(qū)變現(xiàn)新模式

　　近日，垂直母嬰社區(qū)寶寶樹可謂風(fēng)光無限，獲得由跨境電商聚美優(yōu)品領(lǐng)投的3億美元融資，開始轉(zhuǎn)型“社區(qū)+電商”。聚美優(yōu)品創(chuàng)始人及ceo陳歐表示，此次投資寶寶樹是真愛，更放出豪言：強(qiáng)母嬰社區(qū)+強(qiáng)跨境電商+燒不完的錢，母嬰電商格局已定。聚美優(yōu)品此次大手筆投資母嬰社區(qū)，更頻頻放出豪言，意欲“終結(jié)母嬰電商戰(zhàn)爭”，無不表明，這位原本主攻女性美妝的跨境電商將正式進(jìn)攻母嬰領(lǐng)域。

　　值得注意的是，今年3月，唯品會(huì)剛剛領(lǐng)投了移動(dòng)母嬰社區(qū)辣媽幫，同樣也是“社區(qū)+女性電商”融合，再聯(lián)想到今年4月，聚美和唯品的口水戰(zhàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這次聚美投資寶寶樹，不是偶然相似。

　　據(jù)了解，唯品會(huì)原本是以名品特賣起家，而聚美優(yōu)品則主營女性化妝品，在國內(nèi)，這兩家電商無疑都是各自領(lǐng)域?yàn)槌晒Φ摹Ｔ�本兩家井水不犯河水，相安無事，但隨著雙方的發(fā)展壯大，兩家電商平臺(tái)都開始想在女性市場獲取更大份額�？v觀近幾年，聚美優(yōu)品動(dòng)作頻頻，不再局限于美妝，而是慢慢向服飾、母嬰用品、保健品等方面擴(kuò)展，不僅自家平臺(tái)開拓了服裝板塊，更是領(lǐng)投了寶寶樹，揚(yáng)言要打造“聚美系”，終結(jié)女性電商;而唯品會(huì)也在去年收購聚美優(yōu)品的直接競爭對(duì)手——樂蜂網(wǎng)，增加了化妝品銷售模式，緊接今年3月又領(lǐng)投了辣媽幫，開始上線母嬰品類。如今，兩家網(wǎng)站可謂越來越相像，其運(yùn)營板塊均主要為“服裝+化妝品+母嬰”，驚人雷同，同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，則其纏斗也必然不可避免。

　　“近年來，兩大女性電商，動(dòng)作頻頻，紛紛跑馬圈地，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，想要搶占女性市場。而其實(shí)這一系列的舉動(dòng)都可屬于“她經(jīng)濟(jì)”，即以女性為主體的經(jīng)濟(jì)市場。如今隨著雙方的同步擴(kuò)大，同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，其根本原因還是，這兩大女性平臺(tái)都是采用‘以物給人’的模式，即通過橫向拓展，涉及更多的女性服務(wù)區(qū)域，來打造全方位的女性市場。也就是說，唯品和聚美，通過增加女性市場的服務(wù)板塊，來建立起表面的“她經(jīng)濟(jì)”生態(tài)圈，但從根本而言，其旗下板塊之間的聯(lián)系都未能達(dá)到深度融合，整體上并無核心優(yōu)勢。而萌寶派作為一家主打“社區(qū)+服務(wù)”的母嬰o2o平臺(tái)，堅(jiān)持以服務(wù)母嬰為核心目標(biāo)，抓住時(shí)下熱點(diǎn)，率先提出建立“她經(jīng)濟(jì)母嬰生態(tài)圈”，并采用“以人為本”的方式切入，通過縱向深挖用戶媽媽的自身特點(diǎn)，從而擴(kuò)大母嬰的服務(wù)區(qū)域。”萌寶派運(yùn)營商傳媒ceo王泳說道。

　　據(jù)了解，萌寶派原本是主攻母嬰方面的社區(qū)平臺(tái)，一直堅(jiān)守著服務(wù)母嬰的根本宗旨。隨著平臺(tái)的壯大，萌寶派創(chuàng)新的將通過大數(shù)據(jù)分析得出的，用戶感興趣的第三方服務(wù)，引入該平臺(tái)，并憑借其強(qiáng)大的線下活動(dòng)優(yōu)勢，組織媽媽們進(jìn)行線下體驗(yàn)，線上反饋。通過線上與線下服務(wù)的融合，從而形成了以線下貫穿線上，運(yùn)營“社區(qū)+服務(wù)”的母嬰o2o平臺(tái)。

　　如今，萌寶派已不滿足于目前的成功，開始提出構(gòu)建“她經(jīng)濟(jì)”母嬰綜合生態(tài)圈。萌寶派堅(jiān)守“以人為本”的原則，規(guī)避了毫無特色且同質(zhì)化嚴(yán)重的橫向拓展模式，創(chuàng)新采取縱向挖掘模式，通過用戶來拓展其服務(wù)區(qū)域，但又仍以母嬰為內(nèi)核，確立自己的核心優(yōu)勢。除了原先為媽媽們提供全面、的母嬰服務(wù)外，萌寶派更是將原本為“信息聚合”的社區(qū)平臺(tái)，升級(jí)成人性化的“培育平臺(tái)”，通過培養(yǎng)“草根達(dá)人”的方式，幫助媽媽們找到自身價(jià)值，轉(zhuǎn)變身份，從單純的用戶、消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成，參與并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的紅人身份，從而達(dá)到“萌寶派+品牌商+用戶媽媽”的“共享經(jīng)濟(jì)”，而在此過程中，萌寶派的服務(wù)區(qū)域也會(huì)隨著用戶媽媽的興趣點(diǎn)而逐漸增加，終形成以用戶媽媽為中心的“她經(jīng)濟(jì)母嬰生態(tài)圈”。

　　萌寶派這一戰(zhàn)略一經(jīng)實(shí)施，就立刻受到了同行的一陣好評(píng)，如今，更是獲得了新一輪的投資，表示市場對(duì)萌寶派“她經(jīng)濟(jì)”的認(rèn)可，目前，萌寶派的估值已超3億。