【原創(chuàng)】蘇寧收購國際米蘭，我想到了全球化下的中國乳業(yè)

　　今天【6月6日】下午三點，蘇寧在南京召開并購國際米蘭的新聞發(fā)布會：蘇寧旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以約2.7億歐元的總對價，通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。據(jù)悉，這是中國企業(yè)并購歐洲豪門足球俱樂部的單。

　　有多少人尤其是球迷們會想到過，當(dāng)年高大上的國際米蘭足球俱樂部，如今被中國的家電商蘇寧收購了？

　　其實這也不算奇怪，這些年來，中國企業(yè)紛紛走出，將那些當(dāng)年不可一世的跨國企業(yè)收入囊中：

　　如IT行業(yè)，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)、收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)；

　　如汽車行業(yè)，吉利從福特手中收購沃爾沃；

　　如房地產(chǎn)行業(yè)，萬達收購西班牙大廈……

　　再看看中國乳業(yè)：

　　光明收購新西蘭乳企新萊特；

　　恒大收購新西蘭咔哇熊；

　　澳優(yōu)收購荷蘭海普諾凱；

　　圣元到法國投資建廠；

　　旗幟攜手正大集團到俄羅斯建廠；

　　蒙牛伊利到澳洲建廠……

　　經(jīng)濟全球化時代，在資本的意志下，無論你喜歡還是不喜歡，跨國收購已是尋常事。

　　中國乳企到國外收購建廠，從生產(chǎn)層面可以降低奶源成本，從銷售層面更易獲得消費者的品牌信任和更高的產(chǎn)品利潤——這是完全符合經(jīng)濟理性的。

　　但對于那些依靠本土資源、面向本土市場的中小型牧場、乳企來說，這樣的經(jīng)濟全球化則是災(zāi)難——近兩年來跌跌不休的奶價、低迷不振的消費已經(jīng)使很多小企業(yè)的生存越來越艱難，前些天陜西寶雞某乳企老板的自殺就是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的一個縮影。

　　物競天擇、適者生存，市場經(jīng)濟講的就是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)倒閉甚至整個產(chǎn)業(yè)垮掉都不算奇怪。但是：

　　，中國是市場經(jīng)濟國家嗎？政府一直在謀求國際上承認(rèn)我們的市場經(jīng)濟國家地位，但5月12日,歐洲議會以546:28的壓倒性票數(shù)通過一項決議——反對承認(rèn)中國的市場經(jīng)濟地位。歐洲議會認(rèn)為中國鋼鐵業(yè)過度生產(chǎn)及削價出口，為歐盟帶來嚴(yán)重的社會、經(jīng)濟及環(huán)境后果。歐洲議會還拒絕放松對中國的反傾銷禁令，其決議聲明中稱歐盟目前73項反傾銷措施中，中國違反了56項。若按照2001年中國加入WTO時的相關(guān)規(guī)定，在15年的過渡期滿后，中國有機會自動成為市場經(jīng)濟地位國家，但現(xiàn)在看，這一期待將落空。

　　中國政府將如何反應(yīng)？進一步放開市場、減少政府干預(yù)和保護，謀求歐美的認(rèn)可？或是對歐美某些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)找點麻煩、敲打一番作為報復(fù)？如果后者的話，乳業(yè)會不會成為一個切入點？

　　第二，即便中國已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)的市場經(jīng)濟國家，就不能對農(nóng)業(yè)、乳業(yè)進行保護了嗎？當(dāng)然不是。農(nóng)業(yè)對任何一個國家都是有特殊意義的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，不同于一般的商品。如日本當(dāng)然是市場經(jīng)濟國家，但日本政府對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的補貼十分驚人。據(jù)亞太經(jīng)合組織和世貿(mào)組織的調(diào)查報告，20世紀(jì)80年代以來，日本政府每年用于農(nóng)業(yè)方面的補貼總額都在4萬億日元以上，日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者收入總額中有一半以上來自政府補貼。而乳業(yè)是日本的重點保護產(chǎn)業(yè)之一。

　　簡言之，中國乳業(yè)目前正徘徊在十字路口，何去何從很大程度上取決于中國政府的決策——但長期來看，全球化的大方向不會改變，我們必須適應(yīng)國際化的思維方式和資源配置，同時盡可能的爭取政策支持。

　　北京普天盛道企業(yè)策劃有限公司成立于2003年，由中國十大策劃專家、元規(guī)則戰(zhàn)略理論和四信（4x）營銷理論的創(chuàng)立者雷永軍先生創(chuàng)辦。

　　公司自創(chuàng)立至今，一直活躍在中國快消品行業(yè)。曾經(jīng)服務(wù)過長虹集團、海爾集團、創(chuàng)維集團、蒙牛乳業(yè)、新希望乳業(yè)、圣元集團、銀橋乳業(yè)、古城乳業(yè)、陽光乳業(yè)、廣東鹽業(yè)、時風(fēng)集團、福田汽車、常林集團、開集團等100多家企業(yè)和單位。多年來一直是本土化企業(yè)戰(zhàn)略、本土化品牌營銷策略的踐行者。

　　公司的口號是“為結(jié)果負(fù)責(zé)！”在行業(yè)以實戰(zhàn)、前瞻著稱。