中嬰網(wǎng) - 推動母嬰產(chǎn)業(yè)健康·可持續(xù)發(fā)展
2016年中國母嬰行業(yè)迎來了新一輪地震與變革
“變”是唯一不變的主題：

史上最嚴(yán)厲奶粉新政已發(fā)布

每個企業(yè)原則上不得超過3個配方系列9種產(chǎn)品配方，市場上的奶粉品牌將減少70%、進(jìn)口奶粉與國產(chǎn)同步管制、羊奶粉標(biāo)注含量、更嚴(yán)格的包裝標(biāo)簽管理…
門店如何通過對國家新政策的解讀，順利應(yīng)對奶粉新政危機，化危機為轉(zhuǎn)機？

嬰童渠道面臨巨變

1）為什么當(dāng)您覺得寶寶店越來越難開的時候，別人還在瘋狂擴張？
2）門店越開越多，客戶過度分流導(dǎo)致的結(jié)果是什么？價格戰(zhàn)沒有出路！
3）全國大型連鎖紛紛開放加盟，兵臨城下，您的單店如何與之抗衡？

購物習(xí)慣悄然改變

1）信息爆炸的時代，憑什么粘住90后消費者？
2）網(wǎng)購影響越來越大，面對電商的瘋狂狙擊，您是否還有還擊之力？實體店如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨！

加入阿拉小優(yōu) 難題迎刃而解

你是否希望有人為你指明出路？是否正在尋找全國最有實力的母嬰連鎖系統(tǒng)？
阿拉小優(yōu)—眾多國內(nèi)外知名奶粉品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，為嬰童門店提供奶粉新政下的更多稀缺資源；為門店的穩(wěn)定經(jīng)營與持續(xù)盈利提供保障！
· 品牌影響力：全國3000家以上門店，遍及全國，影響力空前。
· 供應(yīng)鏈整合：全球的供應(yīng)鏈整合能力，專享超值性價比國內(nèi)外知名商品。
· 互聯(lián)網(wǎng)工具：提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的O2O平臺、POS、會員系統(tǒng)、B2B等工具。
· 營運指導(dǎo)：周如祥老師領(lǐng)銜的嬰童專家團(tuán)為門店聽過專業(yè)的門店營運管理指導(dǎo)，幫助門店提升經(jīng)營業(yè)績。
· VI企劃支持：統(tǒng)一專業(yè)的門店規(guī)劃與廣宣物料，讓門店形象瞬間高大上。
· 培訓(xùn)支持：小優(yōu)商學(xué)院、線下實體帶教、國家級兒童營養(yǎng)管理師等學(xué)習(xí)項目，提升門店經(jīng)營能力。

借力使力、抱團(tuán)取暖。阿拉小優(yōu)一直以“干單個門店干不了的事、集中單店力量干大事、還不影響門店干自己的事”先進(jìn)模式幫助更多的個體門店走出困境，利用阿拉小優(yōu)自身品牌效應(yīng)與公信力，使你告別單打獨斗，成為全國知名系統(tǒng)的一員！

阿拉小優(yōu)特色服務(wù)

2006-2016年，目前已有超過3000家門店加盟了阿拉小優(yōu)，門店遍布全國各地，是國內(nèi)規(guī)模數(shù)量最大的母嬰連鎖品牌。10年來阿拉小優(yōu)培養(yǎng)了一批千萬富翁和一大批百萬富翁，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，獲得成功。馬上加盟阿拉小優(yōu)，助力您的事業(yè)更上一層樓。
六位一體——集產(chǎn)品 、設(shè)計、運營、培訓(xùn)、O2O平臺、消費者大數(shù)據(jù)分析于一體
1、產(chǎn)品：集中采購與定制產(chǎn)品的控貨與利潤保證，匯集獨特產(chǎn)品組合；
2、設(shè)計：統(tǒng)一品牌元素設(shè)計與核心功能應(yīng)用設(shè)計，遞傳品牌效應(yīng)，捆綁消費利益點；
3、運營：規(guī)模營銷策劃與推廣、經(jīng)營管家手把手指導(dǎo)，圈攬市場效應(yīng)，量身幫扶合作；
4、培訓(xùn)：實戰(zhàn)與專業(yè)的兒童營養(yǎng)管理師演練，提升渠道鏈上的精攻素養(yǎng)，建構(gòu)品牌核心價值；
5、O2O平臺建設(shè)與應(yīng)用：線上與線下聯(lián)動、捕引門店與消費者的粘性體驗點；
6、大數(shù)據(jù)分析：渠道系統(tǒng)數(shù)據(jù)研究、多管道消費大數(shù)據(jù)分析，聯(lián)動后臺，有的放“箭”。
專業(yè)打造——兒童營養(yǎng)管理師
兒童營養(yǎng)管理師，是為兒童或家庭通過提供營養(yǎng)分析、營養(yǎng)咨詢及營養(yǎng)管理服務(wù)，從而促進(jìn)兒童的智力發(fā)育和生長發(fā)育的專業(yè)人員。
該項目是國家人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心主辦、“小優(yōu)管理學(xué)院”承辦的“兒童營養(yǎng)管理師”培訓(xùn)項目，幫助嬰童店提高店員的專業(yè)化產(chǎn)品知識，利用國家級的專業(yè)資源，提升店內(nèi)人員的專業(yè)水平，充實服務(wù)內(nèi)涵，通過服務(wù)進(jìn)一步鞏固消費者延續(xù)購買率，從而提升門店的盈利能力。

馬上加盟阿拉小優(yōu)

當(dāng)前，母嬰終端渠道正面臨深刻變革，尤其是二三線市場母嬰門店，面臨了巨大的挑戰(zhàn)。不知不覺中，眾多門店已陷入高危狀態(tài)，只有在產(chǎn)品品類、體驗性、管理培訓(xùn)、運營模式等方面提升，才能處于有利競爭位置？墒，大多數(shù)門店單靠自己的力量，顯然做不到如此專業(yè)復(fù)雜的變革。加入阿拉小優(yōu)，借助阿拉小優(yōu)的特色服務(wù)助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。
您需要滿足以下條件：
1、具備獨立民事責(zé)任能力和經(jīng)營資格，認(rèn)可特許經(jīng)營模式；
2、對“阿拉小優(yōu)”品牌以及品牌經(jīng)營理念有較高的認(rèn)同；
3、關(guān)心幼兒健康事業(yè)，對兒童富有愛心和責(zé)任心，有事業(yè)進(jìn)取心且具備良好的商業(yè)信譽者；
4、60天內(nèi)能更換標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一門頭：阿拉小優(yōu)母嬰生活館；
5、愿意接受阿拉小優(yōu)總部及省辦的系統(tǒng)培訓(xùn)和經(jīng)營指導(dǎo)；
6、愿意執(zhí)行阿拉小優(yōu)總部規(guī)定的價格體系、服務(wù)及區(qū)域保護(hù)等市場政策。

千萬客戶的共同見證

  • 2014年的7月份，我接觸了阿拉小優(yōu)，我一開始也不是太認(rèn)同，但是自從我參加了一次研討會，在會場上我看到了很多的門店都來參加，那真是給我了信心。阿拉小優(yōu)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、門店指導(dǎo)、服務(wù)支持這些真的都很到位。我相信，跟著阿拉小優(yōu)，我的店一定會越來越好。
  • 我覺得非常好，所以我毅然地決定了加盟阿拉小優(yōu)這個全國連鎖平臺，F(xiàn)在抱團(tuán)取暖、共同發(fā)展的這個目標(biāo)我現(xiàn)在已經(jīng)看到了。展望一下未來，我對阿拉小優(yōu)的這個連鎖聯(lián)合的模式可以說是充滿信心。我相信，通過我們阿拉小優(yōu)門店的不懈努力，我堅信，阿拉小優(yōu)這條路一定會繼續(xù)地壯大與發(fā)展。
  • 在一個對的時間，找到了一個對的人，剛好就這么走到一起。覺得自己有了個更好的依靠，讓我們能夠抱團(tuán)取暖。小優(yōu)的前景是我們很期待、希望能夠盡快帶來的，讓我們?nèi)珖鴨蔚甑睦习鍨槌蔀榘⒗?yōu)的一員而感到驕傲和自豪。感謝阿拉小優(yōu)！
  • 有時候自己想不到的事情，阿拉小優(yōu)都提前幫我做好了，我少操了很多心。就拿那些廣宣品來講，如果我單獨找人去做是很麻煩的，但我加盟阿拉小優(yōu)后就直接幫我做好了，價格實惠品質(zhì)好。沒加盟以前和加盟后有很大的區(qū)別，每個月的營業(yè)額有很大的提升。
  • 我經(jīng)營阿拉小優(yōu)3年了，3年以來，阿拉小優(yōu)陪伴我走過了堅實的每一步，阿拉小優(yōu)讓我成長，讓我快樂。在阿拉小優(yōu)成立十周年之際，祝阿拉小優(yōu)未來越來越好，越來越成功。
  • 小優(yōu)家人遍天下，服務(wù)到位頂呱呱，選擇阿拉小優(yōu)，就是選擇更精彩的未來，阿拉小優(yōu)，我信賴，我選擇！阿拉小優(yōu)十年了，祝阿拉小優(yōu)十周年快樂，越做越大，生意更加紅火。
  • 非常感謝公司、感謝阿拉小優(yōu)在我門店失火事故后，當(dāng)天就派了2位經(jīng)理過來，我當(dāng)時非常非常感動，公司還在為我?guī)頊嘏、給了我許多支持，非常感謝公司。
  • 我對阿拉小優(yōu)充滿了信心，真的！這么多阿拉小優(yōu)店主的親身感言，道出了阿拉小優(yōu)多年來為加盟商提供了許多實實在在的支持，全國小優(yōu)同心協(xié)力、共贏未來的決心不容置疑！

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