一朵副總裁周金鳳:品牌連接你我 創(chuàng)新眾贏未來
尊敬的各位同仁,各位來賓,女士們,先生們:
大家上午好!我是周金鳳,很高興與大家相遇在北京。這是我次參加母嬰行業(yè)觀察的活動,面對在座的各位同行,各位前輩,此時此刻,忽然有一種回娘家的感覺。在此之前呢?我們的主辦方,楊總也反復與我強調(diào)今天分享內(nèi)容的主題與重要性,他說啊,來的全是大咖級的人物,不要講企業(yè),一定要講干貨,干貨,干貨(重要的事情講三遍哈)。我很理解,因為曾經(jīng)我也是一位媒體工作者,深知內(nèi)容是媒體的靈魂。但今天,我從媒體到了企業(yè),一朵還是品牌路上的一個新生兒,次與大家見面,所以我還是得給大家說一說。相信也不會令大家失望。
我分享的主題是:品牌連接你我 創(chuàng)新眾贏未來
我們現(xiàn)在生活的時代,是一個品牌制勝的時代,也是一個品牌危機的時代。說到一朵,我想在場的各位可能還不太熟悉,一朵成立于2009年5月18日,目前還是一個很小的企業(yè),年營業(yè)額4.5億左右,從2009年創(chuàng)建以來,剛開始的兩年日子還是挺好過的,但是自從跨境購物開通以后,很遺憾的是,跨境購物主要就是拿奶粉和紙尿褲來引流,所以國產(chǎn)紙尿褲是非常難受的。
這里我們又不得不反思,目前我們有著一流的產(chǎn)品質(zhì)量,一流的生產(chǎn)車間,但為什么沒有一流的品牌以及品牌效應呢?紙尿褲市場的前三名到現(xiàn)在為止還沒有中國品牌,這是什么原因呢?我想與我們對待品牌的態(tài)度有關(guān)。
我2005年進入新浪網(wǎng),后來到了鳳凰網(wǎng),在媒體工作將近8年的時間,我發(fā)現(xiàn)我們的廣告主對待品牌的心態(tài)是浮躁的,甚至是膚淺的,我們國內(nèi)的品牌很少有文化的沉淀,經(jīng)不起長時間的推敲。顯而易見的就是用土豪的方式拼命砸廣告費,一味的追求大曝光,但在我看來,那都是曇花一現(xiàn),時代與消費者需求都在變化,當今時代的品牌,必須靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)來支撐,品質(zhì)成就品牌,要真真正正將我們的工匠精神融入在精益求精的產(chǎn)品品質(zhì)打造過程中,這就是我們現(xiàn)階段對品牌的追求。一朵作為一個紙尿褲行業(yè)的后起之秀,到今天已走過了6年半的時間,但在過去的6年里,一朵幾乎沒有做過任何廣告,靠我們的品質(zhì)與渠道走到了今天。并在2015年榮獲資本的青睞,在過去的9個月時間內(nèi)完成了三輪融資,共計人民幣2億元,其中C輪融資是世界500強企業(yè)江銅集團的加盟。
資本進入后,有很多媒體朋友們找到我,都在問我同一個問題,一朵比以前更有實力了,該投點廣告了吧?我們這里有什么什么廣告位,希望你能盡快確認投放。但是我都沒有正面回答。我希望大家能帶著內(nèi)容與思考來共同探討,而不是單純地做媒介排期。我想說的是品牌只是一個橋梁,媒介只是一個方式,消費者認識你很容易,但品牌的粘性是需要品牌主與消費者共同成就的。我想唯有創(chuàng)新,才能眾贏未來!
創(chuàng)新怎么創(chuàng)呢?尤其是對于紙尿褲行業(yè),可能大家都會認為,紙尿褲生產(chǎn)的機器都差不多,玩不出什么花樣吧?我想創(chuàng)新這個詞兒需要倒推,先要確定“新”的思路,才能找到“創(chuàng)”的方式。對于傳統(tǒng)制造業(yè),自主創(chuàng)新才是王道。我想自主創(chuàng)新應該包含以下四個方面的內(nèi)容:1、科技創(chuàng)新:從產(chǎn)品品質(zhì)、供給與需求、生產(chǎn)流程上嚴格創(chuàng)新;一朵擁有世界上先進的意大利GDM紙尿褲生產(chǎn)設(shè)備,每臺機器單產(chǎn)能達到40w片每天,整體能實現(xiàn)300W片每天的產(chǎn)能,我們正在建立的GMP標準的廠房,將打造全球按藥品生產(chǎn)標準管理的生產(chǎn)車間,來生產(chǎn)好紙尿褲,在科技創(chuàng)新上需要走在行業(yè)前列; 2、營銷創(chuàng)新:區(qū)別于同行業(yè)的差異化營銷模式創(chuàng)新,一朵有自己獨特的“海、陸、空”三軍作戰(zhàn)模式 ,先說說我們的陸軍,傳統(tǒng)門店+大客戶:目前我們?nèi)珖拇砩?直營店,已有3000多家;我們的大客戶體系,在行業(yè)內(nèi)有很鮮明的合作優(yōu)勢:先,在全國擁有50家連鎖店以上的客戶才是我們的大客戶,只要從合作的那一天起就是性的合作!我們會按大客戶需求量身定制產(chǎn)品給對方,對方擁有市場價格的主導權(quán),給客戶足夠的利潤空間。不用擔心公司會提價,市場價格由大客戶來主導。另外,再說說我們的空軍,空軍是我們的傳統(tǒng)電商渠道,比如天貓啊,京東啊,唯品會啊。2015年的11.11,一朵自有品牌以全網(wǎng)銷售額3192萬元的成績,居國民品牌第二名,在淘系等母嬰類別已有了較好的品牌背書,并擁有150萬精準會員。海軍:我們自行開發(fā)運營的一朵眾贏掌上商城,除了經(jīng)營一朵自主產(chǎn)產(chǎn)品以外,還與眾多母嬰行業(yè)類目企業(yè)達成了異業(yè)聯(lián)盟合作,比如君樂寶奶粉、良良嬰兒枕頭、日康奶瓶啊等等,從2015年7月26號上線至今,已擁有了15175位精準會員,掌上商城做為公司的種子業(yè)務,有望在將來實現(xiàn)的突圍。 3、品牌創(chuàng)新:一朵以往很少做廣告,在去年,我們擁有了自己的代言人——海清。 海清老師的加盟與認可給了我們在民族品牌道路上更堅定的信念。海清在2015年11月22日親臨一朵總部參加了盛典,她在現(xiàn)場鼓勵我們說:希望一朵不僅做到中國紙尿褲的,更要做到世界的。接下來,我們也會與海清老師一起做一系列有深度有力量的活動。第四點,再講一講文化創(chuàng)新:我想前三者創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),那么文化創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)責任與使命內(nèi)外部聯(lián)動的直接體現(xiàn)。 同時,作為一個有社會擔當?shù)钠髽I(yè),“一切為了花朵”是我們企業(yè)的使命,我們有義務有責任為社會貢獻力量,我們的芒果V基金,一朵公益行一直在路上。 我想只要認認真真做好以上的四點創(chuàng)新,品牌的市場占有率與粘性將會不攻自破。
后,我想借用習近平總書記提出的三個轉(zhuǎn)變的重要思想來結(jié)束我今天的分享。他說啊,中國的制造業(yè),“中國速度必須向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國制造必須向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,中國產(chǎn)品必須向中國品牌轉(zhuǎn)變。”一朵的民族品牌建設(shè)之路也將按照習總書記的要求踐行。我想,這也是在座各位的共同使命,讓我們共同努力,砥礪前行! 在這里,提前給大家拜個早年,祝福各位身體健康,心想事成,猴年吉祥!
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