零售體系不完整 泉州童鞋企業(yè)上馬ERP項(xiàng)目受阻
只要打開電腦,各地的銷售、庫存、資金等數(shù)據(jù)都一目了然。何處該補(bǔ)貨、何處該抽貨、何種商品熱賣、何種商品滯銷、哪里業(yè)績高峰、哪里業(yè)績低谷無不胸有成竹。對于不少企業(yè)主來說,這是ERP系統(tǒng)成功推行后的理想狀態(tài)。然而,這個在成人運(yùn)動鞋企業(yè)已經(jīng)頗為成熟的系統(tǒng),卻讓不少童鞋企業(yè)犯了難。
“ERP企業(yè)管理體系是一個復(fù)雜工程,零售終端運(yùn)營體系僅僅是前端管控的步,但目前對于童鞋企業(yè)來說,真不是時候。”日前,某童鞋企業(yè)老板感慨著,自己剛剛跟一家軟件公司簽訂了合同,準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng),想在全國零售終端網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)運(yùn)營ERP體系,但由于網(wǎng)點(diǎn)的不健全不規(guī)范,眼看著無法推行開來,他索性放棄了推行計(jì)劃。
業(yè)內(nèi)人士建議,ERP系統(tǒng)僅僅是一種輔助企業(yè)信息化規(guī)范化管理的工具,要想真正練好內(nèi)功,童鞋企業(yè)不如老老實(shí)實(shí)先抓好零售終端運(yùn)營團(tuán)隊(duì)搭建,梳理好上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,在修煉內(nèi)功的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)入ERP系統(tǒng),讓企業(yè)規(guī)范化管理和品牌規(guī)范化經(jīng)營更加“錦上添花”。
不應(yīng)只盯著零售管理體系
ERP,即企業(yè)資源計(jì)劃,是一個由美國著名管理咨詢公司Gartner于1990年提出的企業(yè)管理概念。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,以求大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大化。在每個企業(yè)主心中,通過成功推行ERP系統(tǒng),能夠搭建企業(yè)信息化平臺,推動市場和品牌規(guī)范化發(fā)展。
在知名童鞋企業(yè)永高人,構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)是該公司今年的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司運(yùn)營總監(jiān)劉鵬榮告訴記者,ERP系統(tǒng)其實(shí)是一個信息化解決方案,涉及公司各個環(huán)節(jié),從生產(chǎn)內(nèi)控、物流發(fā)貨到庫存管理、財務(wù)管控,甚至包括人力資源框架結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一個工人工時工資如何定量等等,都采用直觀數(shù)據(jù)和科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來管控,用“牽一發(fā)而動全身”來形容ERP系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)一點(diǎn)都不為過。
然而,這種全方位的系統(tǒng)在企業(yè)主心中呈現(xiàn)出來的理想狀態(tài)卻往往表現(xiàn)在單一零售管理體系方面。
“想搭建相對成熟的零售管理信息化體系,企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的梳理同樣不容小覷。這也是現(xiàn)在實(shí)施大型軟件失敗多成功少的主要原因。往往花了錢成了擺設(shè),有些也只停留在企業(yè)內(nèi)部,做簡單的進(jìn)銷存,失去本來的意義。”劉鵬榮告訴記者。
業(yè)內(nèi)人士王小君直截了當(dāng)指出,應(yīng)用一套ERP系統(tǒng),通常情況下費(fèi)用不菲,少則幾十萬,多則幾百萬,這也是很多企業(yè)選擇小規(guī)模應(yīng)用的原因之一,而當(dāng)其沖的往往就是終端零售管理體系。因?yàn),企業(yè)總部想知道哪個款有補(bǔ)單,哪些款客戶反映比較不好等等。
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