探秘衛(wèi)生用品行業(yè)：品牌如何練就？

　　近年來，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，衛(wèi)生用品行業(yè)競爭日漸激烈，想要在行業(yè)內占有立足之地，就要不斷提高企業(yè)品牌的知名度和美譽度。品牌的建設，作為企業(yè)的無形資產，不時的在影響或推動著企業(yè)的發(fā)展。

　　宏觀數(shù)據(jù)顯示，中國經濟進入新常態(tài)，經濟結構不斷優(yōu)化，2014年國內一次性衛(wèi)生用品市場規(guī)模達683.2億元，品牌商良莠不齊，但品牌集中化程度高。一線陣營相對穩(wěn)定，金佰利、尤妮佳等國際品牌依然主導，大多數(shù)廠商只能混戰(zhàn)于中低端市場。

　　中小品牌受限于資金、技術和人才等資源，在硬件上難以與大品牌抗衡，那么在軟件上提升品牌競爭力就尤為關鍵。這其中品牌形象當其沖。

　　衛(wèi)生用品行業(yè)越來越重視產品包裝的設計，但卻缺失品牌意識及品牌建設。到底，衛(wèi)生用品品牌形象應如何建設呢？小編帶著這個問題，來到了衛(wèi)生用品行業(yè)品牌顧問式專家——在水一方品牌策劃有限公司，揭秘品牌的造就過程。

　　構建“有靈魂”品牌

　　在水一方創(chuàng)始人林汝鎧表示，品牌無高下，市場會說話。專注衛(wèi)生用品行業(yè)，累計創(chuàng)造6000多個成功案例的他們，仍不定時進行市場調查，研究各大品牌的營銷思路。研究發(fā)現(xiàn)，當前市面上大多數(shù)產品都是缺乏“靈魂”的品牌，即只停留在產品設計層面。

　　品牌形象需要品牌內涵及品牌行為的輔助進行系統(tǒng)支撐。從品牌CIS系統(tǒng)上完善品牌，依托于精準定位和渠道投放，綜合對市場的考量，真正提高品牌競爭力。

　　原創(chuàng)才是硬實力

　　近幾年市面上出現(xiàn)越來越多原創(chuàng)型面孔，而在水一方正是這股浪潮的推者。早在2013年便將“原創(chuàng)精品”理念引入衛(wèi)生用品行業(yè)，以純手繪創(chuàng)作結合品牌原創(chuàng)文化，通過風格化手法和度身定制的策略，有效放大品牌訴求點和形象特征，樹立有質感有識別度的品牌形象。

　　品牌抄襲、雷同等情況已不鮮見，在惡性競爭的衛(wèi)生用品行業(yè)極為突出。如此態(tài)勢直接的影響便是品牌形象不顯著，消費認知紊亂，無法形成持續(xù)有效的品牌宣傳。

　　而原創(chuàng)精品對品牌提高差異化有著舉足輕重的作用，通過版權申請維護品牌權益，有效杜絕品牌抄襲行為，塑造品牌個性和認知特征，在市場中獨樹一幟。

　　準確的市場投放是致勝關鍵

　　網絡的迅猛發(fā)展，使品牌或產品的淘汰率越來越高，消費者對于品牌的篩選有自己的準則。特別是互聯(lián)網文化的滲透和年輕化營銷思路的轉變，對品牌投放和形象塑造提出新的要求。

　　如何維持品牌在互聯(lián)網+時代的熱度及知名度，抓住80后、90后主流消費群體是一門學問。比如某衛(wèi)生巾品牌針對目標人群，把年輕女性劃分為森、萌、酷三大陣營，委以清晰的脈絡區(qū)分和文化滲透，打造特點鮮明的年輕文化社群，打造線下線上銷售互動O2O模式。這就是典型的互聯(lián)網思維與品牌一體化發(fā)展模式。

　　所以，在品牌定位和市場選擇上要結合社會發(fā)展趨勢及行業(yè)發(fā)展特點，順勢而為，精準投放。

　　后記

　　品牌，不是簡單的包裝設計。當下衛(wèi)生用品行業(yè)面臨轉型之際，品牌競爭不應只是流于表面，品牌意識更關鍵。如何針對市場形態(tài)構建品牌核心體系，如何通過品牌自主原創(chuàng)思維提升差異化，如何依照行業(yè)及產業(yè)態(tài)勢制定發(fā)展模式，如何塑造有質感有靈魂的品牌形象，將是眾多品牌商在當前行業(yè)轉型背景下亟待思考的問題。