唐貝網(wǎng)—母嬰行業(yè)的新浪潮
2015年“雙 11” 阿里 1 分 12 秒交易額破 10 億,總成交額達(dá) 912 億元;微信全球月活躍用戶達(dá) 6.5 億;國家鼓勵大眾創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)+,我們處在一個一切被重構(gòu)的時代,母嬰領(lǐng)域商業(yè)模式、行業(yè)邏輯、客群結(jié)構(gòu)都在重組新生。唐貝網(wǎng),中國家母嬰B2B采購批發(fā)平臺,正是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大潮下的產(chǎn)物。
國家放開普遍‘二孩’政策,母嬰行業(yè)迎來黃金時代。面對政策利好,母嬰門店該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)‘店商 +電商’的營銷運營?這就對母嬰行業(yè)提出了新的要求。”唐貝網(wǎng)創(chuàng)始人朱恒沖先生表示,他做的電商是要帶動實體店主和小業(yè)主共富,這是其做電商的初衷也是愿景。
深耕行業(yè)數(shù)十載,朱總有著極深的資源和對全行業(yè)的整合能力,對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,他也許是個闖入者,面對全新的行業(yè)大潮,他力邀北京的王建國先生作為聯(lián)合創(chuàng)始人,聘請孟祥剛先生作為唐貝網(wǎng)的項目總監(jiān)。唐貝從 9月 15日正式開始上線以來,短短兩個月的時間,唐貝網(wǎng)已經(jīng)將團(tuán)隊增加到 180人,管理運營團(tuán)隊也已到位。
如何布局唐貝網(wǎng)?商業(yè)模式并非從天而降。朱總回憶道:“從 2012年意識到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊力,如果說轉(zhuǎn)型是主動轉(zhuǎn)型,更多的是來自居安思危的緊迫感。“當(dāng)時在我的手里,多有 1000多個母嬰品牌的總代理,走傳統(tǒng)分銷商的路子,勢頭不如以前猛,很多先行者已經(jīng)把風(fēng)向標(biāo)指向互聯(lián)網(wǎng)。”朱恒沖說,如果能夠把現(xiàn)在線下批發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈模式復(fù)制到線上,不就成了細(xì)分類的母嬰 B2B垂直電商了?朱恒沖在籌備了兩年后,唐貝網(wǎng)應(yīng)運而生。
2015年3月創(chuàng)立以來,定位為中國的母嬰行業(yè)B2B平臺,面向線下母嬰店提供在線訂貨及O2O電商技術(shù)服務(wù),F(xiàn)在已經(jīng)有海量品牌入駐,幫助供應(yīng)商實現(xiàn)母嬰產(chǎn)品線上分銷,幫助采購商解決奔波采購難題,實現(xiàn)一站式解決。“簡而言之,就是在全國母嬰產(chǎn)品生產(chǎn)商和遍布于各地的優(yōu)秀個體工商戶之間建立一個高速通道,從而讓產(chǎn)品以更快的速度、更高的效率流向賣家。”
“實體店需要進(jìn)貨,但是進(jìn)貨量不足以讓其拿到優(yōu)惠價格,憑借單體店的實力,難以接觸大品牌,尤其三、四線城市的母嬰店更是資源匱乏。在這種情況下,唐貝網(wǎng)背后的資源讓這些店鋪紛紛聚來。”孟祥剛說,目前入駐他們的母嬰門店,不僅可以拿到極低的進(jìn)貨價,而且可以享受到平臺帶來O2O電商技術(shù)服務(wù)。
“我們唐貝是一個‘無邊界’的平臺,延伸到門店就是‘無邊界’的零售。目前唐貝云店就是一個專門針對移動端的‘門店微商城’。”孟祥剛表示,除了 PC端,我們也在布局移動端的新領(lǐng)地,門店使用唐貝云店,導(dǎo)購分傭,人人幫賣,特賣秒殺等功能,實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型。”
“我們希望在未來能夠打造一個全國大的母嬰類批發(fā)、信息共享、交易平臺,除了優(yōu)質(zhì)母嬰類產(chǎn)品之外,還會逐步向上游拓展,包括母嬰產(chǎn)品材料供應(yīng)商等,實現(xiàn)資源的快速對接和合理配置,既可以幫助品牌商把產(chǎn)品高效快速低成本地鋪向全國,獲得品牌傳播效應(yīng),同時還能借助大數(shù)據(jù)分析,專門針對特定人群、市場,向品牌商定制相應(yīng)的個性化產(chǎn)品,使得產(chǎn)品在推向市場之前就已經(jīng)打開了銷路。”朱恒沖表示,他對唐貝網(wǎng)未來的發(fā)展十分有信心。
二胎放開,國家政策利好, 15年10月啟動唐貝“萬店萬商入駐計劃”,現(xiàn)在已入駐1587個商家,2016年底預(yù)計有2萬家門店和1萬家品牌廠商入駐。未來五年是不容錯過的黃金五年,新的一年我們將抓住機(jī)遇,鏈接品牌廠商、代理商、母嬰門店、采購商、消費者和其它社會資源,全力打造母嬰行業(yè)生態(tài)鏈。
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