中嬰網(wǎng)
國(guó)際動(dòng)態(tài) 嬰童資訊 嬰童行業(yè) 門店展示 展會(huì)信息 政策法規(guī) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 品牌授權(quán) 人物專訪
市場(chǎng)分析 行業(yè)觀點(diǎn) 企業(yè)報(bào)道 企業(yè)風(fēng)采 品牌故事 品牌營(yíng)銷 經(jīng)營(yíng)管理 客戶評(píng)價(jià) 本網(wǎng)動(dòng)態(tài)
嬰兒服飾 嬰兒食品 寢居資訊 出行用品 嬰兒用品 嬰兒洗護(hù) 孕婦用品 嬰童玩具 孕嬰童鞋
您所在的位置:中嬰網(wǎng) > 資訊頻道 > 正文

孕嬰童行業(yè)經(jīng)銷商們?cè)鯓幼龊媚甓葼I(yíng)銷計(jì)劃

我要咨詢
T T
2015年08月31日 16:34  來(lái)源:中嬰網(wǎng)

經(jīng)銷商在制定了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃后,要想讓戰(zhàn)略落地,必須讓戰(zhàn)略落實(shí)到戰(zhàn)術(shù),即要做自己的計(jì)劃。要做到這一點(diǎn),經(jīng)銷商先就要弄明白什么是營(yíng)銷計(jì)劃。

所謂營(yíng)銷計(jì)劃,是指按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo),依照市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)與決策等,對(duì)產(chǎn)品銷售從時(shí)空和人力、物力和財(cái)力上作出具體安排。

一份好的年度營(yíng)銷計(jì)劃,就像一部作戰(zhàn)指導(dǎo)書,可以讓經(jīng)銷商系統(tǒng)地操作市場(chǎng),預(yù)測(cè)和把控未來(lái),規(guī)避市場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),從而更好地指導(dǎo)自己的營(yíng)銷工作。

一般來(lái)講,經(jīng)銷商所做的營(yíng)銷計(jì)劃,應(yīng)該包括如下方面:前言(內(nèi)容提要)、當(dāng)前市場(chǎng)狀況分析、營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷控制、營(yíng)銷預(yù)算等七個(gè)方面。

1. 前言——簡(jiǎn)略的內(nèi)容提要

前言是市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的開(kāi)頭部分,是對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和策略的簡(jiǎn)要概括。我們?cè)谧鰻I(yíng)銷計(jì)劃時(shí),可以把前言部分做成了上一年度營(yíng)銷工作的總結(jié),比如把銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廠家合作、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)以及營(yíng)銷策略執(zhí)行等情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧,作為營(yíng)銷計(jì)劃的開(kāi)篇,也給新年度的營(yíng)銷計(jì)劃的撰寫做一個(gè)引子。

2. 當(dāng)前市場(chǎng)狀況分析

這這里,經(jīng)銷商一方面要做自身的SWOT分析,即分析外部營(yíng)銷環(huán)境對(duì)經(jīng)銷商自身可能帶來(lái)的機(jī)會(huì),分析當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)自身帶來(lái)哪些威脅,如何進(jìn)行有效規(guī)避。

另一方面,經(jīng)銷商也要對(duì)自身的能力與資源配置做深度分析。自己的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)在哪里,廠家對(duì)自己的支持力度、自己的產(chǎn)品組合、價(jià)格定位、渠道設(shè)計(jì)、促銷方式等在市場(chǎng)上表現(xiàn)如何?如何揚(yáng)長(zhǎng)避短等。

3. 營(yíng)銷目標(biāo)分解計(jì)劃

營(yíng)銷目標(biāo)分解計(jì)劃,必須建立在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)狀分析和未來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上。營(yíng)銷目標(biāo)包括定量的銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和定性的營(yíng)銷目標(biāo),如下游渠道客戶滿意度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、顧客口碑等,這是營(yíng)銷計(jì)劃的核心內(nèi)容。

在這一模塊,營(yíng)銷目標(biāo)的分解至少應(yīng)包括三個(gè)層次:

是分解到全年每個(gè)月度。每個(gè)月目標(biāo)量大與小,可以根據(jù)以往歷史同期、以及近三個(gè)月的平均銷量還有市場(chǎng)增長(zhǎng)率等諸多因素作為參考,以此作為劃分依據(jù)。

第二,要分解到每個(gè)區(qū)域或者市場(chǎng)。營(yíng)銷目標(biāo)要分解到每個(gè)區(qū)域經(jīng)理以及銷售員。銷售人員還要進(jìn)一步把銷售目標(biāo)分解給下游的分銷商、零售商,力求人人身上擔(dān)壓力,人人頭上有指標(biāo),責(zé)任到人。

第三,要將營(yíng)銷目標(biāo)分解到區(qū)域銷售的單品。產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成的載體,要想讓銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo)等順利達(dá)成,作為經(jīng)銷商就必須要把自己的產(chǎn)品進(jìn)行組合分類。

4.營(yíng)銷組合策略

經(jīng)銷商為了達(dá)成既定的營(yíng)銷目標(biāo),還必須結(jié)合廠家的市場(chǎng)政策、整體策略,而相應(yīng)地采取自己的策略或手段,包括目標(biāo)市場(chǎng)定位策略、營(yíng)銷組合策略等。

(1)目標(biāo)市場(chǎng)定位策略

經(jīng)銷商隨著自己經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整,也會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)的品牌、產(chǎn)品、顧客群等做出重新安排,這就是目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)顧客的梳理和二次定位。比如,有的經(jīng)銷商在新的年度,代理了一款高端品牌,這就意味著必須要對(duì)現(xiàn)有渠道以及顧客進(jìn)行重新鎖定,從而制定合適的定位策略。

(2)品牌及產(chǎn)品策略

經(jīng)銷商要想不受控于廠家,做強(qiáng)、做大,就必須手握兩張“牌”:一個(gè)是廠家的牌,即廠家的品牌;一個(gè)是自己的牌,也即要打造自身的品牌。

金六福之所以能夠成功,是因?yàn)?ldquo;賣酒郎”吳向東手中握有自己的品牌“金六福”。所以,經(jīng)銷商自身品牌的打造也應(yīng)該明確列入營(yíng)銷計(jì)劃當(dāng)中去。

產(chǎn)品策略,主要根據(jù)年度營(yíng)銷目標(biāo),明確需要廠家提供哪些副品牌的產(chǎn)品,哪些檔次、哪些品類的產(chǎn)品,產(chǎn)品的定位是怎么樣的,擔(dān)負(fù)著哪些使命,產(chǎn)品怎么樣進(jìn)行組合,高、中、低檔產(chǎn)品比例等。作為經(jīng)銷商,要想更好地獲取更大的發(fā)展空間,有時(shí)需要大膽地向廠家要產(chǎn)品,尤其是差異化的產(chǎn)品,通過(guò)新產(chǎn)品導(dǎo)入,尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)。

(3)價(jià)格組合策略

經(jīng)銷商在價(jià)格制定方面,要充分結(jié)合廠家的出廠價(jià),指導(dǎo)價(jià),要盡可能地獲取一定的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。其在制定產(chǎn)品渠道價(jià)格時(shí),除了要參照到岸價(jià),也即“裸價(jià)”外,還要把自己的固定費(fèi)用,比如,倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、稅收、內(nèi)勤、客服等管理人員費(fèi)用,銷售費(fèi)用,企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)率等因素加進(jìn)去。同時(shí),經(jīng)銷商還要參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格,以讓自己的產(chǎn)品價(jià)格政策更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)渠道組合策略

專業(yè)決定未來(lái)。經(jīng)銷商要想成為渠道,就必須要專心、專業(yè)、專注,做一個(gè)“三專”經(jīng)銷商。因此,在年度營(yíng)銷計(jì)劃中,對(duì)于渠道一定要進(jìn)行規(guī)劃,要明白哪類、哪些渠道才是自己主抓、主導(dǎo)的。

另外,也需要對(duì)下游所有渠道進(jìn)行分工或者定位。要明白哪類渠道是樹(shù)形象的,哪類渠道是求利的,哪類渠道是搶占市場(chǎng)的等等。

同時(shí),經(jīng)銷商還要根據(jù)自身操作空間狀況,產(chǎn)品暢銷狀況,顧客批量購(gòu)買大與小等,合理設(shè)計(jì)渠道的長(zhǎng)度。

(5)促銷策略設(shè)計(jì)

促銷策略是營(yíng)銷計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),促銷擔(dān)當(dāng)著產(chǎn)品銷售幕后“推手”的作用。因此,需要合理地安排促銷工作。包括:

,列出促銷計(jì)劃。也就是說(shuō),在一年當(dāng)中,要做哪些促銷活動(dòng),安排在哪些月份?節(jié)假日安排不安排促銷活動(dòng)等?

第二,促銷內(nèi)容。即安排哪些內(nèi)容的促銷,是買贈(zèng)、、免費(fèi)品嘗、打折,還是組織活動(dòng)促銷等,即把促銷計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化和量化。

第三,促銷階段。如果是主題促銷活動(dòng),分為哪幾個(gè)階段,每個(gè)階段的促銷重點(diǎn)是什么?

第四,促銷預(yù)算。即所列促銷活動(dòng)要花費(fèi)多少錢,都要進(jìn)行明細(xì)。

第五、促銷監(jiān)控和評(píng)估。即促銷活動(dòng)如何進(jìn)行過(guò)程管理和控制,如何在促銷結(jié)束后,進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),不斷提升投入與產(chǎn)出比。

(6)傳播策略設(shè)計(jì)

經(jīng)銷商也需要用廣告來(lái)拉動(dòng)銷售,以此拉伸品牌形象。在營(yíng)銷計(jì)劃當(dāng)中,有關(guān)傳播策略要包括如下幾點(diǎn):

、時(shí)間選擇。在什么時(shí)間進(jìn)行宣傳和廣告,有沒(méi)有淡旺季的區(qū)別安排。

第二、傳播方式。是采取電視、廣播,還是分眾傳媒、墻體廣告,抑或是通過(guò)硬終端:門頭、燈箱、POP等,軟終端:銷售人員形象、行為、客情、服務(wù)等,這個(gè)可以根據(jù)經(jīng)銷商自身所處階段以及所在地媒體特點(diǎn)等來(lái)確定。

第三、費(fèi)用預(yù)算。即廣告投入計(jì)劃,如果是分批投入,每批多少費(fèi)用,費(fèi)用支付方式,與廠家分?jǐn)偙壤取?/p>

第四、傳播控制與評(píng)估。在廣告投入當(dāng)中,要對(duì)過(guò)程及作用進(jìn)行檢核,以發(fā)揮大化的傳播效果。

5. 營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃制定

營(yíng)銷組合策略制定后,要想從理念到動(dòng)作,經(jīng)銷商還必須把策略細(xì)化、具化成行動(dòng)計(jì)劃,也就是行動(dòng)方案。

它包括如下內(nèi)容:團(tuán)隊(duì)建設(shè),比如,營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)置或優(yōu)化、招募、培訓(xùn)計(jì)劃等;其次,還包括薪酬績(jī)效考核方案,即如何制定薪酬體系,如何考核員工。在這方面,經(jīng)銷商可以結(jié)合自己的發(fā)展階段及市場(chǎng)成熟狀況,采取不同的績(jī)效考核方式。

比如,對(duì)于剛起步階段的經(jīng)銷商,低基本工資加高提成也許比較合適。低基本工資,即不違反國(guó)家勞動(dòng)法,高提成又能極大地激勵(lì)業(yè)務(wù)人員去做銷量,這種方式能夠促使經(jīng)銷商快速打開(kāi)局面。

但對(duì)于成長(zhǎng)期、成熟期的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),市場(chǎng)建設(shè)是重點(diǎn),宜采取低基本工資加高績(jī)效工資加考核的,要通過(guò)這種分階段、分重點(diǎn)、形式不同的績(jī)效考核方式,激發(fā)營(yíng)銷人員斗志,更好地達(dá)成經(jīng)銷商既定的營(yíng)銷目標(biāo)。

6. 營(yíng)銷管理與制度化建設(shè)

經(jīng)銷商為了確保營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),就必須通過(guò)構(gòu)建管理制度體系,來(lái)保證團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)能夠長(zhǎng)治久安。這些制度包括團(tuán)隊(duì)管理制度,比如《營(yíng)銷人員日常管理規(guī)范》、《報(bào)表使用規(guī)范與規(guī)定》、《會(huì)議制度》、《客戶開(kāi)發(fā)制度》等;其次,還包括市場(chǎng)管理制度,比如《市場(chǎng)竄貨、倒貨管理規(guī)定》、《拜訪八步驟標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》等。

7. 營(yíng)銷預(yù)算

經(jīng)銷商所做營(yíng)銷計(jì)劃的后一項(xiàng),就是營(yíng)銷預(yù)算。包括管理費(fèi)用,倉(cāng)儲(chǔ)、配送費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、人員工資等,也可以更進(jìn)一步,把預(yù)算費(fèi)用除以銷售目標(biāo),就可以得出費(fèi)用率,從而便于過(guò)程管理與控制。

后,經(jīng)銷商作為渠道價(jià)值鏈條上的重要環(huán)節(jié),一定要和廠家緊密結(jié)合,要參照廠家的營(yíng)銷方向與計(jì)劃,去規(guī)劃自己的市場(chǎng)未來(lái),爭(zhēng)取形成合力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,游刃有余,才能進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

中嬰網(wǎng)移動(dòng)版
復(fù)制鏈接 打印 關(guān)閉 | 點(diǎn)擊數(shù):28686 | 本網(wǎng)整理編輯:帥帥

在線咨詢


招商導(dǎo)航

嬰兒食品招商 | 嬰兒奶粉招商 | 羊奶粉招商 | 嬰兒米粉招商 | 嬰兒輔食招商 | 嬰兒營(yíng)養(yǎng)食品招商 | 紙尿褲招商 | 孕婦裝招商 | 孕婦洗護(hù)用品招商
孕婦內(nèi)衣招商 | 嬰童用品招商 | 奶瓶招商 | 防蚊用品招商 | 嬰兒服飾招商 | 孕嬰童鞋招商 | 孕婦用品招商 | 寢居用品招商 | 洗護(hù)用品招商 | 出行用品招商 | 嬰童玩教招商 | 孕嬰童生活館 | 知名母嬰品牌 | 孕嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心 | 奶粉加盟 | 羊奶粉加盟 | 營(yíng)養(yǎng)食品加盟 | 益生菌加盟 | 米粉加盟 | 紙尿褲加盟 | 奶瓶加盟 | 護(hù)膚用品加盟 | 防蚊用品加盟 | 安全座椅加盟 | 嬰兒家紡加盟 | 手推車加盟 | 孕婦服飾加盟 | 玩教加盟 | 孕嬰童商學(xué)院 | 孕嬰童圈子 | 孕嬰童城市站

首頁(yè) - 母嬰導(dǎo)航 - 關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 友情鏈接 - 孕嬰童網(wǎng) - 中嬰孕嬰童網(wǎng) - 孕嬰童用品 - 嬰童玩具 - 嬰童服飾 - 嬰童食品 - 中嬰孕網(wǎng) - 孕嬰童鞋 - 孕嬰童人才
上海總部 電話:021-62086811 傳真:021-52921020  廣州辦 電話:020-34093626 傳真:020-34179490  昆山分公司 電話:0512-36686386
業(yè)務(wù)QQ:1015926380 1606042906 782191682 815960548 534600400 1344280125 1228132898  服務(wù)合作QQ:1007233146
孕嬰童品牌群:50980046 孕嬰童經(jīng)銷商聯(lián)盟群:82051951 童車童床品牌行業(yè)群:105967192 玩具品牌行業(yè)群:44913866
中嬰網(wǎng)-中嬰孕嬰童行業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳媒 © 2007-2024 版權(quán)所有 滬ICP備07017384號(hào)
滬公網(wǎng)安備 31010702001477號(hào)

為了您的權(quán)益不受侵害,中嬰網(wǎng)提醒“您在加盟代理經(jīng)銷孕嬰童品牌時(shí),請(qǐng)認(rèn)真考察欲加盟代理經(jīng)銷產(chǎn)品品牌的資信度!!”
中嬰網(wǎng)建議大家在合作之前一定要簽署相關(guān)協(xié)議,明確合作細(xì)則;同時(shí)付款最好通過(guò)第3方機(jī)構(gòu)(如支付寶)進(jìn)行,以保障雙方權(quán)益。
更多