一朵創(chuàng)始人劉祥富：想法很多的行動派

　　“從開始有創(chuàng)立一朵這個想法，到投入運(yùn)營，一共35天。”——效率驚人。當(dāng)你了解劉祥富本人和他的行動力，就會知道他一向如此。

　　不久前，一朵創(chuàng)始人劉祥富在朋友圈發(fā)了一組照片，并配文“13年前，5年前，和現(xiàn)在”，仿佛在調(diào)侃自己的“年華逝去”，也透露出了一種對自己成長的認(rèn)可和感嘆。

　　十三年，可以改變很多事情：

　　十三年前，我們也許未曾想到馬云能給中國的商業(yè)環(huán)境帶來如此大的影響；

　　十三年前，我們也許未曾想到一個手機(jī)就能影響我們與世界的連接方式；

　　十三年前，劉祥富也許還沒有想到自己會進(jìn)入母嬰行業(yè)，這個擔(dān)負(fù)愛與希望的行業(yè)。

　　拼搏：永不言棄的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”

　　十三年前，他還在次創(chuàng)業(yè)中，做的產(chǎn)品是和母嬰行業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的檳榔。

　　和現(xiàn)在很多抱有創(chuàng)業(yè)理想的年輕人不一樣，劉祥富在創(chuàng)業(yè)前并沒有讀過很多“名人傳記”。湖南的一個勤懇的中國商人開始了他的創(chuàng)業(yè)計劃，初心就是賺錢。

　　但沒想到后來賠了不少錢。

　　回憶起次創(chuàng)業(yè)，劉祥富沒有因?yàn)楫?dāng)年的創(chuàng)業(yè)失敗而言語隱晦。“次創(chuàng)業(yè)失敗欠了幾百萬，失落過一段時間，但只有很短的一段時間，接下來就開始想辦法了。”

　　幾百萬負(fù)債對當(dāng)年的劉祥富來說不是一筆小數(shù)目，但這并沒有讓他消沉。正如很多讓人欽佩和羨慕的樂觀主義者，每當(dāng)遇到難題，依然馬不停蹄地向前。

　　迫于債務(wù)的壓力，劉祥富嘗試過新的項(xiàng)目，后決定去紙品行業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，打工還債。這段經(jīng)歷正是一朵誕生的靈感之源。紙品行業(yè)的經(jīng)歷，讓他敏銳地察覺到中國紙尿褲行業(yè)的市場前景，于是便投身新的創(chuàng)業(yè)。

　　“從開始有創(chuàng)立一朵這個想法，到投入運(yùn)營，一共35天。”劉祥富說。

　　要知道，這是從零開始，也就是說在這35天之內(nèi)，要解決資金、貨源、團(tuán)隊(duì)等一切問題。

　　先是資金問題，要找到投資人。“我花了一個星期的時間，每天都在跟人溝通，找了十個人左右，后來投資的有三個人。”說起這個劉祥富還帶著滿足，一個星期內(nèi)有三個投資人愿意出手，也可算是高效。

　　然后就開始找工廠，找供應(yīng)商。供應(yīng)商從一開始給他的幫助就很大，尤其是賬期。

　　這對一個初創(chuàng)企業(yè)，訂單的量還未穩(wěn)定，訂單的可持續(xù)性也無法確定，供應(yīng)商何以甘冒風(fēng)險，讓出自己的賬期？

　　“當(dāng)時我就跟他們說，我要做中國前十的國產(chǎn)紙尿褲。”劉祥富說，“也跟他們闡述了我對市場的判斷，和我的運(yùn)營思路。”

　　這是所有創(chuàng)業(yè)者都會說的話，可為什么投資人和供應(yīng)商卻被劉祥富打動？

　　在個人創(chuàng)業(yè)十分活躍的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”是個被人追捧的概念。它指的是經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)的人。和投資人接洽時，他們會將“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”作為一個提高身價和信譽(yù)度的砝碼。

　　這是對孜孜不倦、勇于嘗試的人的一種褒獎。人們相信連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有活躍的思維，更優(yōu)越的行動力，更豐富的經(jīng)驗(yàn)（不管成功還是失敗）。簡單來講，也就是更多成功的可能。

　　創(chuàng)業(yè)失敗，積極處理債務(wù)，劉祥富用行動堅守了自己信譽(yù)。在紙品行業(yè)的工作經(jīng)歷，在人脈上的多年積累，讓他在向?qū)Ψ矫枋鲎约旱?ldquo;宏圖偉愿”時，多了幾分信服力。

　　怒放：和團(tuán)隊(duì)一起綻放

　　一個紙尿褲的新品牌，以劉祥富本人的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)年積累，可以聚集一些資源，但是當(dāng)他意識到國內(nèi)紙尿褲市場正處在一個快速成長的風(fēng)口，他決定提速。

　　因此，他需要更具實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。

　　劉祥富坦誠“次創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一，就是個人創(chuàng)業(yè)到一定規(guī)�？隙ㄊ菆F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，可是當(dāng)時沒有管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，出了問題。”

　　正因?yàn)槿绱耍瑒⑾楦辉谝欢涑砷L之初，重中之重就是培養(yǎng)一朵的團(tuán)隊(duì)。

　　“我自己也做過職業(yè)經(jīng)理人，我知道作為一個員工想要什么。”劉祥富說。

　　對自己能力的認(rèn)可，對未來發(fā)展的希望，這都是員工想要的。我們從一朵豪氣的辦公環(huán)境、完善規(guī)整的工廠環(huán)境中就可以看出，一朵給員工的是更舒適優(yōu)越的環(huán)境，以及更好的待遇。

　　現(xiàn)在劉祥富正帶著800多人的團(tuán)隊(duì)一路狂奔。

　　讓團(tuán)隊(duì)得到更多的成長，是劉祥富現(xiàn)在極其看重的。

　　除了工作模式的優(yōu)化和日常的內(nèi)部培訓(xùn)，一朵還聘請了專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對員工的業(yè)務(wù)能力、職場素養(yǎng)進(jìn)行全方位的提升。一朵的員工很明顯地感覺到，從去年開始，他們越來越忙碌，也越來越進(jìn)取了。

　　對于這一點(diǎn)，劉祥富自嘲“我就是想法太多，想到就去做，會給身邊的人壓力。”

　　快速前進(jìn)，占機(jī)，這正是一朵現(xiàn)在正在做的事情。“我現(xiàn)在慶幸的就是前幾年在規(guī)模和團(tuán)隊(duì)上的拓展。”劉祥富說。

　　我們可以假設(shè)，如果當(dāng)時劉祥富沒有在生產(chǎn)、渠道以及團(tuán)隊(duì)上大刀闊斧地拓展，一朵就將徹底失去了成為“國產(chǎn)紙尿褲”的機(jī)會，拘泥于個人看來頗為可觀的利潤，在1000多個國產(chǎn)紙尿褲企業(yè)里，自得其樂地混著。

　　但是，經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)的劉祥富，心中所想的一朵，絕非國產(chǎn)前十或者前五的紙尿褲。

　　這是一個想法很多的行動派。

　　也是一個想法很大的行動派。