親親寶貝 “母嬰新生態(tài)” 母嬰行業(yè)價值鏈模式

　　二胎政策風傳以來,原本就紅透資本市場的母嬰電商行業(yè)更是順勢出現(xiàn)大動作,撼動了幾乎每一個普通消費者。11月4日,國內(nèi)知名母嬰移動電商公司親親寶貝成功舉辦“沖刺11.11暨生活服務戰(zhàn)略簽約儀式”。儀式上除親親寶貝外,還出現(xiàn)了眾多家庭消費者常見的品牌——中青旅、58月嫂、潤和微金、中影票務通、尋醫(yī)問藥、蛋糕叔叔等,他們均與親親寶貝共同簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。針對家庭消費者的品牌服務聯(lián)盟的出現(xiàn),顯示出母嬰領域垂直品牌再度活躍。結(jié)合雙11契機,鞏固了母嬰電商龍頭地位的同時,親親寶貝也順勢沖刺雙11,群雄爭霸的局面又再度形成。

　　在全面二胎大背景下,面向未來,像親親寶貝這樣的母嬰電商龍頭品牌如何更前瞻性地打造行業(yè)價值鏈?

　　發(fā)布會上被重點提及的“母嬰新生態(tài)”是親親寶貝全面布局母嬰家庭消費的重大舉措。能夠成功謀劃此舉,需要的是經(jīng)得住試煉的自身條件,同時也需要擁有廣泛的商業(yè)合作基礎和信用。發(fā)布會上張雷認為,在萬物移動互聯(lián)時代,沒有企業(yè)可以獨善其身,如何打造安全,母嬰生態(tài)圈、如何協(xié)同作戰(zhàn)已成為亟待解決的關(guān)鍵問題。已成功通過砍掉線下實體店,利用移動App成功成為行業(yè)領頭羊的親親寶貝證明了——任何行業(yè)都應該擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),在做好自身的同時,更應該建立廣泛的生態(tài)圈,針對家庭消費者,單個載體遠無法滿足消費者需求的問題已經(jīng)凸顯,聯(lián)盟戰(zhàn)略需要上到高級別,建立完善的母嬰新生態(tài)系聯(lián)盟勢在必行。

　　那么,親親寶貝致力于打造母嬰行業(yè)價值練模式將會為消費者日常生活帶來怎樣的變化呢?我們拿一位新生兒母親舉例,一個實物類商品極大豐富的電商平臺是能夠成功吸引她的,但是這其中還是缺一個服務類,由于媽媽所要涉及的是全方位的衣食住行,因此媽媽們更同樣對除了實物類商品以外的更多的服務需要更大,在親親寶貝為的母嬰行業(yè)價值鏈尚未形成之前,沒有哪個平臺能夠為媽媽們提供這樣一樣完整地、有針對性的服務。親親寶貝的出現(xiàn),把母嬰圈畫的更完整,更,給到媽媽們、寶寶們更加的體驗和服務。

　　愛與生活都在這里——親親寶貝的這句暖心廣告詞,正是本著這樣的初心,親親寶貝為全國的媽媽們、寶寶們提供更加的服務,更加高品質(zhì)的服務。客觀來說,這條母嬰行業(yè)價值鏈的產(chǎn)生,也是市場的選擇,消費者需求的選擇。

　　那么問題來了,為什么是親親寶貝個做?實際上,不是其他品牌不想,而是不能,母嬰行業(yè)需要更多的下沉而且需要通過線下運營的經(jīng)驗才能夠了解真正的了解家庭消費者,需要時間做深做精。而早在2003年,親親寶貝就開始在北京運營線下實體店,在北方一時無二,在母嬰行業(yè)12年的浸淫,稱得上專業(yè)。時間帶來很多的優(yōu)勢,在這條線上價值鏈產(chǎn)生之前,親親寶貝參與多種商業(yè)模式深入了解用戶需求。時間帶來很多的積累,目前親親寶貝擁有B2F+LBS移動社區(qū),合作知名品牌580多家,可謂有前景。

　　回到親親寶貝本身,新版APP上除了給母嬰家庭提供傳統(tǒng)幼兒奶粉、輔食、營養(yǎng)保健等12類母嬰常規(guī)品類外,還將新增原生態(tài)食品、化妝品、智能家居等實物類產(chǎn)品。在這條金子般的母嬰行業(yè)價值鏈的作用下,親親寶貝還圍繞家庭生活將業(yè)務版塊延伸至親子攝影、早教培訓、親子旅游等生活服務品類。從而擴大服務邊際,將服務人群擴大到0-12歲,培育、引導、發(fā)掘母嬰消費市場。親親寶貝透露,目前平臺用戶群超400萬,超3000家商鋪入駐。

　　新的科技帶來新的無限可能,新的母嬰行業(yè)價值鏈模式則帶了新的未來。