嬰童行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式者“寶貝”牽手歐

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)嬰童行業(yè)市場(chǎng)火爆�；仡�2014年和2015年，近2萬(wàn)億的市場(chǎng)份額，刺激著每一位看好母嬰行業(yè)的相關(guān)人士。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)“高大上”的母嬰全品類(lèi)購(gòu)物中心如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)�；�于大型門(mén)店被高成本和電商夾擊的境遇，表面風(fēng)光的裝修與人流，卻遮擋不住虧損的報(bào)表。不少傳統(tǒng)知名品牌，紛紛減少店面規(guī)模，“大店戰(zhàn)略”被邊緣化。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式 中國(guó)孕嬰童行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的線上線下結(jié)合的平臺(tái)給嬰童市場(chǎng)來(lái)來(lái)了新的市場(chǎng)和商機(jī)。比如，“Babymaxx”，中文“寶貝”，是北京全寶嬰樂(lè)科技有限公司旗下“互聯(lián)網(wǎng)+”母嬰連鎖品牌。匯聚了母嬰零售、互聯(lián)網(wǎng)、電商、移動(dòng)互聯(lián)等領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，共同打造的中國(guó)母嬰業(yè)垂直細(xì)分領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”的全國(guó)連鎖品牌，也是目前為加盟商運(yùn)營(yíng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)的品牌。

　　在線上，“寶貝”擁有自己強(qiáng)大的網(wǎng)上商城與先進(jìn)的手機(jī)購(gòu)物平臺(tái)，而作為020的線下環(huán)節(jié)，全國(guó)實(shí)體店均由加盟商開(kāi)設(shè)，線上線下商品價(jià)格統(tǒng)一�？偛康木�上商城作為加盟商店面的延展部分，負(fù)責(zé)統(tǒng)一推廣，全品展示，解決了加盟店展示少的弱點(diǎn)，同時(shí)線上消費(fèi)的商品利潤(rùn)全部由加盟商獲得，真正完善了母嬰020銷(xiāo)售服務(wù)鏈，大大降低了母嬰店的加盟門(mén)檻和專(zhuān)業(yè)要求。

　　母嬰零售店社區(qū)化 母嬰行業(yè)終業(yè)態(tài)

　　根據(jù)全國(guó)母嬰零售市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告顯示：嬰童零售店所涉及的品類(lèi)復(fù)雜，且商品眾多，在追求“一站式”購(gòu)物的主題下，母嬰店面越開(kāi)越大，然而，房租、備貨、人員等成本越來(lái)越高的現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致不少孕嬰店“大店風(fēng)光，財(cái)務(wù)難看”的事實(shí)。對(duì)于社區(qū)小型店面而言，因無(wú)法展示更多的商品，又難以做強(qiáng)做大，也在經(jīng)歷苦苦掙扎的局面。

　　經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的“大浪淘沙”，目前母嬰零售社區(qū)化逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。眾所周知，母嬰市場(chǎng)的消費(fèi)群體非常特殊，主要目標(biāo)客戶屬于孕、嬰的結(jié)構(gòu)，決定了母嬰消費(fèi)希望能近距離購(gòu)物的特性。這也就是嬰童零售店必須社區(qū)化的主要原因。業(yè)內(nèi)人士指出，在未來(lái)3年內(nèi)，誰(shuí)能迅速跑馬圈地，占領(lǐng)社會(huì)店面硬性資源，并高度結(jié)合線上商城、微店推廣等科技營(yíng)銷(xiāo)手段，誰(shuí)才有可能分享到嬰童市場(chǎng)數(shù)萬(wàn)億的市場(chǎng)財(cái)富。

　　面對(duì)這種困難，市場(chǎng)上母嬰連鎖品牌公司推出的一種商業(yè)模式有效解決了此市場(chǎng)難題。Babymaxx基于資深的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)背景，進(jìn)行了大膽的母嬰傳統(tǒng)零售和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正融合的模式創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)嬰童領(lǐng)域的M2C模式(廠家直銷(xiāo)到消費(fèi)者)，并通過(guò)實(shí)體店、網(wǎng)上商城、移動(dòng)商城、醫(yī)院社區(qū)等跨界多模式的行銷(xiāo)方式構(gòu)建出一個(gè)完善的全覆蓋嬰童領(lǐng)域生態(tài)圈。

　　它采用的社區(qū)便民化店面模式，一方面，幫助店面大幅降低運(yùn)營(yíng)成本，另一方面，采用全而廣的線上商品展示主單品推薦，迎合了消費(fèi)需求。在線上線下的高度結(jié)合下，通過(guò)合理的利潤(rùn)分配制度，的解決了線上線下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，達(dá)成互贏局面。

　　“寶貝”的加盟優(yōu)勢(shì)

　　一、全品化的暢銷(xiāo)品牌——少加點(diǎn)，高利潤(rùn)，開(kāi)店就能賺到底

　　二、獨(dú)有化的差異產(chǎn)品——我獨(dú)有，利潤(rùn)高，賣(mài)多賣(mài)少全憑你

　　三、自主化的線上商城——我打造，你做主，線上線下圍繞你

　　四、人性化的加盟政策——少出資，多出力，做好服務(wù)全為你

　　五、貼心化的購(gòu)物貸款——你養(yǎng)孩，我花錢(qián)，輕輕松松幫到底

　　六、雙贏化的分利機(jī)制——我賣(mài)貨，你分錢(qián)，不用備貨也可以

　　七、無(wú)憂化的管理系統(tǒng)——你開(kāi)店，我管理，數(shù)據(jù)分析做徹底