2016母嬰店面臨淘汰應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
做哪個(gè)奶粉重要嗎?
近日行走市場(chǎng),很多終端老板紛紛問(wèn)自己店里哪些奶粉品牌能保留下來(lái)?
筆者很為難,雖然近日的那個(gè)被外界解析了N遍的國(guó)家奶粉新政與行業(yè)對(duì)策高峰論壇筆者也參加了,但是這個(gè)問(wèn)題的確是無(wú)法回答。幾千個(gè)品牌,孰去孰留,這背后是各種利益的博弈,我要是有這個(gè)預(yù)見(jiàn)力,還用在這里辛苦碼字啊?
但后,還是給老板一個(gè)定心丸:甭管哪些品牌能留下,只要媽媽們買(mǎi)奶粉個(gè)想到的是你的店,就不用怕。
老板沉吟良久,嗯!你說(shuō)的對(duì)!
奶粉對(duì)于一個(gè)母嬰店過(guò)去是重中之重,未來(lái)也是,大家也都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)重要性,所以此次奶粉新政的即將落地讓老板們揪心不已,惶惶不可終日,因?yàn)槟谭鄢休d這一個(gè)母嬰店的利潤(rùn)和引流兩大功能。而隨著奶粉這一品類(lèi)的變革,母嬰店會(huì)感覺(jué)自己的毛利潤(rùn)開(kāi)始降低了。
其實(shí),從奶粉開(kāi)始,未來(lái)母嬰店所有品類(lèi)的利潤(rùn)空間,都將會(huì)逐步回歸到合理的區(qū)間,不論你接受還是不接受,這都將成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
道理很簡(jiǎn)單,任何一個(gè)行業(yè)都是如此,從初期的發(fā)展期的信息不對(duì)等、分蛋糕的人少到后期信息逐步對(duì)等、分蛋糕的人多,資本有一個(gè)嗅覺(jué)敏感的鼻子,市場(chǎng)也不是一塊兒無(wú)限大的蛋糕,規(guī)律在背后指導(dǎo)著一切,尤其是如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
所以,就像地球某個(gè)時(shí)期物種的進(jìn)化,總有被淘汰的,總有存活下來(lái)的,還有活的很好的主宰者。
誰(shuí)會(huì)倒下?
想起前一陣子電商與實(shí)體店論戰(zhàn),兩個(gè)陣營(yíng)擼起胳膊打起口水戰(zhàn),一時(shí)間各大論壇、朋友圈成了雙方的戰(zhàn)場(chǎng)。
電商作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的寵兒,大講趨勢(shì)、零售業(yè)態(tài)歸宿,恨不得一夜之間干死所有實(shí)體店。
實(shí)體店作為傳統(tǒng)零售業(yè)的一個(gè)資深老者,眼看江山失守,亂了分寸,不顧體面指責(zé)電商是一個(gè)毒瘤。
當(dāng)然,這一論戰(zhàn)同樣也波及到了母嬰店,來(lái)自網(wǎng)購(gòu)的分流也在蠶食著母嬰店的人流和利潤(rùn),以至于有些店面的把自己營(yíng)業(yè)額的下滑也歸結(jié)到雙11的影響。
加上奶粉的變革,如今的母嬰店老板已成了驚弓之鳥(niǎo),似乎近幾年就沒(méi)什么好消息,往前走還是不走,如何走?這是一個(gè)問(wèn)題。
事實(shí)擺在眼前,容不得我們?nèi)岩珊吞颖。今天的母嬰店老板不再需要那些無(wú)用的安慰劑,2016年以及未來(lái)會(huì)非常殘酷,我們將會(huì)看到一批批母嬰店倒下。
正如前面我們說(shuō)道的物種的進(jìn)化一樣,盡管他們之前可能很輝煌很龐大,同樣也會(huì)倒下,這個(gè)和規(guī)模、體量無(wú)關(guān),恐龍?jiān)诎讏准o(jì)不也滅絕了嗎?
比如那些純粹靠壟斷、靠?jī)r(jià)格取勝的店面,是先倒下的一批(注意:純粹二字)。
我們承認(rèn)電商會(huì)沖擊實(shí)體店,但沖擊的就是那些以為自己靠廠(chǎng)家給的一個(gè)區(qū)域保護(hù)就能穩(wěn)坐江山的店,沖擊的就是那些只有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的店面。
電商的優(yōu)勢(shì)在哪里?跨區(qū)域銷(xiāo)售和更低價(jià)?鐓^(qū)域摧毀了壟斷,更低價(jià)摧毀了低價(jià),實(shí)體店若自以這兩個(gè)為優(yōu)勢(shì)去掌控消費(fèi)者,那無(wú)疑是以己之短搏人之長(zhǎng),終就落下個(gè)被淘汰的結(jié)局。
而那些擁有好的體驗(yàn)感強(qiáng)的綜合盈利能力的店面,則不會(huì)受到電商太多的影響。
筆者曾經(jīng)和母嬰店的老板討論過(guò)這個(gè)話(huà)題。一般標(biāo)準(zhǔn)化的商品會(huì)受到電商沖擊更多,而個(gè)性化需求的商品則不會(huì)受到影響。
所謂個(gè)性化的商品,是從兩個(gè)方面來(lái)講:一是消費(fèi)者個(gè)性化的需求,二是店方給予商品基礎(chǔ)上個(gè)性化的服務(wù)。也就是說(shuō):即便是標(biāo)準(zhǔn)化的商品,照樣可以通過(guò)我們提供給客戶(hù)的服務(wù)和體驗(yàn),滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求,前提是你得知道她想要什么?
這些80、90后的媽媽們?yōu)槭裁磁艿骄W(wǎng)店去購(gòu)買(mǎi)?某種意義上不只是他們被價(jià)格所吸引,而是你的體驗(yàn)感太差趕走了她們。
有過(guò)網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人都知道,現(xiàn)在很多的網(wǎng)店給到消費(fèi)者的體驗(yàn)感很好,線(xiàn)下所有的促銷(xiāo)手段線(xiàn)上也都有,網(wǎng)頁(yè)呈現(xiàn)的美感和細(xì)節(jié)展現(xiàn)很到位,小二一句一個(gè)“親”以及多種表情符號(hào)的表達(dá)讓人欲罷不能,這種交互式溝通讓消費(fèi)者有了強(qiáng)烈的滿(mǎn)足感,而這些我們實(shí)體店都做到了嗎?
很有諷刺意味的是,體驗(yàn)感恰恰是電商們提出的概念,因?yàn)樗麄儧](méi)有實(shí)體場(chǎng)所給到消費(fèi)者,所以他們要抓客戶(hù)的感覺(jué),通過(guò)文字和畫(huà)面以及小二的溝通做虛擬場(chǎng)景,稱(chēng)之為體驗(yàn)感。而這,本來(lái)是實(shí)體店有條件、應(yīng)該給到消費(fèi)者的。
二樓的游泳館如何帶動(dòng)一樓的銷(xiāo)售?
母嬰行業(yè)不再是一個(gè)機(jī)會(huì)型的行業(yè)了,母嬰店也不會(huì)再像初前幾年,選個(gè)好地兒就能撈錢(qián)了,專(zhuān)業(yè)度、體驗(yàn)感變得越來(lái)越重要。
而專(zhuān)業(yè)度、體驗(yàn)感需要靠人、靠機(jī)制去打造實(shí)現(xiàn),所以規(guī)范化運(yùn)作對(duì)于未來(lái)母嬰店將越來(lái)越重要。
利潤(rùn)的合理回歸是大勢(shì)所趨,低毛利時(shí)代拼的就是規(guī)范化運(yùn)作的能力,多向不同行業(yè)的零售業(yè)態(tài)學(xué)習(xí)。
在這里筆者建議兩個(gè)零售業(yè)態(tài)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和思考,一個(gè)是圖書(shū)零售行業(yè)的一個(gè)案例:方所,在那里學(xué)習(xí)客戶(hù)體驗(yàn)感是如何打造出來(lái)的;一個(gè)是個(gè)人護(hù)理行業(yè)的案例:屈臣氏,看看人家的專(zhuān)業(yè)度是怎么表現(xiàn)的,包括人的專(zhuān)業(yè)度(導(dǎo)購(gòu)員、收銀員),商品陳列,賣(mài)場(chǎng)布局,哪怕是一張價(jià)簽足以讓人嘆服。
當(dāng)然我們無(wú)法達(dá)到以上兩個(gè)企業(yè)的高度,但從以上兩點(diǎn)出發(fā),他們有很多啟迪我們的東西。
想起前一段遇到一個(gè)老板,講到自己店面游泳館的生意非常好,言語(yǔ)中頗有得意之情。
我問(wèn)起游泳館對(duì)一樓賣(mài)場(chǎng)貢獻(xiàn)如何(游泳館在二樓)?
老板說(shuō)不是很大,當(dāng)?shù)赜斡攫^拼價(jià)很厲害,所以也沒(méi)什么利潤(rùn)而言。
我說(shuō)那你說(shuō)的生意很好準(zhǔn)確的說(shuō)是人很多?
老板說(shuō)是。
我追問(wèn)了一句:人多的意義呢?
老板沉默了。
老板說(shuō)生意好實(shí)際情況是:游泳館一天洗80個(gè)寶寶,按照他們游泳館人員的配比,這就是極限了,所以我能想象出游泳館是個(gè)什么狀況:流水線(xiàn)作業(yè),來(lái)一個(gè)摁水里,泡一泡,搓一搓,再?zèng)_一沖,走人!這哪里是給寶寶洗澡啊,這就是洗蘿卜!
寶寶店游泳館的功能是什么?
不知道有老板想過(guò)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有。筆者認(rèn)為,寶寶店游泳館一個(gè)是引流,一個(gè)是提升店面體驗(yàn)感。引流的目的是商品消費(fèi),提升體驗(yàn)感的目的是增加美譽(yù)度,而以上的這種極限都無(wú)法實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的。
后筆者給到老板一個(gè)建議:告知你的客戶(hù),為了保證每個(gè)來(lái)店的寶寶都能愉快的洗浴,以后每天只接待40個(gè)寶寶。
然后規(guī)范游泳館服務(wù)人員服務(wù)流程,培訓(xùn)基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)和溝通技巧,給每一個(gè)來(lái)游泳的寶寶稱(chēng)體重、量身高、頭圍等數(shù)據(jù)并建立檔案,并在當(dāng)天固定時(shí)間微信告知媽媽寶寶的數(shù)據(jù),并依據(jù)該月齡寶寶的標(biāo)準(zhǔn)值做出判斷和相應(yīng)的喂養(yǎng)建議,適時(shí)推送產(chǎn)品信息。
筆者相信,堅(jiān)持兩個(gè)月,固化和規(guī)范流程,一定會(huì)帶動(dòng)一樓賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。這就是母嬰店一個(gè)小小的規(guī)范化模塊。
不能再跟著感覺(jué)走了
2015年將會(huì)是母嬰行業(yè)的一個(gè)分水嶺。
縱觀(guān)這十年母嬰行業(yè)的變遷,有一點(diǎn)毋庸置疑:這個(gè)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié),行業(yè)的上中下游都從機(jī)會(huì)型軌道進(jìn)入了規(guī)范型軌道。
所謂機(jī)會(huì)型,即是在初期只要你有那么點(diǎn)錢(qián)投入,無(wú)論是上游生產(chǎn)制造、品牌代工、代理批發(fā)或者開(kāi)店零售,投入即見(jiàn)回報(bào)。
這是母嬰行業(yè)混沌、野蠻的快速增長(zhǎng)期。但那個(gè)時(shí)代已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去,任憑你再戀戀不舍,再心存幻想,那種感覺(jué)都成了一個(gè)美麗的背影,不可能再有了。如果在過(guò)去的行業(yè)快速發(fā)展當(dāng)中沒(méi)有積累下非資金方面的資本,那么你面臨的就是被淘汰,被拋棄,無(wú)論過(guò)去你有多么辛苦,多么輝煌。
所謂的規(guī)范型,是指未來(lái)母嬰行業(yè)考驗(yàn)從業(yè)者,更多的不是看你的資金規(guī)模(雖然這個(gè)也很重要),而是你是否在過(guò)去的高速發(fā)展期積累了一套順應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和復(fù)制能力,是否像一個(gè)正兒八經(jīng)的企業(yè)在運(yùn)作它。如果沒(méi)有,那么就真的危險(xiǎn)了。
機(jī)會(huì)型時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,規(guī)范化運(yùn)作時(shí)代來(lái)臨,不能再跟著感覺(jué)走了,唯有改變,順勢(shì)而為的改變才能成為后的贏家。
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